Формирование и оценка организационных сетевых структур с разделенными интересами : на примере холдинга "РЖД"

• Автор: Громов, Игорь Дмитриевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 127 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
1.1 Сетевая организация взаимодействия хозяйствующих субъектов.
1.2 Разделение интересов в сетевых организационных структурах..
1.3 ОАО «РЖД» как организационная сеть с разделенными интересами..
1.4 Математическая формализация сетевых организационных структур.. 27 Выводы к главе
2 МОДЕЛИРОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В СЕТЯХ С РАЗДЕЛЕННЫМИ ИНТЕРЕСАМИ
2.1 Формирование организационной сети
2.2 Графоаналитическая модель взаимодействия
2.3 Оценка прочности взаимодействия интегратора и субъекта
2.4 Моделирование показателей устойчивости интегратора и хозяйствующих субъектов
Выводы к главе
3 ИМИТАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СЕТИ
С РАЗДЕЛЕННЫМИ ИНТЕРЕСАМИ
3.1 Методологические основы формирования интегрального показателя.
3.2 Представление имитационной модели
3.3 Моделирование и обработка результатов производственной деятельности сети
3.4 Проигрывание на модели производственных сценариев.
Верификация модели
Выводы к главе
4 ИССЛЕДОВАНИЕ НА ИМИТАЦИОННОЙ МОДЕЛИ СЕТЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ХОЛДИНГА «РЖД»

4.1 Влияние схем загрузки производственных мощностей хозяйствующих субъектов холдинга на интегральный показатель
4.2 Обоснование граничных значений показателей производственнохозяйственной деятельности субъектов сети
4.3 Моделирование и оценка организационной сети исполнителя ремонтных работ для транспортного холдинга «РЖД»
Выводы к главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Развитие и укрепление рыночной экономики России в последнее десятилетие послужило мощным стимулом для перехода к мировым тенденциям по замещению в крупных компаниях традиционных организационных структур сетевыми. Внедрение в российскую деловую практику принципиально новой формы взаимодействия хозяйствующих субъектов сопровождается появлением ряда проблем, связанных с организацией их надежной и эффективной работы. Решение проблем за счет прямолинейного перенесения зарубежного опыта сетизации экономики не всегда применимо для России, поэтому, актуальной исследовательской задачей является разработка для отечественных предприятий методики формирования и настройки сетевых организационных структурах.
В такой методике бесспорно нуждается холдинг «РЖД», планомерно осуществляющий переход к сетевой организационной структуре в рамках реформы железнодорожного транспорта. Выделение ряда структурных подразделений ОАО «РЖД» в дочерние и зависимые общества послужило появлению конфликта интересов, что может негативно отразится на прочности и устойчивости формируемого холдинга. Такая методика должна быть основана на сбалансированном принятии управленческих решений и ориентирована на повышение эффективности работы всех субъектов холдинга с учетом особенностей и императивов железнодорожной отрасли.
Обязательным условием обеспечения надежной и эффективной работы сетевой структуры на рынке товаров и услуг является ее постоянная настройка. Настройка сети предполагает наличие ее количественной оценки, методика определения которой в настоящее время отсутствует.
Актуальность исследования усиливается тем обстоятельством, что имеющиеся модельные представления не позволяют учесть все аспекты сетевого взаимодействия, в частности, разделение интересов в сети. Безусловно, что организа-

2 МОДЕЛИРОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В СЕТЯХ С РАЗДЕЛЕННЫМИ ИНТЕРЕСАМИ
2Л Формирование организационной сети
Крупные социально-экономические системы, как правило, функционируют в виде динамических организационных сетей, которые, как организационноэкономические образования, неизбежно сталкиваются с рядом внешних и внутренних факторов, способных оказывать существенное влияние на стабильность и эффективность их работы. Необходимость противостоять негативным факторам приводит к тому, что процесс формирования таких сетей не ограничивается лишь их организацией. Для надежной и эффективной работы на рынке товаров и услуг неотъемлемой частью формирования сети является ее настройка. В сложившихся условиях, правильно организованный процесс формирования сети становиться залогом ее благополучия [64].
Особенности формирования, настройки и функционирования организационной сети зависят в первую очередь от ее типа. Рассмотрим теоретические аспекты формирования сети с разделенными интересами сформированной вокруг крупной компании. Выбор сети, интегратором которой является крупная компания, обусловлен рядом факторов [64]:
1. В крупных организационных образованиях такой тип сети является наиболее распространенным.
2. Имеют место особенности согласования разделенных интересов между крупной компанией и хозяйствующими субъектами.
3. Наличие со стороны интегратора одностороннего управленческого воздействия на хозяйствующий субъект.
Рассмотрим основные этапы формирования организационной сети с крупной компанией, как интегратором.