Совершенствование оперативного управления текущими активами промышленных корпораций

• Автор: Седов, Михаил Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 128 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1. История возникновения и сущность корпоративных отношений

• 1.2. Российские корпорации в современной экономике

1.3. Понятие оперативного управления текущими активами корпораций

1.4. Зарубежный опыт оперативного управления

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ АКТИВАМИ КОРПОРАЦИИ

2.1. Методика оперативного управления дебиторской задолженностью

2.2. Совершенствование методов оперативного управления

краткосрочными инвестициями промышленной корпорации

* 2.3. Рационализация методического инструментария оперативного

управления кассовой наличностью

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРА ТУРЫ

Актуальность темы исследования. Как правило, при проведении современных исследований процесса управления, рассматриваются различные стратегические задачи, такие как реализация долгосрочных целей предприятия, маркетинговые стратегии, долгосрочное управление персоналом. Тем не менее, в настоящих быстро меняющихся условиях хозяйствования большое внимание должно уделяться оперативному (текущему) управлению, от которого зависит повседневная деятельность предприятий, приносящая реальный коммерческий доход.
Вместе с тем, хочется отметить, что на предприятиях различных организационно-правовых форм существуют определенные специфические проблемы управления. Как представляется, в наиболее полном объеме эти проблемы стоят перед крупными высоко интегрированными структурами, которые представляют собой пример диверсификации различных направлений коммерческой деятельности, и наиболее адекватной формой хозяйствования в сложившейся ситуации.
Это отчасти обусловлено тем, что в условиях современной экономики одним из главных условий успешной и стабильной деятельности является концентрация капитала. Собственные источники финансирования, сконцентрированные в руках высшего менеджмента крупной организации, достаточно мобильны и могут быть направлены, как на развитие перспективных направлений деятельности организации, так и поддержание на плаву секторов, временно оказавшихся в кризисе.
Одним из подходов является создание системы оперативного управления в рамках корпорации. Такая система позволяет более эффективно решать текущие повседневные задачи, сокращать время реакции на влияние внешней среды, а также повышать эффективность использования текущих активов.
Таким образом, актуальность настоящего исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между потребностью эффективного оперативного управления текущими активами промышленных корпора-

ций и отсутствием научно обоснованных методических приемов и практических рекомендаций по реализации указанной потребности в современных рыночных условиях.
Анализ показывает, что в настоящее время возрастает необходимость именно в оперативном управлении, поскольку углубление и расширение коммуникационных возможностей повышает объемы передаваемой информации, которая влияет на принятие решений. Поэтому в России, в том числе и на государственном уровне, все большее внимание уделяется оперативным ‘ вопросам. Соответственно, в крупных отечественных корпорациях, имеющих
различные направления деятельности, каждое направление требует повышенной ответственности в условиях увеличения масштаба деятельности. На это особое влияние оказывает рыночная конкуренция.
Эту тенденцию подтверждает и мировая практика: мелкие фирмы конкурируют с крупными организациями только на локальных местных рынках. Существуют примеры преимущества высоко интегрированных структур над разрозненными предприятиями и в России.
В этой связи возникает необходимость глубокого исследования накопленного отечественного и зарубежного опыта в теории менеджмента, а также создания различных методик, схем управления, адаптации их к экономическим реалиям, сложившимся в России.
Характеризуя степень разработанности исследуемой проблемы, следует отметить, что современным проблемам управления посвящены работы видных российских и зарубежных ученых Альберта М., Бакланова И. Т., Глазьева С. Ю., Кохно П. А., Мескона М., Хедоури Ф., Санто Б. и многих других. Но работ, посвященных созданию системы оперативного управления текущими активами высоко интегрированных структур, в настоящее время очень мало.
Поэтому возникла как научная, так и практическая необходимость в проведении исследований в области теории и практики оперативного управления в современных экономических условиях.

Корпорация
Субъект управления

УВ ИФ
Объект
управления

ВВ
Условные обозначения:
ИФ - информация о функционировании корпорации;
УВ - управляющее воздействие;
ВВ - внешнее воздействие.
Рис. 3. Традиционная схема управления
1. Принцип своевременности.
2. Принцип рациональной точности.
3. Принцип группировки.
4. Принцип делегирования полномочий.
5. Принцип адаптивности.
Принцип своевременности заключается в оперативном реагировании субъектом управления на изменения информации о функционировании объекта управления. Решения должны приниматься своевременно, то есть событие, и реакция на него могут быть разнесены во времени на срок не более того, который требуется для эффективного решения возникшей проблемы.
Принцип рациональной точности заключается в том, чтобы затраты на решение проблемы не превышали тех возможных потерь или убытков, которыми чревато произошедшее событие.
I"