Методическое обеспечение формирования интегрированной системы управления инновационными проектами

• Автор: Рамзаева, Екатерина Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы формирования интегрированной системы управления инновационными проектами
1.1. Теоретические основы интеграции систем управления инновационными проектами
1.2. Факторы формирования системы управления инновационными проектами
1.3. Современные тенденции внедрения проектного управления
2. Инструменты построения интегрированной системы
управления инновационными проектами
2.1. Методический инструментарий интеграции проектного управления инновационной деятельностью
2.2. Информационная модель принятия решения
на основе оценки инновационных проектов
2.3. Идентификация рисков как инструмент повышения эффективности реализации инновационных проектов
3. Методическое обеспечение интеграции проектного управления инновационной деятельностью в организации
3.1. Методика оценки инновационного проекта
в контексте многокритериальности
3.2. Методика оценки инновационности и конкурентоспособности инновационных проектов
3.3. Интеллектуальные ресурсы как фактор развития интеграции управления инновационными проектами
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальные темы исследования. В современных условиях инновационного развития России инновационная деятельность выполняет ключевую роль, направленную на улучшение благосостояния общества.
Инновационный процесс становится основным направлением развития экономики и осуществляется на основе внедрения новых технологий и процессов, когда своевременное обновление производственного и промышленного аппарата позволяет повышать производительность труда, осуществлять энерго- и материалосбережение и тем самым снижает объем необходимых материально-технических и кадровых ресурсов и нтелл ектуальными.
Развитие интегрированной системы управления проектами предполагает создание предпосылок для инициирования инновационных проектов, содействие в их реализации, оценку последствий реализации проектов. Создание эффективной системы проектного управления инновационной деятельностью невозможно без её интеграции в организацию.
Особенностью инновационных процессов, формируемых в виде инновационных проектов, является то, что их достаточно сложно оценить в виду отсутствия эффективных методов и математических моделей оценки проектов.
Реализация инновационных проектов характеризуется
совершенствованием интеллектуальных ресурсов страны, а также степенью инвестиционных вложений в процессе осуществления.
Реализация проектов является одним из основных направлений для обеспечения необходимой основы для будущего качественного экономического роста. При этом важную роль выполняет оценка инновационных проектов, основанная на эффективных методах и моделях.

Интегрированная система управления инновационными проектами рассматривается все больше как процесс повышения эффективности деятельности организации. Проектный же подход повышает необходимость интегрировать и развивать систему управления инновационными проектами.
Решение вышеназванных проблем предполагает разработку и научную обоснованность рационального взаимодействия элементов механизма внедрения инноваций в виде достижения приемлемых результатов, минимизацию потребления ресурсов и рисков инвестиционных вложений в инновационные проекты.
Таким образом, необходимость интегрировать и развивать систему управления проектами в организации обуславливает актуальность темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Степень разработанности темы исследованшь В мире накоплен богатый опыт фундаментальных аспектов управления инновационными проектами. В экономическом аспекте работы представляют эффективные процессы управления и взаимоотношений между субъектами проектного управления. С точки зрения технологического процесса труды направлены на выявление определенных факторов, влияющих на создание и развитие автоматизированных систем управления проектами. Ряд трудов посвящены вопросам интегрированных систем управления и их эффективности, но данный вопрос рассматривается с технической стороны и уже в качестве результата.
Исследованию понятийного аппарата инноваций посвящены работы ученых Шумпетера Й., Гамидова Г.С., Асаул А.Н., Гершман М.А., Балабанова И. Т., Мутанова Г.М., Чезбрю Г., Фатхутдинова P.A. и др. Как показано Мутановьш Г.М., Гамидовым Г.С. инновации обладают внешними, целевыми и структурными признаками, а также классифицируются на линейные и системные модели.
В свете изложенных проблем зарубежными экономистами Д. Риккардо, Р. Брейди, Дж. Кейнса, П. Друкером, П. Самуэльсоном, Г. Фостером, Й. Шумпетером, Дж. Хиксом и др. опубликован ряд работ, в которых рассматриваются вопросы управления инновациями.

Таблица 1 - Матрица процессов управления инновационными проектами
Области Группы процессов
Инициация Планирование Исполнение Мониторинг и контроль Завершение
1 2 3 4 5
Интеграция Устав проекта Разработка плана управления проектом Руководство и управление исполнением проекта Интегрированный контроль изменений Закрытие проекта или фазы проекта
Содержание Сбор требований Определение содержания Создание ИСР Подтверждение содержания Контроль содержания
Сроки Определение операций Взаимосвязь операций Оценка ресурсов операций Контроль расписания
Стоимость Оценка стоимости Определение бюджета Контроль стоимости
Качество Планирование качества Обеспечение качества Контроль качества
Люди Разработка Плана человеческих ресурсов Набор и развитие команды проекта
Коммуника- ции Идентифика ция участников Планирование коммуникаций Распростране мне информации Управление ожиданиями участников Отчетность об исполнении
Риски Идентификация рисков Анализ рисков Мониторинг и контроль рисков
Снабжение (контракты) Планирование покупок Проведение покупок Администрирован ие покупок Закрытие покупок