Оценка эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании

• Автор: Петров, Антон Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 165 с. : ил

Содержание
Введение
Глава 1. Анализ условий и направлений совершенствования организационных структур управления вертикально-интегрированных камнедобывающих компаний
1.1. Анализ состояния и тенденций развития российской камнедобывающей отрасли и внутреннего рынка природного камня
1.2. Механизм повышения конкурентоспособности вертикальноинтегрированной камнедобывающей компании в условиях неопределенности
1.3. Анализ основных типов организационных структур управления предприятий камнедобывающей отрасли
Выводы
Глава 2. Методика оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании
2.1. Методологические основы оптимизации организационной структуры управления вертикально-интегрированной камнедобывающей компании
2.2. Обоснование системы показателей оценки эффективности реструктуризации вертикально-интегрированной камнедобывающей компании
2.3. Методика оценки эффективности реструктуризации вертикальноинтегрированной камнедобывающей компании
Выводы
Глава 3. Оценка эффективности реструктуризации вертикальноинтегрированной камнедобывающей компании «Гранул»
3.1. Анализ структуры управления и направлений стратегического развития вертикально-интегрированной камнедобывающей компании «Гранул»
3.2. Анализ внешней и внутренней среды деятельности Воскресенского камнеперерабатывающего завода
3.3. Разработка программы реструктуризации Воскресенского камнеперерабатывающего завода и оценка ее эффективности
Выводы
Заключение
Библиографический список

Введение
Актуальность темы исследования. Обеспеченность России запасами природного камня и сложившаяся благоприятная конъюнктура рынка, позволяют рассматривать камнедобывающую отрасль, как одну из наиболее перспективных в российской экономике. Однако, несмотря на имеющийся потенциал, деятельность многих российских предприятий, входящих в вертикальноинтегрированные камнедобывающие компании, в настоящее время малоэффективна или нерентабельна, а около 30% российского рынка природного камня контролируется зарубежными компаниями.
Одним из приоритетных направлений повышения эффективности функционирования российских камнедобывающих компаний и создания стратегических конкурентных преимуществ является реструктуризация, которая подразумевает не только разделение компании на самостоятельно хозяйствующие субъекты или воссоединение таковых, но и изменение внутренней структуры компании, ее системы управления, а также комплекс мер по активизации внутреннего потенциала в целом.
К настоящему времени методологическим аспектам корпоративного управления, управления изменениями, формирования и оптимизации организационных структур управления вертикально-интегрированных компаний посвящено значительное число работ зарубежных (Акофф Р., Ансофф И., Друкер П., Портер М., Хаммер М., Чампи Д.) и отечественных (Коноков Д.Г., Мазур И.И., Мильнер Б.З., Рожков К.Л., Федосеев В.А., Шапиро В.Д. и др.) специалистов.
Вместе с тем, методические подходы к оценке реструктуризации предприятий камнедобывающей отрасли освещены в литературе не столь подробно и требуют своего дальнейшего развития. В частности весьма актуальна разработка методов, включающих анализ количественных и качественных параметров структур управления, методов определения экономической эффективности затрат по их совершенствованию и разработка конкретных рекомендаций по

1.3. Анализ основных типов организационных структур управления предприятий камнедобывающей отрасли.
Организационная структура представляет собой форму разделения труда по управлению ресурсами и определяет внутренний порядок осуществления деятельности хозяйствующего субъекта для достижения поставленных целей. Под структурой следует понимать фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками предприятия (линейные - административное подчинение; функциональные - по сфере деятельности без прямого административного подчинения; межфункциональные - между подразделениями одного и того же уровня). Каждое подразделение организационной структуры выполняет определенный набор функций, а должностные лица в его составе наделяются соответствующими правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций. [8,

Таким образом, цель создания организационной структуры управления заключается в обеспечении эффективного взаимодействия всех подразделений вертикально-интегрированной камнедобывающей компании при выполнении ими определенных функций.
С момента появления теоретических основ построения и функционирования организационных структур существует вопрос о том, какая схема организации является наилучшей для данных конкретных условий. Теории, утверждающие, что существует «единственный лучший способ» построения организаций, называются универсальными. Противоположные им теории - ситуационные предполагают, что оптимальная структура может различаться в зависимости от факторов внешней и внутренней среды. [36]
В мировой практике управления современными бизнес-структурами выделяют две основные группы организационных структур управления: иерархи-н
I чес кие и адаптивные (рис. 12).