Совершенствование инструментария повышения стратегической устойчивости промышленных предприятий металлургического комплекса

• Автор: Макеева, Елена Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Шахты
• Количество страниц: 148 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЙ БАЗИС РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОЦЕНКИ ИХ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ
1.1. Экономическое содержание и сущность устойчивого развития промышленных предприятий: состояние и критерии оценки
1.2. Мировой и отечественный опыт оценки стратегической устойчивости промышленных предприятий
1.3. Системные аспекты развития современных промышленных предприятий и оценки их стратегической устойчивости: научно-методические и практические особенности
2. ИНДИКАТОРЫ МОНИТОРИНГА И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1. Диагностика состояния промышленного производства: стратегические и территориальные приоритеты промышленных предприятий
2.2. Рейтинговая оценка стратегической устойчивости промышленных предприятий металлургической отрасли Ростовской области..
2.3. Методические подходы к оценке уровня стратегической устойчивости промышленных предприятий Ростовской области в индустриальном ландшафте России
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПОВЫШЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ
КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА
3.1. Организационно-экономические особенности и базовые условия повышения стратегической устойчивости промышленных предприятий Ростовской области
3.2. Стратегические приоритеты и ресурсные предпосылки совершенствования инструментов стратегической устойчивости промышленных предприятий

3.3. Алгоритм реализации методики оценки устойчивого развития промышленного предприятия на основе компетентностного подхода
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современные экономические условия, в которых находится Россия, определяются целым набором различных факторов и обстоятельств экзогенного и эндогенного характера, характеризующиеся с одной стороны негативными воздействиями в виде санкций со стороны ряда стран и с другой — наличием значительного числа промышленных предприятий, в производственном процессе которых используются низкопроизводительные и устаревшие технологии, слабо применяются нововведения, а финансово-инвестиционная поддержка их освоения довольно низкая. В этой связи, если внешние факторы регулируются политическими механизмами и глобализационными инструментами, то внутренние - требуют системы мер модернизационно-инновационного характера позволяющих добиться устойчивого развития промышленной отрасли, поскольку все еще наблюдается весьма заметное технико-технологическое отставание российских предприятий промышленного комплекса от иностранных конкурентов.
Устойчивое развитие промышленных предприятий обеспечивает им стабильную прибыль, позволяет сокращать транзакционные издержки, повышает их привлекательность для инвесторов, составляет налогоблагаемую базу для формирования бюджетов различных уровней и, в конечном счете, это важнейшее условие обеспечения социальной стабильности социума. Кроме того и мировой опыт объективно показывает, что в качестве эффективного инструмента для устойчивого развития промышленных предприятий применяют комплекс стратегического планирования на всех звеньях middle и entry manager, учитывая при этом влияние системы внешних и внутренних факторов, а высокий уровень роста промышленности становится современным базисом устойчивого социально-экономического развития национальной экономики в целом.

В современных реалиях ни одна структура в России не занимается решением проблем по повышению стратегической устойчивости, а стратегическое планирование по развитию промышленных предприятий, отраслей (образование, научно-технический, экономический, социальный и другие направления) утратило системность, планомерность, обоснованность и эффективность18. Зарубежный опыт показывает, что рыночные отношения возможны только на основе титанического труда каждого, сначала для общества (потребителя), а потом - для себя, и в первую очередь этому принципу должны следовать работники всех уровней. Ключевой ролью в обеспечении стратегической устойчивости промышленного комплекса является уровень кадровой устойчивости.
Следовательно, сущность кадровой устойчивости состоит из таких параметров, как:
- способность к высокому уровню поддержания компетенций;
высокая неопределенность параметров внешней среды, как для
организации в целом, так и для отдельного индивидуума;
- необходимость укрепления здоровья как важной составляющей человеческого капитала;
- постоянное ожидание более сильного конкурента. Конкуренция стиль жизни;
- положительное отношение к новому;
- высокая адаптивность к ситуациям;
- новизна, сложность и неповторяемость выполняемых работ;
- широкий диапазон психологических характеристик личности;
- высокий риск инвестирования и неопределенность достижения конечных результатов деятельности;
'* Градов Л.П. Стратегия и тактика выявления и разрешения системных проблемных ситуаций в экономике// Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2014,- №3 . -С-17-27.