Инструментарий управления инновационной деятельностью промышленного предприятия

• Автор: Карпов, Альберт Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 156 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Управление инновационной деятельностью предприятия

1.1. Организационно-экономические особенности управления

инновационной деятельностью предприятия

1.2. Инструментарий управления влиянием инновационной

деятельности на изменение оргструктуры управления

и производственной структуры предприятия

1.3. Проблемы организации управления влиянием инновационной

деятельности на изменение организационной структуры

и производственной структуры предприятия

Глава 2. Предпосылки формирования механизма управления влиянием инновационной деятельности на оргструктуру и производственную структуру предприятия
2.1. Характеристика состояния инновационной деятельности
в промышленности России и Республики Башкортостан
2.2 Постановка управления инновационной деятельностью
на ФГУП«УППО»
2.3. Концепция построения управления влиянием инновационной
деятельности на изменение оргструктуры и производственной
структуры предприятия
Глава 3. Механизм управления влиянием инновационной деятельности на изменение организационной и производственной структуры предприятия
3.1. Методика формирования инновационных продуктовых центров
3.2. Методика оценки влияния инновационной деятельности на изменение оргструктуры и производственной структуры предприятия
3.3. Технология практического применения методики оценки
влияния инновационной деятельности на изменение оргструктуры
и производственной структуры предприятия
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Флагманом экономики всегда была, есть и будет промышленность. Осуществление инновационной деятельности становится сегодня приоритетным направлением развития хозяйствующих субъектов. Такое воззрение, на роль инновационной деятельности в развитии современного промышленного производства, объясняется рядом причин. Прежде всего - это устойчивое положение на рынке за счет инновационного подхода к решению всех проблем, с которыми сталкивается предприятие. Как следствие, сохранение спектра сложившихся рабочих мест и обеспечение их занятости, а также, совершенно реально, и увеличение числа рабочих мест. К сказанному следует добавить, что при усилении внимания предприятия к инновационной деятельности, создаются условия для постоянного совершенствования всех структурных составляющих на любом уровне и в любом звене предприятия, в том числе в управлении им и его подразделениями.
Признавая значимость инновационной деятельности для обеспечения развития промышленного производства, следует выделить трудности, с которыми при этом приходится сталкиваться. В отличие от предыдущих лет, сейчас признано, что абсолютно все подразделения в той или иной степени, имеют отношение к внедрению инноваций. В то же время до сих пор отсутствуют методики, позволяющие оценить вклад конкретного подразделения в процессе внедрения инноваций.
Процессы внедрения инноваций часто бывают рассредоточенными по подразделениям оргструктуры управления (ОСУ) и элементам производственной структуры (ПС) предприятия. При этом наблюдается явное несоответствие методов внедрении инноваций формам осуществления этих процессов. Практически неисследованной оказалась задача установления соответствия изменений оргструктуры управления изменениям производственной структуры при освое-

нии и внедрении инноваций. Все сказанное подчеркивает актуальность выбранной темы исследования.
Степень разработанности те.мы исследования. Разработке вопросов влияния инновационной деятельности на изменение организационной структуры и производственной структуры предприятия посвящены труды как отечественных, так и зарубежных ученых.
Исследование проблем инновационной деятельности представлено в трудах: Анышина В.М., Аристарховой М.К., Баева И.А., Бунина В.Н., Зуевой М.С., Ильенковой С.Д., Криворучко Н.Ю., Лотяшевой О.М., Малышевой Л.А., Мироненкова К.А., Мухамедьярова А.М., Оголевой Л.Н., Пчелинцевой И.Н., Райзберга Б.А., Ситниковой Л.В., Фатхутдинова P.A., Хотяшевой О.М., Шеба-рова А.Б. и др.
Среди современных ученых, занимающихся исследованием проблем оргструктур управления и производственных структур следует выделить Влокова
О.И., Скляренко В.К., Мильнера Б.З., Виханского О.С., Наумова А.И.,Переверзева М.П., Веснина В.Р., Оляниса Д.В., Егорова В.П., Изюмовой
H.A., Горфинкеля В.Я., Швандера В.А., Грибова В.Д., Грузинова В.П., Девяткина О.В., Сафонова H.A., Вильям Д.Ж., Стивенсон и др.
Как показали исследования ряда промышленных предприятий, затраты оргструктуры управления, связанные с освоением и внедрением инноваций как минимум в три раза превосходят затраты на осуществление этих процессов - -производственными структурами. Хорошо это или плохо? Однозначно вряд ли можно ответить. Какие из подразделений структуры управления в большей или меньшей мере оказываются или окажутся задействованными в освоении инноваций, какие из элементов производственной структуры сыграют при этом большую или меньшую роль? Ответы на подобные вопросы, безусловно, волнуют любого руководителя, в силу того, что их разрешением обеспечивается экономия времени на процессы внедрения инноваций, появляется возможность маневрирования абсолютно всеми ресурсами. Результатом решения названных
1.3. Проблемы организации управления влияние,м инновационной деятельности на изменение организационной структуры н производственной структуры предприятия
Построение оптимальной организационной структуры управления и производственной структуры в условиях внедрения инноваций представляется актуальным для многих предприятий различных отраслей народного хозяйства. В настоящий момент в России отсутствуют методические основы и рекомендации по построению организационных структур управления и производственных структур, и это является одной из главных проблем, с которыми сталкиваются на практике предприятия. Организациям для успешного осуществления деятельности необходимо совершенствоваться, развиваться в соответствии с меняющимися потребностями рынка в условиях, когда технологии, научные разработки постоянно продвигаются вперед. Существует множество различных публикаций, посвященных структурам управления и производственным структурам, в которых определяются принципы их построения, факторы, влияющие на их вид, рассматриваются типы, однако все это является лишь теоретическими посылами к процессу построения оптимальных структур. Отсутствие практических рекомендаций и методик по разработке организационных структур управления и производственных структур при внедрении инноваций ставит предприятия в такие условия, при которых даже при наличии возможности и необходимых финансовых, сырьевых, кадровых ресурсов они не могут спроектировать структуры управления и производства, которые бы эффективно взаимодействовали не только между собой, но соответствовали требованиям рынка. Таким образом, часто возникает ситуация, когда предприятие теряет позиции только потому, что у него нет необходимых методических основ для выбора и построения именно той структуры управления и производственной структуры, которые соответствуют данному этапу жизненного цикла организации, а также условиям внешней среды: уровню научно-технического прогресса, предпочтениям потребителей, конкуренции и т.д.