Финансовый механизм управления затратами на предприятиях ракетно-космической промышленности : формирование и функционирование

• Автор: Зиновьева, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 143 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Сущность и основные принципы построения финансового механизма управления

1.2 Затраты как объект управления финансового механизма

1.3 Особенности построения финансового механизма управления затратами на предприятиях ракетно-космической промышленности
2 ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1 Инструменты финансового механизма управления затратами.

2.2 Зарубежная и отечественная практика инструментов управления затратами

2.3 Концепция EVA как инструмент оценки эффективности реализации финансового механизма управления затратами
3 РАЗРАБОТКА И АПРОБАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Распределение финансовых ресурсов па основе оценки добавленной стоимости по элементам затрат предприятия ракетно-космической промышленности
3.2 Апробация финансового механизма управления затратами на примере предприятия ракетно-космической промышленности «ЦСКБ-Прогресс».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А - Организационная структура ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ-
Прогресс»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Организационная структура управления затратами
ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс»
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Сущность, достоинства, недостатки и особенности применения инструментов управления затратами

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях экономической нестабильности и финансового кризиса первоочередной задачей промышленных предприятий является повышение конкурентоспособности, что вызывает необходимость эффективного использования ими своего финансового потенциала. В свою очередь, на финансовую устойчивость предприятия оказывает влияние оперативный анализ и сопоставление величины затрат с финансовыми поступлениями. Вследствие этого финансовый механизм управления затратами становится неотъемлемой частью управления финансами промышленных предприятий. Процесс формирования затрат связан с управлением финансовыми потоками, обеспечивающими непосредственно производственную деятельность, поскольку затрагивает практически все её стороны. Поэтому повышение эффективности деятельности российских промышленных предприятий посредством внедрения финансового механизма управления затратами является первоочерёдной задачей, особенно для предприятий высокотехнологичных и наукоёмких отраслей, занимающихся реализацией крупномасштабных проектов, к которым относятся предприятия ракетно-космической промышленности (далее -РКП).
Для увеличения доли на мировом космическом рынке и укрепления своих позиций Российская Федерация планирует осуществлять космическую деятельность в соответствии с утвержденной Правительством РФ Федеральной космической программой (далее - ФКП) до 2020 г.
В 2011 г. доля производства ракетно-космической техники Россией в общемировом составила 10,7 %, но согласно ФКП предполагается наращивать присутствие российского ракетно-космического производства на мировой арене до 14 % и 16 % соответственно в 2015 и в 2020 гг.
В достижении поставленных целей важную роль играет инструментарий, который лежит в основе функционирования финансового механизма управления

предприятие занимается разработкой, изготовлением и эксплуатацией ракетно-космических комплексов. «ЦСКБ-Прогресс» является типичным представителем промышленного предприятий с многономенклатурным характером производства. Наряду с производством спутников, ракет-носителей, на «ЦСКБ-Прогресс» налажено производство народно-хозяйственной продукции и товаров народного потребления [32]. Продукция предприятия является наукоёмкой и высокотехнологичной, а также имеет государственного заказчика, для которого важны не только технические характеристики продукции, но и сроки её создания.
Сложность внедрения финансового механизма управления затратами определяется особенностями предприятий, к которым относится: продолжительный цикл производства; неравномерность нарастания и большой объём незавершенного производств; отвлечение денежных средств в крупных размерах на длительный период; отсутствие на момент составления смет необходимых норм расхода материалов, норм времени, нормативов денежных средств и др. Возникает необходимость в повышении потенциальных возможностей по оборачиваемости материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей. Из отмеченных особенностей следует, что для предприятия определяющим является план производства, нацеленного на экономию денежных ресурсов [43].
Предприятие вследствие недостатка собственных оборотных средств привлекает большие объёмы кредитных средств. В данных условиях основным фактором привлечения кредитных ресурсов выступает несовпадение во времени процесса изготовления продукции, выполнения работ и оказания услуг с оплатой за них. Как правило, процесс производства относится к отчётному году, а оплата производится в следующем году, что предусматривается условиями заключённых контрактов с государственным заказчиком и необходимостью создания задела на продукцию с длительным сроком изготовления.
Создание унитарных предприятий, к которым относится «ЦСКБ-Прогресс», сопровождается формированием уставного фонда, привлечением бюджетных источников финансирования и заёмного капитала.