Формирование системы стратегического планирования маркетинговой деятельности на предприятиях по производству строительных материалов

• Автор: Кормишкин, Данил Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 212 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические подходы к формированию системы стратегического планирования маркетинговой деятельности на предприятии
1.1. Научные взгляды на стратегическое планирование маркетинга и его роль в управлении предприятием
1.2. Системный подход к организации стратегического планирования маркетинговой деятельности на предприятии
1.3. Инструменты стратегического планирования маркетинговой
деятельности предприятия
Выводы по 1 главе
Глава 2. Анализ организации планирования маркетинговой деятельности на предприятиях по производству строительных материалов
2.1. Исследование современного состояния маркетинговой деятельности на предприятиях по производству строительных материалов
2.2 Анализ планирования маркетинговой деятельности на предприятиях по производству строительных материалов
2.3 Оценка маркетингового потенциала и результатов планирования маркетинговой деятельности на предприятиях по производству строительных
материалов
Выводы по 2 главе
Глава 3. Формирование системы стратегического планирования маркетинговой деятельности на предприятиях по производству строительных материалов
3.1. Обоснование стратегических целей и альтернативных вариантов маркетинговых стратегий исследуемых предприятий
3.2 Оценка ресурсного потенциала и рыночных возможностей исследуемых предприятий
3.3 Методические рекомендации по разработке алгоритма выбора
маркетинговой стратегии для предприятия по производству строительных
материалов
Выводы по 3 главе
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Стратегическое планирование маркетинговой деятельности никогда не было столь важным для компаний, производящих строительные материалы, как в XXI веке, для которого характерны быстрое изменение потребностей клиентов, их вкусов и запросов, динамичное развитие техники и технологий в области производства строительных материалов, постоянные изменения во внешней среде и, как следствие, возрастание рисков для эффективного и стабильного функционирования предприятия. Предприятия, производящие строительные материалы в этих условиях вынуждены реагировать, моделируя и меняя образцы своего поведения на целевых рынках, разрабатывая и внедряя различные виды маркетинговых стратегий. В связи с этим, важное значение приобретает внедрение в практическую деятельность предприятий, производящих строительные материалы, идей и технологий стратегического планирования маркетинговой деятельности.
Предприятия, производящие строительные материалы, работают преимущественно на В-2-В рынках. Значительно меньшее количество потребителей, чем на потребительском рынке, являющихся профессиональными пользователями, появление новых конкурентов на целевых рынках, сезонность спроса на производимую продукцию, вынуждают предприятия, производящие строительные материалы, активно использовать стратегическое планирование маркетинговой деятельности с целью поиска конкурентных преимуществ, их устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Разработка и внедрение стратегического плана маркетинговой деятельности как одного из важнейших инструментов реагирования современного предприятия на вызовы внешней среды давно стала аксиомой в развитых странах. Умелое применение различных концептуальных подходов к стратегическому планированию маркетинговой деятельности в реальной

может быть использована матрица (сетка) сегментирования, которая описывает качественный и количественный профиль целевых сегментов.
После сегментирования рынка и выбора целевых сегментов принимается решение по позиционированию продуктов.
Концепция позиционирования определяет характер восприятия фирмы и её товаров целевыми потребителями, включая разработку и создание образа товара таким образом, чтобы он занял в сознании потребителя достойное место, отличающееся от положения товаров-конкурентов.
Выбранная предприятием позиция должна быть исследована, с точки зрения потенциала получения прибыли, а также возможности копирования со стороны конкурентов. После финансового обоснования концепции позиционирования необходимо выяснить, является ли она уязвимой с точки зрения быстрого устаревания используемых образов, ценностных представлений, заложенных в стратегии.
Кроме того, немаловажным является определение возможностей ведения бизнеса на выбранных рынках и оценка их привлекательности. Целью анализа привлекательности рынка является прогнозирование его емкости, жизненного цикла товара и потенциала прибыли. На основании этих прогнозов менеджмент фирмы принимает решения об объёме инвестиций и производственных мощностях.
Способность фирмы реализовать и защитить свои конкурентные преимущества зависит от того, насколько успешно она может противостоять давлению конкурентных сил, действующих на рынке. В связи с этим, необходим анализ конкурентоспособности фирмы и поиск конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества могут быть внешними и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество усиливает позиции фирмы на рынке, так как фирма может побудить потребителей покупать ее товар по цене более высокой, чем у главного конкурента, не обеспечивающего соответствующее отличие. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров. Таким