Развитие стратегического управленческого учета и анализа в сельскохозяйственных организациях

• Автор: Шалаева, Людмила Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 220 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА И АНАЛИЗА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1 Предпосылки зарождения стратегического управленческого учета и его экономическая сущность
1.2 Принципы стратегического управленческого учета
1.3 Диагностика учетно-аналитических систем сельскохозяйственных организаций Пермского края
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1 Методические основы стратегического анализа внешней среды сельскохозяйственных организаций
2.2 Методика рейтинговой оценки Пермского края по показателям социально-экономического развития сельского хозяйства среди субъектов Приволжского Федерального округа
2.3 Методика рейтинговой оценки муниципального района по показателям развития сельскохозяйственного производства
2.4 Методика рейтинговой оценки сельскохозяйственных
организаций
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ О ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1 Сущность стратегической управленческой отчетности и принципы её формирования
3.2 Формирование центров финансовой ответственности для целей стратегического управленческого учета и анализа

3.3 Методика формирования стратегической управленческой отчетности о
состоянии внешней среды сельскохозяйственной
организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Оценка активности Пермского края на рынке с./х.
продукции
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Показатели рейтинговой оценки Кунгурского муниципального
района
ПРИЛОЖЕНИЕ В Показатели рейтинговой оценки Пермского муниципального
района
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Показатели рейтинговой оценки Карагайского муниципального
района
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Оценка финансового состояния
организаций
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Стратегический отчет о состоянии внешней среды

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Вступление России в ВТО и введение экономических санкций обострили проблемы обеспечения продовольственной безопасности страны и предопределили активизацию политики государства по поддержке и развитию сельского хозяйства. Современное состояние экономики страны заставляет руководство организаций по новому взглянуть на проблему обеспечения сферы управления информацией, релевантной для принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Данная проблема является наиболее актуальной для организации, с трудом выживающих в современных условиях. К числу таких организаций можно отнести большинство сельскохозяйственных предприятий, в том числе расположенных на территории Пермского края.
За последние 20 лет четко определилась тенденция снижения числа сельскохозяйственных организаций и уровня их конкурентоспособности. В условиях жесткой конкурентной борьбы за рынки сбыта сельскохозяйственного сырья и продуктов его переработки наибольшую актуальность получили проблемы поддержки сельскохозяйственных производителей. В составе мер поддержки государственные программы предусматривают не только финансовые инструменты, но и проекты совершенствования информационных технологий управления, в том числе проекты развития консультационной инфраструктуры в сфере АПК. Одним из направлений совершенствования управления в сфере АПК может быть постановка системы стратегического управленческого учета и анализа, основной целью которой является оценка уровня конкурентоспособности организации и качества принятой стратегии.
Методики стратегического управленческого учета и анализа, разработанные зарубежными и отечественными учеными для различных отраслей промышленности, подтвердили свою практическую значимость в решении проблем оптимизации стратегии, как главного фактора повышения конкурентоспособности организации. В меньшей степени исследованы, требуют развития и уточнения методологические основы стратегического управленческого учета и анализа внешней среды сельскохозяйственных организаций, как совокупности факторов, определяющих конкурентоспособность организации; а также методики формирования стратегической управленческой отчетности о внешней среде сельскохозяйственных организаций.

эффективности механизма управления финансовыми результатами хозяйствующих субъектов разных организационно-правовых форм.
В целях решения обозначенных проблем автором предлагается следующее видение сущности концептуальных основ стратегического управленческого учёта (табл. 1.7) [133].
Таблица 1.7 - Основы современной концепции стратегического управленческого
учёта
Элемент Содержание

Видение Перспективы развития организации на период до 5 - 10 лет, представляющие собой совокупность существенных характеристик внешних и внутренних условий финансово-хозяйственной деятельности и её ключевые ценности.
Миссия Чёткое определение "предназначения" организации, оптимальных результатов финансово-экономической деятельности, исходя из цели и задач предпринимательской деятельности и социально-значимых проектов.
Стратегия Прогноз оптимального развития организации, представляющий собой экономическую модель (технологию) достижения желаемых результатов деятельности хозяйствующего субъекта при определенной вероятности наличия соответствующих внутренних и внешних условий предпринимательской деятельности.
Тактика Научно-обоснованная система выработки стратегических управленческих решений по оптимизации текущего и перспективного развития организации, выполняющая функции учета, контроля, анализа, мотивации и регулирования ранее принятых решений.
Предмет Основные тенденции макро- и микросреды, позволяющие реально позиционировать возможности и риски реализации стратегии организации и на этой основе принимать стратегические управленческие решения по её оптимизации.
Объект Хозяйственно-финансовая деятельность организации в разрезе стратегических зон хозяйствования и центров финансовой ответственности в условиях динамичной макро- и микросреды на всех этапах разработки и реализации миссии и стратегии, а также внешние экономические условия деятельности организации, в том числе основные тенденции, возможности и риски, стратегические позиции организации и сё важнейших конкурентов.
Метод Совокупность способов и приёмов поиска и подготовки качественной информационной базы для принятия стратегических управленческих решений, в том числе элементы метода бухгалтерского учета, приемы экономического анализа, экономико-математические, статистические методы и прочие приёмы идентификации и преобразования информационных потоков в соответствии с информационными запросами сферы стратегического управления.