Оплата труда работников птицеводческих организаций как мотивационный механизм развития кадрового потенциала : на материалах Российского птицеводческого союза

• Автор: Федорова, Дарья Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Сергиев Посад
• Количество страниц: 244 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ МОТИВАЦИОННОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА НА РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
1.1. Оплата труда работников организаций как ключевой фактор формирования системы материального стимулирования
1.2. Место кадрового потенциала в стратегии моделирования оплаты
труда
1.3. Мотивационные механизмы развития кадрового потенциала организации
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИХ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПТИЦЕПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА АПК
2.1. Особенности применения подходов к оплате труда работников
в отрасли птицеводства
2.2. Эффективность использования фонда оплаты труда в птицеводческих организациях
2.3. Комплексный анализ количественной и качественной составляющих кадрового потенциала в птицеводстве
ГЛАВА 3. НОВЫЕ РЕШЕНИЯ В ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Методический подход к оценке качества кадрового потенциала работников птицеводческих организаций
3.2. Оптимизация численности работников хозяйств птицепродуктового подкомплекса АПК как механизм повышения эффективности использования кадрового потенциала организации
3.3. Разработка дифференцированного подхода к оплате труда работников организаций птицеводческой отрасли
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Непрерывное развитие организационно-экономических условий хозяйствования птицеводческих организаций и изменение экономической ситуации в стране требуют разработки новых подходов к оплате труда, мотивирующих работников к повышению их кадрового потенциала, что так важно в условиях членства Российской Федерации во Всемирной торговой организации (ВТО) и Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС), которые диктуют отечественным хозяйствующим субъектам, в том числе и функционирующим в птицепродуктовом подкомплексе АПК, свои правила поведения на рынке согласно требованиям соответствия качества производимой ими продукции международным стандартам.
В данной ситуации нарастает актуальность проблемы обеспечения стратегической конкурентоспособности организаций в рыночной среде, одним из главных источников повышения которой является развитие кадрового потенциала, как ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении организаций. Однако, к сожалению, существующие на сегодняшний день в отрасли подходы к оплате труда не оказывают должного стимулирующего воздействия на работников к повышению уровня их профессионализма и не мшут в достаточной мере сориентировать мотивационными механизмами высококвалифицированных специалистов на трудовую деятельность в сфере птицеводческого бизнеса.
Многие аспекты обозначенной проблемы остаются недостаточно изученными и разработанными применительно к современным условиям глобализации, а научно-методические положения по формированию заработной платы как инструмента, имеющего мотивационную составляющую в развитии кадрового потенциала, являются неотработанными в вопросах адекватности оценки количественной и качественной его сторон, что актуализирует выбранную тему диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Вопросам, касающимся теоретических основ исследуемой проблемы, всегда предавалось важное значение

и уделялось пристальное внимание со стороны многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов. Среди зарубежных ученых, работы которых посвящены мотивации и оплате труда, следует отметить С. Адамса, К. Адельфера, В. Врума, Ф. Герцберга, Э. Локка, Дж. Кларка, Д.Р. Мак-Куллоха, Т. Мальтуса, Д. Милля, К. Маркса, А. Маршалла, У. Петти, Б. Скиннера, А. Смита, Ф. Тейлора и др.
К числу отечественных ученых, рассматривающих данный вопрос, считаем необходимым отнести: В.Э. Багдасаряна, Е.Н. Ветлужских, А.Н. Вольнова,
А.П. Воронцова, Б.М. Генкина, В.И. Герчикова, Е.А. Егорову, А.П. Егоршина,
А.Е. Ильина, Т.Л. Карасеву, А.К. Клочкова, И.Ю. Колесника, М.М. Королеву,
О.В. Кучмаеву, А.Н. Лубкова, Д.А. Лубкова, A.A. Марушкина, Б.Г. Мазманову, Т.Г. Озерникову, В.П. Пашуто, С.Ф. Покропивного, А. Реброва, B.C. Симонова,
A.A. Сперанского, С.С. Сулакшина, С.А. Шапиро, Т.Г. Яковлеву и др.
Вопросы формирования, развития и оценки кадрового потенциала нашли отображение в работах следующих авторов: Е.В. Андриановой, П.В. Берщакова, Е.А. Борисовой, И.В. Вириной, Е.А. Галузо, Е.Г. Гуреевой, Л.А. Козловой, Е.В. Пироговой, О.Н. Поляковой, А.Г. Шатохина и др.
Нельзя не отметить вклад в развитие теоретических и методологических положений по исследуемой проблематике таких ученых-аграрников, как
A.И. Алтухов, Н.Д. Аварский, Л.В. Бондаренко, В.А. Богдановский, H.A. Борху-нов, М.Я. Веселовский, Г.М. Демишкевич, Н.К. Долгушкин, А.П. Зинченко,
B.З. Мазлоев, A.B. Козлов, А.Н. Осипов, Б.П. Панков, А.Г. Папцов, Г.А. Полунин, В.В. Роон, И.С. Санду, А.Ф. Серков, Л.П. Силаева, В.Я. Стрельцов, Н.Г. Тарасов, В.В. Таран, A.B. Ткач, И.Г. Ушачев, С.А. Шанин, Ю.Н. Шумаков, Ю.М. Югай и других ученых.
При всем многообразии осуществленных на сегодняшний день исследований по обозначенным вопросам, считаем необходимым отметить, что они требуют углубленного изучения с позиций выявления новых моделей оплаты труда и осуществления выбора того или иного варианта в соответствии с качеством используемого кадрового потенциала, условиями функционирования организаций и складывающейся конъюнктурой рынка труда, а также требуют доработки с точки

Использование выявленных методов в совокупности и по отдельности позволяет провести расчет оптимального численного состава как в целом персонала организации (методы 1-4, 7), так и промышленно-производственных рабочих (методы 5-6) и служащих (методы 8-9). Однако, на наш взгляд, они не учитывают специфические особенности труда работников птицеводческой отрасли, что вызывает необходимость адаптации инструментария этих методов в хозяйствах птицепродуктового подкомплекса АПК. К тому же, в силу достаточной сложности определения исходных данных, показателей и факторов, некоторые из них не находят широкого применения на практике.
Наряду с задачей оптимизации количественной величины кадрового потенциала, существенной составляющей является его качественная характеристика, в частности - уровень конкурентоспособности кадров.
Задача кадровых служб заключается не только в формировании кадрового потенциала высокого качества, но и в периодической его оценке с целью повышения конкурентоспособности. Как показывают исследования [73, 110], регулярная и систематическая оценка работников положительно сказывается на их профессиональном развитии и росте внутри организации при условии действенности соответствующих мотивационных механизмов.
В практике отечественного птицеводства применяется традиционный способ оценки конкурентоспособности работников на базе аттестации кадров [34, 91, 101, 136], которая рассматривается в качестве метода выявления должностного соответствия личности установленным требованиям, а не в качестве оценки труда. Западные методики оценки кадрового потенциала делают акцент преимущественно на психологические характеристики. Правомерность такого подхода обусловлена отработанностью учета профессиональной компетентности персонала.
Систематизация основных методов оценки качественной составляющей кадрового потенциала работников организаций (рис. 5) позволила констатировать преимущественное их использование для решения отдельных вопросов определения потенциальных способностей персонала, к тому же, они подчас не позволяют учесть вклад сотрудников в общие результаты работы хозяйствующего субъекта.