Совершенствование методов планирования и управления на промышленных предприятиях на основе индикативного подхода

• Автор: Романенко, Андрей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 172 с.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ПЛАНИРОВАРИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Планирование на предприятиях в условиях рыночной экономики
1.1.1 Роль, сущность и функции планирования
1.1.2 Принципы и методы планирования
1.1.3 Формы и этапы внутрифирменного планирования
1.1.4 Плановые показатели деятельности предприятия
1.2 Исследование состояния планирования на российских предприятиях
1.2.1 Исторический аспект планирования
1.2.2 Проблемы адаптации российских предприятий к рыночным условиям
1.2.3 Проблемы и совершенствование планирования на отечественных предприятиях
1.3 Опыт планирования на зарубежных предприятиях
1.4 Применение индикаторов в планировании на
макроэкономическом уровне
1.4.1 Сущность индикативного планирования государственной экономики
1.4.2 Особенности моделей индикативного планирования государственной экономики за рубежом
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ ИНДИКАТОРОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
2.1 Управленческий учет в странах с развитой рыночной экономикой как основа эффективной системы управления предприятием

2.2 Определение, сущность и задачи управленческого учета
2.3 Составляющие управленческого учета и возможность применения индикаторов в учете деятельности предприятия
2.4 Информация, как основа управленческого учета и принятия управленческих решений
2.5 Особенности управленческого учета и применение индикаторов
для управления на российских промышленных предприятиях
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НА ОСНОВЕ ИНДИКАТОРОВ
3.1 Методика применения индикаторов в деятельности предприятия
3.1.1 Методы определения границ индикаторов
3.1.2 Выбор количества индикаторов для управления экономической деятельностью предприятия 13
3.1.3 Виды и классификации индикаторов
3.2 Практическое применение индикаторов в деятельности промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность темы исследования.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что, как известно, в условиях плановой экономики государственному планированию уделялось повышенное внимание. Основным документом, в котором отражались все планируемые показатели экономики государства, был техпромфинплан. Основой планирования на предприятиях того времени были прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы.
Среди методов планирования на предприятиях различных отраслей, в том числе на предприятиях текстильной и легкой промышленности, достаточно широкое распространение получили, например, матричные и статистические методы и модели, методы математического программирования, планирования и анализа производственной деятельности, динамическое, линейное и нелинейное программирование и другие методы.
Переход нашего государства к модели рыночной экономики показал, что используемая ранее централизованная система планирования не отвечает предъявляемым к ней требованиям рынка и не соответствует рыночным целям. Поэтому от нее было решено отказаться.
Однако, в настоящее время, в условиях продолжающегося перехода к рыночной экономике, многие предприятия испытывают значительные трудности в организации и ведении экономической деятельности. Государство, отказавшись от модели плановой экономики, перестало координировать деятельность предприятий. Это привело к значительному сворачиванию процессов планирования на предприятиях, прежде всего потому, что подавляющее большинство руководителей оказались не готовы к такому переходу. В связи с этим, в новых условиях хозяйствования возросла роль руководителя на предприятии, поскольку теперь предприятия должны сами решать такие вопросы как что производить, сколько производить, какое оборудование и материалы использовать, а также искать и завоевывать рынки
называться отделом планирования и контроля. Эта служба подчиняется непосредственно президенту или вице-президенту и занимается осуществлением перспективного и текущего планирования, а также контролирует выполнение соответствующих планов. Примерное расположение органов планирования и контроля на предприятии с централизованной системой планирования представлено на рис. 5 [19]:
Рис.5. Примерное расположение органов планирования и контроля на предприятии с централизованной системой планирования
В ряде зарубежных компаний, в частности, в концерне «Дженерал электрик» центральная служба планирования занимает ведущее положение и находится в одном ряду с основными группами управлениями. Она называется группой планирования всей деятельности концерна и подчиняется президенту и генеральному директору (рис. 6) [19].
В крупных американских фирмах с децентрализованной системой планирования служба планирования называется отделом производственного планирования и контроля. Чаще всего он состоит из трех секторов; производственного планирования; производственного контроля и контроля над производственными запасами. Каждый из секторов, в свою очередь, состоит из нескольких групп. Типовая схема отдела производственного планирования и контроля представлена на рис. 7 [43].