Формирование стратегии экономической устойчивости птицеводческих предприятий : на материалах Чеченской республики

• Автор: Байдуев, Иса Зайндиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ПРОБЛЕМ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
1.1 Место и роль стратегического управления в концепции устойчивого развития предприятия
1.2 Структура и классификация видов экономической стратегии.
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕЧЕНСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
2.1 Современное состояние и перспективы развития птицеводства республики
2.2 Методические подходы к диагностике экономической устойчивости предприятий
2.3 Методические подходы к оценке качества и эффективности производства и переработки продукции птицеводства
2.4 Экономический и информационно-термодинамический анализ эффективности и устойчивости развития птицеводческих предприятий

ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Формирование финансово-экономической политики предприятия в условиях предкризисного состояния
3.2 Приоритетные направления стратегии устойчивого развития птицепродуктового подкомплекса регионального АПК в условиях возрастающей конкуренции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ.

ВВЕДЕНИЕ
Сегодня, в условиях возрастающего кризиса, особо актуальным становится проблема формирования экономической устойчивости предприятий. На многих российских предприятиях АПК, в том числе, птицеводческих, до сих пор сохранились стиль и структура управления, характерные для прежней системы хозяйствования.
Существует множество различных подходов к решению данной проблемы. Большинство экономистов за статичный и технократический подход к восприятию механизма экономической устойчивости, при котором возможности рыночных институтов используются без учета значительных неопределенностей, свойственных изменяемой экономике.
В условиях усиления глобализационных процессов и вхождения России в ВТО обострились проблемы повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, актуализировались проблемы осмысления необходимости непрерывного обновления, продуманного и стратегически выверенного развития предприятий, обеспечивающих адаптацию производства к рыночным условиям. При этом, подразумевается, что основой устойчивости является планомерная, целенаправленная, стратегически ориентированная управленческая деятельность, позволяющая хозяйствующим субъектам стратегически развиваться в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Качественное решение проблем продовольственного обеспечения страны в большей степени зависит от состояния развития животноводства. Немалую роль в этом отводится птицеводству, как одной из эффективных отраслей агропромышленного производства.
Птицепродуктовый подкомплекс АПК РФ сегодня предстают в виде комплексной интеграционной системы, включающей все технологические процессы от воспроизводства птицы до ее глубокой переработки и реализации готовой к употреблению продукции.
Последние годы для республик СКФО был характерен резкий спад
производства птицеводческой продукции. Так, объем производства мяса и яиц птицефабрик регионов СКФО отстают от дореформенного уровня на 25-30%. Прибыль, получаемая хозяйствующими субъектами отрасли,
недостаточна для стабильной работы, не говоря уже о расширенном
воспроизводстве. Большинство птицефабрик обанкротились, а треть предприятий является убыточной. Разнопрофильные предприятия подкомплекса (птицеводческие, комбикормовые, перерабатывающие и т.п.) работают разрозненно, неэффективно.
Такое положение обусловлено недостаточной государственной финансовой поддержкой отрасли, разрушением системы материально-технического обеспечения сельского хозяйства, а также беспрерывно возрастающим диспаритетом цен на промышленные товары и
сельскохозяйственную продукцию. Так, например, высокие отпускные цены на энергоносители (на фоне высокой энергоемкости птицеводческих
хозяйств) привели к значительному росту затрат на птицеводческую продукцию.
Хотя, в промышленном птицеводстве наблюдается в последнее время постепенный выход из предкризисного состояния и восстанавливается производство, все ж не наблюдается стабилизации и необходимого роста в отрасли.
Несмотря на большое количество публикаций по проблемам стратегического управления, актуальными остаются вопросы формирования и реализации стратегии экономической устойчивости и определение ее роли в рамках осуществления общей стратегии хозяйствующего субъекта.
Степень разработанности проблемы. Отдельные положения теоретико-методологических вопросов экономики и управления довольно основательно исследованы в научных трудах многих отечественных и зарубежных ученых, в том числе Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, П.Г. Бунича, О.С. Виханского, С.Ю. Глазьева, В.П. Грошева, А.Г. Грязновой, П. Друкера, Г.Б. Клейнера, Ф. Котлера, Д.С. Львова, М.Х. Мескона, Н.Я.

работы, транспорт, рекламации и т.д.). Главными исполнителями операционных стратегий являются руководители среднего звена.
Таким образом, разработка стратегии затрагивает все уровни управления любого предприятия, при этом, как правило, определяют 4 блока объектов стратегического управления: предприятия, СЗХ подразделений,
функциональные зоны предприятия, производственные структуры функциональных зон предприятия.
Объект стратегического управления предприятия необходимо рассматривать как открытую комплексную социально-экономическую систему, представляющую совокупность структурных подразделений (стратегических зон хозяйствования). Стратегическая зона хозяйствования представляет направление или ряд смежных направлений производственнофинансовой деятельности самостоятельного предприятия, выступающего на рынке полноценным конкурентом, имеющего своих поставщиков, потребителей, а также конкурентных организаций [25].
Модификация различных классификаций стратегий российских и зарубежных ученых в данной области позволяет видоизменить их в приемлемую для отечественных предприятий классификационную модель (приложение 7).
Правильный отбор основных видов экономических стратегий, их декомпозиционные структуры позволяют достичь высоких результатов от применения стратегического анализа, а также обеспечить выбор оптимальной экономической стратегии.