Совершенствование инновационной инфраструктуры на уровне диверсифицированного холдинга : проектный подход

• Автор: Титов, Александр Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 173 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ ,

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ХОЛДИНГАХ

1.1. Исторический аспект управления инновационным проектом

1.2. Система дефиниций управления инновационным проектом

1.3. Диверсифицированные холдинги как объекты формирования инновационной среды

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОМ ХОЛДИНГЕ

2.1. Организационные аспекты построения инновационной инфраструктуры в

диверсифицированном холдинге

2.2. Разработка методики планирования сбалансированных экономических показателей

инновационных проектов холдинга

2.3. Балансовый метод планирования как основа для системы
материального стимулирования административно-управленческого персонала в холдинге... 92 ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОМ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОМ ХОЛДИНГЕ
3.1. Предпосылки построения инновационной инфраструктуры в холдинге
3.2. Организация и планирование в управлении инновационной
инфраструктурой холдинга
3.3. Контроль н материальное стимулирование административно-управленческого
персонала в управлении инновационной инфраструктурой холдинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
СПИСОК ИЛЛЮСТРАТИВНОГО МАТЕРИАЛА
Перечень рисунков
Перечень таблиц
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Шкала расценок в системе материального стимулирования административноуправленческого персонала отделов, координирующих сбыт и снабжение на внутреннем
рынке ХК «Петрогеомаш»
Приложение Б. Шкала расценок в системе материального стимулирования руководства проектов ХК «Петрогеомаш»

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В условиях неизбежности вовлечения отечественной экономики в глобальную конкуренцию актуальным является государственная поддержка инновационной среды на различных уровнях. Ее существование является необходимым условием решения задач по импортозамещению в российской экономике. Помимо прямого участия государства в поддержке инновационных процессов в форме создания научных центров при вузах, введения налоговых льгот для малых инновационных предприятий и прочих мер, важнейшим направлением является формирование инновационной инфраструктуры на уровне среднего и крупного бизнеса. Важным трендом в этой связи является широкое распространение диверсифицированных холдингов (конгломератов), предприятия которых не связаны между собой прямой технологической цепочкой, имеют свой собственный рынок, но в условиях множества отраслей и подотраслей, представленных в структуре холдинга, потенциально могут взаимодействовать, формируя устойчивые экономические связи. Появление диверсифицированных холдингов - чаще всего результат переориентации крупных объектов промышленности, игравших ранее ключевую роль в плановой экономике. В рыночной же экономике задача развитых диверсифицированных холдингов заключается в развитии инновационной среды. Также инновационная инфраструктура диверсифицированных холдингов может являться и частью инновационной инфраструктуры страны. Ускорение инновационных процессов на уровне совокупности холдинговых структур (мезоуровне) может быть достигнуто посредством внедрения специфической системы материального стимулирования персонала бизнес-единиц этого холдинга. Эта функция может быть реализована как в индивидуальном порядке высшим руководством холдингов, так и на законодательном уровне.
Практически каждый, создаваемый в современном обществе продукт, является уникальным, а инициатива по его производству и продаже является проектом с заранее определенной целью. При этом и сам бизнес становится ограниченным во времени. Это происходит в силу стремительного морального старения товаров
в результате все усложняющихся потребностей человека и увеличивающейся скорости изменения этих потребностей. Последняя тенденция связана с развитием информационного общества и, как следствие, взаимным проникновением различных отраслей и секторов экономики друг в друга, что устанавливает достаточно жесткие требования к качеству продукции. Можно уверенно утверждать, что современный товар (услуга или работа) - это результат не серийного производства, а результат инновационных проектных инициатив. Поэтому весь процесс: от формулировки идеи и исследований до вывода на рынок, коммерциализации и контроля финансовых результатов можно назвать инновационным проектом.
На базе имущественных комплексов крупных в прошлом промышленных предприятий развивается бизнес нового образца - диверсифицированные холдинги, в которых с ростом масштабов их деятельности появляются дополнительные экономические связи между бизнес-единицами и стихийно формируется внутренний рынок холдинга. Данный рынок призван стимулировать инновационные процессы в отдельных бизнес-единицах холдинга, что, в свою очередь, оказывает непосредственное влияние на объемы продаж компаний холдинга на внешнем рынке. Внутренний рынок диверсифицированного холдинга можно представить как совокупность инновационных проектных инициатив. В этой связи следует упомянуть и о таком абстрактном понятии, как «предприятие будущего», упоминания о котором можно найти в трудах зарубежных философов и экономистов. Обладая признаками инновационного проектно-орисЕггированного диверсифици-роваЕЕного холдинга, это понятие заслуживает отдельного рассмотрения. Перечисленные тенденции, наблюдающиеся в современной российской экономике, делают актуалЕЛШм уточнение понятийного аппарата управлеЕшя ннновационшлм проектом и разработку модели инновационной инфраструктурЕД проект1ЕО-ОрЕЕеЕЕТЕЕрОВаНЕЮГО ДЕЕВСрСЕЕфЕЕЦЕЕрОВаЕЕНОГО ХОЛДЕЕЕЕГЗ, обеСПСЧЕЕВаЕОЩСЙ еГО сбаЛЗЕЕ-СЕЕрОВаННОС раЗВЕЕТЕЕе.
Степень разработанности проблемы. Зеедчеетсльный вклад в формЕЕрова-НЕЕе ТеореТЕЕЧеСКИХ ЕЕ МеТОДЕЕЧеСКЕЕХ ОСНОВ ПрОСКТНОГО упрЭВЛеНЕЕЯ ВЕЕеСЛЕЕ ТЗКЕЕе
отсчествеЕшые ее зарубежные авторы как Р.Д. Арчибальд, К. Грей, Т. Демарко, Г.

терпев, которая позволила бы однозначно отнести любой проект к тому или иному типу.
Очевидно, что существующие классификации проектов не позволяют однозначно охватить все возможные ситуации, для которых применимо проектное управление: зачастую они являются слишком детальными и не имеют логической связи с определением самого понятия «проект». Приведенная на рисунке 3 классификация позволяет сгруппировать все возможные проекты по типам, для которых характерно наличие тех или иных актуальных для современного этапа развития российской экономики характеристик.
Рисунок 3. Предлагаемая классификация проектов
Так, уникальным называется проект, целью которого является создание принципиально нового продукта, работы или услуги, качественно новое улучшение, призванное изменить сложившиеся в компании традиции.
Проекты могут быть как уникальными (оригинальными), так и самыми обычными (при достаточном развитии технологии), но достаточно сложно организованными с точки зрения комбинирования процессов, их составляющих, чтобы быть отнесенными к серийному производству.
Неуникальным называется проект, целью которого является достижение типового, заранее прогнозируемого результата, на основе опыта реализации подобных проектов в прошлом.