Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересованных сторон : на примере предприятий оборонно-промышленного комплекса

• Автор: Мирошниченко, Юрий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 197 с. : ил.

Глава 1. Анализ проблем выбора эффективных стратегических
решений
. Сущность и особенности стратегического планирования
. Возможности применения портфельного анализа при выборе эффективных стратегических решений
. Анализ экономического состояния ОПК
. Стратегическое планирование на предприятиях ОПК
Глава 2. Методологические аспекты и инструментарий эффективности стратегических решений с учетом заинтересованных сторон
2.1. Основные принципы стратегического планирования и управления
2.2. Классификация задач оценки эффективности стратегических решений по совокупности критериев
2.3. Обоснование необходимости развития теории и практики выбора эффективных решений при стратегическом планировании и управлении с
учетом заинтересованных сторон
2.4. Многошаговые процедуры ранжирования стратегических решений по совокупности показателей различными участниками
2.5. Методика выбора эффективных решений при стратегическом планировании
и управлении с учетом заинтересованных сторон
Глава 3. Применение полученных в диссертации научных результатов для оценки эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании и управлении
3.1. Выбор объектов анализа
3.2. Методика сравнительной оценки экономического состояния предприятий

3.3. Сравнительная оценка состояния предприятий ОПК по стартовьм показателям
3.4. Оценка состояния предприятий ОПК на основе базовых
показателей
3.5. Прогнозная оценка состояния предприятий ОПК.и;
3.5. Анализ целесообразности образования корпорации
Заключение
Список публикаций по теме диссертации
Список использованной литературы

Актуальность темы.
Оборонно-промышленный комплекс (ОПК) играет значительную роль в Российской экономике, так как эффективность функционирования оборонных предприятий непосредственно влияет не только на военную безопасность государства, но и на экономику, внешнюю политику, социальную стабильность, темпы научно-технического прогресса, а также позволяет учесть многие важнейшие национальные интересы страны.
Развитие комплекса, качественный рост его эффективности и конкурентоспособности возможны лишь на основе интеграции ОПК в рыночную инфраструктуру и внедрения современных рыночных инструментов. В числе наиболее важных задач, требующих безотлагательного решения, можно особо выделить создание современных действенных механизмов стратегического планирования, управления и контроля, которые способствуют адаптации предприятий к постоянно изменяющимся условиям внешней среды и эффективному использованию вновь открывающихся возможностей.
В условиях рыночной экономики предприятия ОПК оказались в наиболее тяжелом положении, так как более десяти лет российский оборонно-промышленный комплекс не входил в число приоритетов рыночной трансформации. Оправданием такому отношению к ОПК послужил общий спад на мировых рынках вооружений после окончания «холодной войны», а также смещение основных приоритетов, при смене правительства. Проведение общероссийской конференции «О состоянии и мерах по повышению качества вооружения и военной техники» и заседание президиума Госсовета РФ по проблемам реформирования авиационной промышленности, где состоялось обсуждение вопросов нормативно-правового регулирования и управления оборонно-промышленным комплексом в Совете Федерации и Государственной Думе ФС Российской Федерации убедительно свидетельствует о наличии серьезных системных проблем в ОПК.
Современное состояние ОПК опредёляется радикальными преобразованиями, продолжающимися с начала 1990-х гг. Прежде всего, это либерализация
промышленного комплекса на период до 2010 года и дальнейшую перспективу». Программа, сохраняя преемственность действующей Федеральной целевой программы «Реструктуризация и конверсия оборонной промышленности на 1998-2000 годы», определяет цели, задачи, направления, механизмы и объемы государственной поддержки процессов структурного реформирования ОПК, а также основные мероприятия по формированию необходимых экономических и нормативно-правовых условий для обеспечения его устойчивого развития в долгосрочной перспективе. Концепция разработана с учетом основных положений подготовленных Центром стратегических разработок «Стратегии развития Российской Федерации до 2010 г.» и конкретизирует основные требования и положения раздела 3.7 этой программы «Развитие обороннопромышленного комплекса». Оба документа декларируют курс на концентрацию оборонных научно-исследовательских и промышленных мощностей. В перечень более чем 500 объектов, намеченных к приватизации правительственной программой 2002 г., входят несколько десятков оборонных, атомных,
авиационных и унитарных государственных предприятий. Причем программой предусмотрена продажа только тех предприятий ОПК, в которых государству принадлежит не более 25% акционерного капитала, или тех, у которых доля госзаказа в общем объеме продукции не превышает 30%.
Правительство РФ в случае угрозы банкротства стратегических предприятий, к которым относятся производственные, научно производственные, научно-исследовательские, проектно- конструкторские, испытательные и другие организации, осуществляющие ' работы по обеспечению выполнения государственного заказа»:
• организует проведение учета и анализа финансового состояния и платежеспособности;
• проводит реорганизацию;
• осуществляет погашение образовавшейся в результате несвоевременной оплаты государственного оборонного заказа задолженности федерального бюджета перед стратегическими предприятиями и организациями, являющимися