Разработка методов оценки эффективности процессных инноваций многопрофильных компаний

• Автор: Семёнова, Вероника Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 214 с. : ил.

Глава 1. Исследование диверсификации деятельности многопрофильных компаний как их процессной инновации

1.1. Анализ инновационной деятельности российских компаний

I 1.2. Анализ и классификация инноваций многопрофильных

компаний

1.3. Диверсификация деятельности многопрофильных компаний, ее мотивы, виды и формы

1.4. Исследование подходов к оценке эффективности инноваций многопрофильных компаний
Глава 2. Оценка эффективности процессных инноваций многопрофильных компаний для отдельных видов деятельности на основе их производственного потенциала
2.1. Оценка использования материально-технических факторов производственного потенциала диверсифицируемого предприятия
2.2. Оценка использования трудовых факторов производственного потенциала диверсифицируемой компании
2.3. Оценка использования интеллектуальных и структурно-организационных факторов производственного потенциала диверсифицируемого предприятия
2.4. Оценка финансовых факторов производственного потенциала диверсифицируемой компании

Глава 3. Оценка эффективности процессных инноваций многопрофильных компаний на основе интегрального показателя
3.1. Формирование интегрального показателя оценки эффективности диверсификации деятельности многопрофильных компаний
3.2. Определение степени статистической связи между результирующим показателем эффективности и его факторными признаками
3.3. Анализ факторных признаков прибыли и оптимизация их влияния на результативный показатель путем диверсификации как процессной инновации
3.4. Разработка подходов к прогнозированию интегрального показателя эффективности инновационной деятельности многопрофильной компании
на основе ее производственного потенциала
Заключение
Библиография
Приложение
Приложение
Приложение
В современных условиях постоянного роста конкуренции во всех сферах бизнеса каждая компания непрерывно думает о новых способах организации своей деятельности и о создании новых технологических разработок, которые позволили бы ей занять лидирующее положение на рынке и увеличить стоимость компании. Исследования успешных компаний показывают, что именно их прочное положение на рынке позволяет им преодолевать спады в экономике. Так, в период падения американского фондового рынка NASDAQ в 2000 году многие компании, являвшиеся однопрофильными, перестали быть крупнейшими в мире, существенно пошатнулись и потеряли свои позиции на рынке, а многопрофильные высокотехнологичные конгломераты, подобные General Electric, безболезненно пережили события 11 сентября 2000 года, повлекшие экономический кризис. Не отрицая определенных преимуществ специализации предприятий, на наш взгляд, очевидно, что именно эффективное развитие инноваций на базе многопрофильных компаний, позволяет им преодолевать экономические кризисы, устойчиво расти, наращивая свою рыночную стоимость.
Исследуя деятельность современных российских компаний, нам стала очевидна тенденция ежегодного постепенного повышения их инновационной активности, причем основным направление инновационной деятельности является создание и внедрение процессных инноваций, связанных с расширением ассортимента продукции. Первенство в создании инноваций занимают именно многопрофильные компании, так как их финансовое положение более прочное по сравнению со специализированными предприятиями. Осознавая это, многие однопрофильные предприятия пытаются диверсифицировать свою деятельность, загружая простаивающие мощности и расширяя рынки сбыта. Но сложность и недостаточность изученности данного процесса пугает многие предприятия, и заставляет их работать в рамках своей специализации.
- дает возможность минимизировать риски компании.
Мотивы диверсификации определяют формы и виды ее осуществления в дальнейшем.
В современных исследования выделяют два вида диверсификации:
- косвенная, в которой общие факторы ограничены финансами и управлением коммерческими предприятиями. (Ситуация, когда общие факторы ограничены финансами и управлением, характерна для инвестиционных компаний и промышленных холдинговых групп);
- прямая, когда существуют дополнительные общие факторы, такие как технологическое "ноу-хау", маркетинговые или экспертные услуги.
По формам проведения диверсификация бывает:
1. Вертикальная диверсификация. Вертикальная диверсификация характеризуется расширением и разветвлением деятельности, с целью производства либо контроля над производством всех компонентов, частей и материалов. Таким образом, вертикальная диверсификация представляет собой поглощение поставщиков и потребителей, и главным ее следствием является контроль над всей цепочкой производства - от сырья до готового продукта. Вертикальное направление способствует технологическому прогрессу существующего на данный момент типа производства.
2. Горизонтальная диверсификация. Данная форма диверсификации характеризуется появлением на предприятии новой продукции, производимой в рамках своей отрасли либо смежных отраслей. Она увеличивает охват сегментов рынков и объемы продаж.
3. Побочная диверсификации. Эта форма диверсификации характеризуется производством продукции, которая выходит за пределы отрасли, в которой функционирует компания. Побочное движение стабилизирует объем реализации продукции в случае экономического спада и расширяет технологическую базу компании.
Для успешного проведения диверсификации необходимо определиться с методом, которым она будет проводиться. Методом диверсификации является