Управление проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития

• Автор: Манайкина, Екатерина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 196 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТЖО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

1.1 Содержание и эволюция концепции устойчивого развития

1.2 Корпоративная социальная ответственность как форма реализации концепции устойчивого развития на уровне компаний

1.3 Связь концепции корпоративной устойчивости с управлением проектами

1.4 Инструменты интеграции принципов устойчивого развития в управление проектами

Выводы по Главе

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕГО УРОВНЯ ИНТЕГРАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ КОНЦЕПЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
2 Л Лучшие практики зарубежных нефтяных компаний в области интеграции принципов устойчивого развития в управление проектами
2.2 Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития
в российских нефтяных компаниях
2.3 Социально-экологические инвестиции компаний
2.4 Оценка уровня зрелости управления устойчивым
развитием
Выводы по главе
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ С УЧЕТОМ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
3 Л Организация процесса управления проектами с учетом принципов устойчивого развития
3.2 Инструменты оценки и отбора проектов в портфель
3.3 Стратегия и организация управления портфелем проектов с учетом принципов устойчивого развития
3.4 Экспертное исследование возможности и полезности использования предложенных инструментов управления проектами с учетом принципов устойчивого развития
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
Устойчивое развитие (УР) - это такое развитие, при котором удовлетворение нужд нынешнего поколения происходит без ущемления возможностей будущих поколений удовлетворять свои потребности. Эта формулировка из доклада «Наше общее будущее» [117], подготовленного Международной комиссией по окружающей среде и развитию ООН в 1987 г., стала сутью новой парадигмы развития человечества.
Рост внимания к глобальным экологическим и гуманитарным проблемам со стороны общества и государства ведет к тому, что деятельность компаний в области устойчивого развития будет находиться под всё более пристальным вниманием, а критерии оценки результативности в этой сфере будут постоянно ужесточаться.
Ряд исследований в области ответственного инвестирования, проведенных за последние несколько лет международными банками (например, Morgan Stanley), ведущими специализированными инвестиционными компаниями (например, SAM) и консалтинговыми агентствами (например, Oekom Research), подтверждают положительную взаимосвязь между финансовыми результатами компаний и их деятельностью в области устойчивого развития, включая экологические и социальные инициативы, а также уровень корпоративного управления. В частности, исследование SAM Alfa from Sustainability указывает на то, что в течение 2011 г. компании, наиболее ориентированные на устойчивое развитие, превосходили компании, уделяющие меньше внимания факторам устойчивого развития, в том числе и по финансовым показателям [19, с.5].
Финансовые директора компаний и инвесторы признают, что ориентированная на конкретные результаты стратегия в области

бизнес-практик, которые должны охватить и освоить все компании. Лучшие бизнес-практики, направления которых должны освоить компании, также могут стать соответствующими интегральными составляющими стратегий компаний.
Достоинством решений, реализуемых компаниями в соответствии с концепцией общих ценностей, выступает возможность решения некоторых социальных проблем. Но очевидным становится и несовершенство данной концепции в области решения проблем, например, экологического характера.
Концепция корпоративной устойчивости
Первые серьезные публикации, посвященные «корпоративной устойчивости», появились лишь после 2000 г. Корпоративная устойчивость представляет собой своего рода «микроэкономический» уровень макроэкономической концепции устойчивого развития. «Корпоративная устойчивость» переводит идею устойчивого развития на язык практического менеджмента, превращаясь в модель управления корпорацией, охватывающую экономическую, социальную и экологическую деятельность корпорации, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе [10]. Идеи концепции корпоративной устойчивости уже нашли свое воплощение в таких популярных стандартах, как ISO 14001 и SA8000, в формах социальной отчетности и моделях диалога корпораций с заинтересованными сторонами. Представляется, что подобная популярность концепции у практиков связана с их готовностью принять идею «устойчивости» как непосредственно связанную с основной функцией бизнеса.
Что касается теоретической дискуссии, то она преимущественно ведется по поводу встраивания концепции корпоративной устойчивости в уже сложившуюся систему управления компанией.