Развитие корпоративных структур в нефтехимическом комплексе

• Автор: Горшков, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 176 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Корпоративные структуры в экономике переходного 10 периода

1.1. Сущность, содержание и типология корпоративных структур

1.2. Особенности российских корпоративных структур

Выводы

Глава 2. Корпоративные структуры нефтехимического комплекса

России: характеристика, особенности и основные пути развития

2.1. Нефтехимический комплекс в экономике переходного периода

2.2. Основные пути развития корпоративных структур 113 нефтехимического комплекса

Выводы
Заключение
Список литературы.
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Сложная ситуация в российской экономике, усугубляемая спадом промышленного производства, требует активного поиска новых моделей экономического роста. Прошедшее десятилетие радикальных экономических реформ в России - это период острейшей борьбы вокруг формирования нового хозяйственного механизма: его основных составляющих, структуры собственности, роли государства в этих процессах и т.п. В условиях перехода к рыночным отношениям в России существенным образом изменяется все экономическое поле деятельности предприятий; управление предприятиями значительно усложняется по сравнению с централизованной командно-административной системой. Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей политической и социально-экономической среде, в первую очередь это касается предприятий реального сектора экономики и такой важнейшей составляющей реального сектора как предприятия нефтехимического комплекса (НХК).
Актуальность темы исследования обусловлена следующими основными обстоятельствами.
Во-первых, формирование рыночных отношений связано с глубокими сдвигами в социально-экономической жизни России. Возникают совершенно новые отраслевые и территориальные межхозяйственные связи, новые экономические мотивы и стимулы в деятельности предприятий. Существенным образом изменилось положение подавляющего большинства предприятий: у них возникли новые цели и задачи, которые раньше не только не решались, но и не ставились, изменились формы собственности. Это требует научного анализа и обоснования процессов развития предприятий в новых экономических условиях.
Во-вторых, мировой опыт убедительно свидетельствует о том, что для подъема национальной экономики приоритетное значение имеет формирование крупных корпораций на основе смешанной формы собственности с непосредственным участием государства. Становление мощных корпоративных структур можно не без основания считать опорой российского капитала. Структурная перестройка российской экономики в
направлении формирования корпораций предполагает критический анализ возможностей использования западного опыта, обоснование научно выверенных рекомендации по развитию корпоративных структур в российской экономике.
В-третьих, неэффективная структура НХК, в которой в течение последних ряда лет было недостаточное финансирование, произошло устаревание технологий и оборудования, существенное сокращение мощностей требует качественных структурных преобразований. Реструктуризация и реформирование НХК идут очень сложно.
В-четвертых, проблема развития корпоративных структур НХК сложна и многогранна. Эффективность ее решения зависит от общеэкономических факторов, главными из которых являются кризисные состояния в сфере производства, инвестиций и финансов; собственно внутренних или специфических факторов, к числу которых следует отнести: отсутствие должного финансирования развития корпоративных структур, неадекватность организационных структур структуре собственности, отсутствие единой стратегии развития корпоративных структур; внешних факторов, связанных с несовершенством законодательной базы и отсутствием действенной государственной поддержки развития корпоративных структур.
В-пятых, реструктуризация НХК за счет оптимизации управления путем сокращения числа предприятий и организаций, создания многопрофильных интегрированных структур по функциональному и территориальному признаку, концентрация государственного заказа на ограниченном числе профильных предприятий с тенденцией постепенного перевода в интегральные структуры требует существенного пересмотра позиций в отношении развития корпоративных структур в НХК. Это предполагает проведение теоретических исследований и конкретных практических рекомендаций по развитию корпоративных структур в НХК.
Степень научной разработанности проблемы. Вопросы
формирования и развития корпоративных структур в современной экономике рассматривались в ряде работ отечественных и зарубежных авторов. Различными аспектами, непосредственно связанными с проблемой развития корпоративных структур, занимались ученые: Абалкин Л., Аксенов В.,

рию, тайваньским компаниям придется или войти в состав компаний лидеров, или искать средства для проведения собственных разработок, что маловероятно. Поэтому в ближайшем будущем ожидается новая волна глобализации в этой сфере.
Стоит отдельно отметить и рост сделок по слияниям совершенно разнопрофильных корпораций, что приводит к диверсификации.
Диверсификация представляет собой один из нескольких процессов современной концентрации капитала. Практика формирования диверсифицированных корпораций свидетельствует об объективных тенденциях развития. Одной из главных причин является все возрастающая стоимость НИОКР. Диверсификацию осуществляют, как правило, крупные и крупнейшие корпорации. Одновременно происходит перестройка внутренней структуры корпорации. Например, корпорация ”ЗМ” имеет в своей структуре 40 дивизионов, поскольку корпорация производит спектр высокотехнологичной продукции с различными сроками эффективного жизненного цикла на рынке, то диверсификация должна касаться также и всего спектра продукции, производимой подразделениями ”ЗМ”. Эго связано с распределением во времени рисков, доходов и инвестиций корпорации в НИОКР.
Посредством диверсификации корпорации получают не только дополнительные активы, но и совокупность накопленных поглощенной фирмой знаний, то есть интеллектуальный потенциал, опыта, связи и т.д.
Выигрыш диверсифицированной макроструктуры - в разности оборота капитала различных отраслей. Появляется возможность переориентации средств из производств, переживающих упадок, на производства, находящиеся на подъеме. Диверсификация помогает преодолеть сезонные колебания продаж, служит мощным источником экспансии за счет неиспользованных мощностей, позволяет обновлять капитал путем переориентации собственных ресурсов, снижает издержки, связанные с конкурентной борьбой.