Совершенствование управления затратами на промышленном предприятии

• Автор: Фокина, Татьяна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

ГЛАВА 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1 Л. Экономическое содержание затрат, принципы их учета

1.2. Система управления затратами на предприятии

1.3. Методические вопросы использования маржинального анализа затрат предприятия

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ УЧЕТА И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАТРАТ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Состояние учета затрат и исчисления себестоимости промышленной продукции

2.2. Анализ затрат и себестоимости промышленной продукции

2.3. Анализ эффективности затрат промышленной продукции

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

3.1. Направления совершенствования учета затрат

3.2. Анализ затрат и пути улучшения финансового состояния промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений проводимые преобразования по реформированию субъектов хозяйствования требуют создания соответствующей системы управления затратами производственно-хозяйственной деятельности предприятия и поиска новых современных подходов и технологий к решению проблем совершенствования методов их учета, анализа и контроля для повышения эффективности управления.
В рыночных условиях наиболее управляемыми с позиции поиска резервов экономии, роста прибыли, рентабельности на предприятии становятся затраты. Появляется потребность в гибких административных системах, в смене методологических принципов управления, проведении аналитических исследований по оптимизации затрат.
Процесс управления затратами является многопрофильным, охватывающим все аспекты хозяйственной деятельности, средством достижения на предприятии высокого экономического результата. Управление затратами - элемент системы управления предприятием в целом.
Целями управления затратами является объективная оценка результатов предпринимательской деятельности, оптимизация финансового результата, эффективное определение цены, принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных решений в области управления затратами. Цель считается достигнутой, если обеспечены наиболее эффективная работа предприятия, принятие более обоснованных управленческих решений и правильность выработки стратегии управления затратами в рыночных условиях.
Одним из важнейших достижений последних лет был переход от учета затрат к их управленческому анализу. Переход от управленческого анализа к стратегическому управлению затратами является задачей на будущее.

Большое значение в современных условиях хозяйствования придается интегрированному управленческому подходу, который объединяет элементы управления функционирования бизнес-стратегии. Этот подход предполагает понимание долгосрочных целей и задач предприятия, а также всесторонний анализ внешней среды, в которой действует или будет действовать предприятие.
Возникает потребность в разработке и внедрении для отечественных хозяйствующих субъектов современных методик управления затратами, способных формировать полную и реальную информацию для принятия эффективных управленческих решений и их реализации.
Степень разработанности проблемы. Теоретическим и эмпирическим вопросам совершенствования управления затратами посвятили исследования отечественные ученые A.C. Бакаев, М.И. Баканов, В.Я. Горфинкель, Н.П. Конд-раков, М.В. Косолапова, М.А. Кукина, Ю.А. Мишин, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, Г.В. Савицкая, В.А. Свободин, Я.В. Соколов, Е.Л. Татарский, А.Д. Шеремет, П.Н. Шуляк и другие.
Проблемы трансакционных затрат подробно рассмотрены Д. Нортом, О. Уильямсоном, Р. Коузом, К. Эрроутом. Вопросы управления затратами в стратегическом менеджменте и увеличения конкурентоспособности изучены К. Уордом, М. Портером, А. Томпсоном, А. Стриклендом, Дж. Шанком. Снижению и контролю издержек посвящены работы Р. Мюллендорфа, С. Рихарда, М. Карренбауэра. Управление затратами в рамках управленческого и производственного учета рассматривается К. Друри. Влияние методов учета затрат и калькулирования себестоимости на управление финансами изучено А. Апчерном.
Однако вопросы взаимосвязи затрат, финансовых результатов, эффективности работы предприятия определяют необходимость продолжения исследований, что и составило содержание диссертации.
Цель исследования - разработка научно-методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию управления затратами на промышленном предприятии для повышения эффективности его работы.

-объем продаж определяет выручку от продаж;
- доход и затраты на производство и реализацию продукции формируют финансовый результат от продажи.
Классификация затрат на переменные и постоянные - главный принцип анализа, служащего поиску оптимальной комбинации между переменными затратами на единицу продукции, постоянными затратами и себестоимостью. Себестоимость произведенной и проданной продукции исчисляется только на основе переменных затрат. Готовые изделия и незавершенное производство оцениваются только по переменным затратам, постоянные затраты не отражаются в запасах, что подчеркивает «рыночную» сущность системы «директ-костинг», ее нацеленность на производство ради продажи.
Превышение выручки от продажи над переменными затратами составляет маржинальный доход, частью которого являются постоянные затраты. В поисках максимальной прибыли изучаются возможности снижения уровня постоянных затрат.
Управленческий анализ и принятие решений при этом основываются на показателях реализации, вследствие чего объем деятельности предприятия измеряется в показателях продажи, а не производства.
Анализ затрат, объема продаж и прибыли является методикой менеджмента, основанной на анализе следующих факторов: переменных затрат на единицу продукции; суммарных постоянных затрат; уровня производства (объема продукции); цены продажи продукции; номенклатуры продаваемой продукции.
Анализ управленческих решений для перечисленных факторов трактуется как СУР-анализ. Одним из его аспектов является анализ точки безубыточности, то есть нахождение такого объема продаж, при котором суммарные затраты равны выручке от продажи (предприятие не получает прибыли, но и не имеет убытков). Изучение указанной взаимозависимости позволяет определить критический уровень продаж, когда предприятие получит максимальную прибыль