Совершенствование механизма принятия управленческих решений в крупном предпринимательстве

• Автор: Харасова, Айсылу Салаватовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 162 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Теоретические основы принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
1.2. Методологические аспекты принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
1.3. Информационное обеспечение принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности

2. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КРУПНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

2.1. Анализ современного состояния механизма принятия управленческих решений в крупном предпринимательстве
2.2. Особенности технологии принятия управленческих решений в крупном предпринимательстве
2.3. Влияние контроллинга на эффективность принятия управленческих решений в крупном предпринимательстве
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КРУПНОМ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
3.1. Разработка организационно-экономической модели механизма принятия управленческих решений в крупном предпринимательстве на основе предпринимательского контроллинга
3.2. Автоматизация ключевых процедур принятия управленческих решений в крупном предпринимательстве на основе контроллинга.
3.3. Методические рекомендации по оценке качества принимаемых
управленческих решений в крупном предпринимательстве
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Вступление России в ВТО и ускоряющиеся процессы глобализации мировой экономики создают для участников предпринимательской деятельности все более жесткие условия функционирования. В то же время реализуемая Правительством Российской Федерации стратегия развития экономики страны во многом ориентирована и связана с развитием предпринимательского сектора. В настоящих условиях успешное развитие предпринимательства является одним из ключевых направлений социально-экономического развития России.
Успех предпринимательской деятельности в динамично развивающейся рыночной среде напрямую зависит от качества управления. При этом стандартизированный механизм принятия управленческих решений является одним из ключевых звеньев эффективного развития предпринимательской деятельности. Значимость механизма принятия обоснованных управленческих решений была осознана еще на начальном этапе становления и развития теории менеджмента и с течением времени получила свое отражение в теории принятия управленческих решений. Вместе с тем, вектор развития методов принятия управленческих решений был ориентирован в большей степени па принятие управленческих решений и организацию их выполнения, в то время как стандартизация механизма принятия управленческих решений до настоящего времени остается недостаточно проработанной.
Таким образом, на современном этапе развития предпринимательской деятельности крупного бизнеса существует объективная необходимость теоретического обоснования и разработки практических рекомендаций по совершенствованию и достижению эффективного, ориентированного на рыночные условия функционирования, механизма принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности, реализация которого обеспечит их обоснованность и повысит конкурентоспособность предпринимательской структуры. Изложенные обстоятельства предопределяют актуальность и значимость темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Теория предпринимательства получила свое развитие в фундаментальных трудах таких ученых как П. Друкер, Р. Коуз, А. Маршалл, Ф. Найт, Д. Рикардо, А. Смит,

Ж.-Б. Сэй, А. Томпсон, Ф. фон Хайек, Й. Шумпетер, А. Хоскинг и др.
Рыночная экономика придала новый импульс развитию теории предпринимательства, что нашло отражение в работах Л.И. Абалкина,
В.Я. Горфинкеля, В.А. Орлова, A.II. Пыткипа, Б. Райзберга, Д.Н. Сафиуллина,
A.И. Татаркина, АЛО. Чепуренко и др.
В Республике Башкортостан изучению различных аспектов теории предпринимательства посвятили свои исследования Р.Ф. Вагапов, АЛЛ. Дегтярев, Р.И. Маликов, Р.Г. Маннапов, А.Х. Махмутов,
B.К. Нусратуллин, Н.З. Солодилова и др.
Изучением проблем управления предпринимательской деятельностью в разрезе разработки и принятия управленческих решений занимались следующие отечественные и зарубежные ученые: М.М. Алексеева, И. Ансофф, К.В. Балдии, Л.А. Бирман, C.II.Воробьев, С. Гошал, Н.Г. Дапилочкииа,
A.B. Игнатьева, Э.М. Коротков, В.Л. Кузнецова, Дж. Куинн, Ж.-Ж. Ламбен, Б.Г. Литвак, А. Маслоу, Г. Минцберг, Р. Олдкорн, О. Оучи, Э.В. Попов,
А.Г. Примак, А.Дж. Стрикленд, Р.Х. Уотермен, Ф. Хедоури, А.Чандлер и др.
Несмотря на значительное число трудов в области принятия управленческих решений и теории предпринимательства, вопросы совершенствования механизма принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности остаются недостаточно раскрытыми, что требует проведения дальнейших теоретических изысканий.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в обосновании теоретико-методических положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию механизма принятия управленческих решений в крупном предпринимательстве.
Поставленная цель предопределила необходимость постановки и решения следующих задач:
- исследовать теоретические и методологические аспекты принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности;
- выявить и систематизировать характерные особенности технологии принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности;
разработать организационно-экономическую модель механизма принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности;
обосновать методические рекомендации по оценке качества

препятствует множество сдерживающих и ограничивающих факторов, таких как недостаточная квалификация и профессионализм менеджера,
принимающего решения, нехватка опыта, жесткие временные рамки, ограниченность ресурсов для принятия и реализации решения и пр. В связи с этим в практике принятия управленческих решений на основе рационального подхода зачастую вместо поиска всех альтернативных вариантов решений, генерируют альтернативные варианты решения проблемы до появления одного или нескольких решений, оптимально удовлетворяющих некоторому
минимальному стандарту, включающему набор факторов, требующих
обязательного устранения или нейтрализации. Из разработанной совокупности
альтернативных вариантов проводится выбор единственно верного решения, устраняющего проблемную ситуацию.
Исходя из вышесказанного, в практике менеджмента предпринимательской деятельности следует максимально расширить спектр альтернативных вариантов решений, для того чтобы обеспечить возможность осуществления более рационального и эффективного выбора обоснованного решения.
После того, как сформирован набор альтернативных вариантов решения проблемной ситуации, осуществляется их оценка на предмет выявления достоинств и недостатков каждого из вариантов, а также прогнозирование ожидаемых результатов реализации и возможные последствия. Необходимо отметить, что каждый из альтернативных вариантов имеет как положительные, так и отрицательные аспекты. Сравнительное сопоставление всех возможных вариантов, как правило, невыполнимо, с этой точки зрения, большинство управленческих решений принимаются на основе нахождения компромиссного варианта, отвечающего глобальному критерию выбора окончательной альтернативы, сформированному па основе частных критериев с учетом совокупности допущений. Частные критерии взаимосвязаны с параметрами альтернатив, имеющими различные единицы измерения как качественные, так и количественные. Сопоставление и анализ таких элементов требует сбора дополнительной информации для формирования глобального критерия оценки, в качестве которой и выступают вышеупомянутые допущения.
Заключительным этапом процесса принятия решений при рациональном подходе является выбор одного варианта из множества альтернатив. Если