Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга

• Автор: Малахов, Владимир Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с. : ил.

ГЛАВА 1 ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ХОЛДИНГ КАК РЕЗУЛЬТАТ ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Проблемы и перспективы создания промышленно-строительных холдингов в современных экономических условиях

1.2 Анализ механизма создания и функционирования холдингов

1.3 Исследование задач и стратегии реструктуризации

пром ышленно-строительных холдингов

ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ХОЛДИНГА И ФАКТОРОВ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

2.1 Основы ФОРМИРОВАНИЯ многоуровневой структуры

ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА

2.2 Анализ направлений, способов и вариантов реструктуризации

ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА

2.3 Разработка методики оценки стратегической эффективности реструктуризации промышленно-строительного ХОЛДИНГА
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА
3.1 Разработка стратегии реструктуризации ОАО «Стройтрансгаз»!
3.2 Оценка стратегической эффективности реструктуризации
ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА на примере ОАО
«Стройтрансгаз»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

Актуальность выбранной темы диссертационной работы
Затянувшееся посткризисное состояние российской экономики, во многом определяются сложностью и новизной решаемых в настоящее время проблем. До последнего времени предлагаемые пути решения проблем зачастую связывались только лишь с проведением преобразований на макроуровне. Именно осуществлению активной рыночной макроэкономической политики уделялось основное внимание органов государственного управления в течение всех предыдущих лет реформирования экономики.
Очевидно, что без проведения скорейших преобразований в деятельности предприятий одни лишь изменения на макроуровне не могут привести к решению всех накопившихся проблем. Поэтому акцент в проводимых преобразованиях в самое ближайшее время должен быть перенесен на уровень предприятий, что позволит в максимальной степени реализовать потенциал экономической реформы для налаживания эффективного функционирования рыночного механизма Все это предопределяет необходимость дальнейшего поиска методов реформирования предприятий с целью адаптации их деятельности к функционированию в условиях становления рыночных отношений, среди которых особое место отводится реструктуризации предприятий.
В свою очередь обоснование выбора направлений проведения реструктуризации предприятия для повышения эффективности его функционирования и конкурентоспособности выпускаемой продукции обусловливает особую актуальность решения целого ряда теоретических и методических проблем, связанных с экономической оценкой принимаемых решений.

Всё это в большей мере относиться к промышленно-строительным холдингам, как одним из наиболее подверженным кризису организаций. Управление в холдинговых компаниях может быть эффективным только в том случае, если существует реально действующая система, решающая предстоящие задачи структурных подразделений холдинга (дочерних организаций). Здесь особое значение имеет вопрос принципиального разграничения управления функций между головной холдинг-компанией и ее структурами, которые находятся под постоянным контролем.
С точки зрения эффективности систем управления различные ее уровни необходимы для определения силы воздействия внешних факторов, возникающих в макросреде, сбора и обработки информации об этих воздействиях, определения внутренних изменении, которые позволяют системе адаптироваться к внешним воздействиям. Появление новых опасностей и возможностей от внешней среды порождает в системе управления холдинга соответствующую реакцию в зависимости от направления этих изменений.
Развитие процессов реструктуризации промышленно-строительных холдингов, в свою очередь, связано с необходимостью определения методов оценки эффективности этих процессов и разработки системы способов повышения эффективности. В связи с этим, формирование методических подходов к оценке и решению проблемы эффективности реструктуризации промышленно-строительных холдингов представляется достаточно актуальным, что и определило цель настоящего диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы
Проблемы реорганизации промышленно-строительных холдингов достаточно подробно исследуются в трудах Р.Акоффа, И.Ансоффа, С.Вира, П.Друкера, Б. Карлофа, У. Кинга, Д.Клиланда, В.Крюгера, М.Мескона, Д. Ньюбери, В.Сандберга, А.Стрикленда, А.Томпсона, Р.Фаллера,
стратегическую и тактическую реструктуризацию. Зачастую стратегические решения, в корне изменяющие принципы функционирования предприятия, принимаются в условиях нехватки времени для решения наиболее значимых экономических и финансовых проблем предприятия.
Мероприятия, относимые Л. П. Белых и М. П. Федотовой в состав тактической реструктуризации, такие как снижение издержек производства, проведение инвентаризации, внедрение новых прогрессивных форм и методов управления, сокращение численности занятых, временная остановка капитального строительства, продажа излишних активов (оборудования, материалов, дочерних фирм и долей, незавершенного производства), пролонгация долговых обязательств, оптимизация дебиторской задолженности, совершенствование организации труда, капитальный ремонт и модернизация основных фондов, безусловно, необходимы. Их можно выполнять в первую очередь и в кратчайшие сроки. Однако, как показывает практика, зачастую одних этих мер бывает недостаточно для выхода предприятия из кризисной ситуации.
Можно выделить основные субъекты реструктуризации.
• Собственники. Решение о реформировании принимается органами управления предприятия. Законодательство определяет границы компетенции каждого из органов. Наиболее кардинальные решения по реформированию предприятия принимаются высшим органом управления предприятия в соответствии с интересами собственников данного предприятия. Текущая работа осуществляется исполнительными органами. Следует иметь в виду, что состав собственников неоднороден по интересам.
• Кредиторы предприятия.
• Государство, как орган управления экономикой. Государство, реализуя свою экономическую политику (государственная поддержка, создание более благоприятных условий активно реформирующимся