Стратегическое планирование развития производства угольного холдинга

• Автор: Могилина, Валентина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 173 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ УГОЛЬНОЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ ЕЕ РАЗВИТИЯ

1Л Существующие подходы к стратегическому анализу в угольной промышленности

1.2 Анализ мирового производства и потребления угля

1.3 Российский рынок угля

1.4 Анализ цен на каменный уголь

1.5 Анализ привлекательности отрасли и уровня конкуренции на угольном рынке

1.6 Ситуационный анализ ОАО «УК «Кузбассразрезуголь»

Выводы по главе

ГЛАВА 2 МЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИХ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Содержание стратегического планирования
2.2 Современные подходы к проведению и этапы сценарного планирования
2.3 Анализ и описание сценариев для угольной отрасли
2.4 Классификация корпоративных стратегий для угледобывающих компаний
2.5 Обоснование критериев выбора стратегий для угледобывающих компаний
2.6 Методика выбора стратегии угледобывающей компании при реализации различных сценариев развития внешней среды
Выводы по главе
ГЛАВА 3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА И ОЦЕНКИ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «УК «КУЗБАССРАЗРЕЗУГОЛЬ»
3.1 Современные модели анализа и оценки стратегии
3.2 Сбалансированная система показателей как инструмент оценки и реализации стратегии угледобывающего предприятия
3.3 Эффективность стратегического плана развития
ОАО «УК «Кузбассразрезуголь»
3.4 Организация контроля в системе стратегического планирования угольной компании
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Угледобывающие предприятия играют огромную роль в национальной экономике России. Уголь является важнейшим энергоносителем наряду с природным газом и нефтью, при этом обеспеченность разведанными мировыми запасами при современном уровне добычи угля гораздо выше, чем у жидких углеводородных ресурсов. Не исключено, что роль угля, как ключевого вида энергоресурсов, будет возрастать.
Распоряжением Правительства РФ от 21 июня 2014 года N 1099-р была утверждена Долгосрочная программа развития угольной промышленности России на период до 2030 г., которая предполагает, что добыча угля возрастет до 480 млн. т. Однако, несмотря на позитивные прогнозы в государственных программах, в настоящее время большинство угледобывающих предприятий России находятся в нестабильном финансовом состоянии. Инвестиционная привлекательность отрасли низкая, а государственная поддержка носит формальный характер.
Высокая неопределенность развития угольного рынка, характеризующегося колебанием цен, изменяющимся спросом и зависимостью от конъюнктуры мирового рынка, обосновывает необходимость разработки стратегии и обеспечения эффективного процесса планирования, позволяющего угольной компании в долгосрочной перспективе развиваться в конкурентной среде.
В настоящее время российские угольные компании преимущественно ориентированы на экспорт продукции, при этом существует вероятность потери ряда рынков сбыта в условиях жесткой конкурентной борьбы. Также наблюдается перемещение центра потребления угля из стран ЕС и США в страны с растущей экономикой (Китай, Индия). В этой связи представляется целесообразным российским угольным компаниям усилить функциональную составляющую управления в части стратегического планирования с пересмотром существующих стратегий развития.
Необходимость самостоятельно формировать направление своей финансовой деятельности, обеспечивающей последовательную реализацию
Финляндия, Тайвань и Польша, Германия и Индия, Япония и Китай, Великобритания и Корея. СУЭК является крупнейшим поставщиком энергетического угля на российском рынке и в том числе обеспечивает почти 40 % потребностей электроэнергетики страны в угольном топливе. Стратегическими приоритетами СУЭК являются увеличение производства угля экспортного качества, сохранение лидирующих позиций на внутреннем рынке, а также увеличение доли ценных марок в портфеле продаваемых углей. В ближайшие 5 лет стратегическими приоритетами СУЭК являются увеличение производства угля универсального качества, пригодного для поставок как на внутренний, так и на экспортные рынки в зависимости от конъюнктуры каждого из них и темпов развития железнодорожной инфраструктуры по направлениям, сохранение лидирующих позиций на рынке РФ, а также увеличение доли премиальных марок в портфеле продаваемых углей. Эти планы предполагается реализовать главным образом путем увеличения мощности действующих шахт и разрезов с соответствующим развитием транспортной инфраструктуры. Общий объем инвестиций в добычу, переработку угля и транспортную инфраструктуру в 2013-2017 годы оценивается в среднем в 20 млрд. руб. ежегодно без учета НДС. Одним из приоритетов работы Компании является повышение качества реализуемого угля. Компания реализует проекты строительства новых и модернизации действующих обогатительных фабрик в Кемеровской области, Хакасии, Республике Бурятия и Хабаровском крае, что позволит в ближайшие годы увеличить объемы обогащаемого угля на 7-10 млн. тонн
Компания также планирует постепенно увеличивать долю ценных марок углей в портфеле поставок. Повышение качества и изменение марочного состава поставляемых углей позволят СУЭК диверсифицировать рынки сбыта и повысить рентабельность продаж. СУЭК прорабатывает возможности переработки угля, в первую очередь бурого угля Канско-Ачинского бассейна. Продукты переработки могут реализовываться как на традиционных для СУЭК энергетических рынках, так и на новых рынках металлургии, нефтепродуктов и нефтехимии [73].