Региональная стратегия управления холдинговых компаний

• Автор: Кизилова, Александра Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Холдинговая компания как объект российской экономики
1.1 Социально-экономическая сущность холдингов в рыночной экономике
1.2 Основные формы и принципы организации
холдингов
1.3 Проблемы и перспективы создания и функционирования
российских холдингов
Глава 2. Практика создания и деятельности корпоративных структур холдингового типа в регионе
2.1 Механизмы и принципы функционирования холдингов в региональной социально-экономической системе
2.2 Экономические условия становления и развития холдинга в регионе
2.3 Формирование холдинговой стратегии и ее влияние на
инновационное развитие региона
Глава 3. Основные направления совершенствования стратегии управления региональной холдинговой компании
3.1 Региональная стратегия управления холдинговой компании
3.2 Совершенствование стратегии внутрикорпоративного
управления региональной холдинговой компании
Заключение
Библиография
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Введение
Актуальность темы исследования определяется развитием рыночных отношений, усилением конкурентной борьбы и одновременно появлением крупных корпораций холдингового типа. Среди атрибутов, характеризующих рыночную экономику, на современном этапе особо выделяются процессы интеграции и кооперации, оказывающие активное влияние на создание крупных предприятий, корпоративного типа. Значительный прогресс в развитии российских корпораций, достигнутый через интенсификацию и диверсификацию производства, способствовал возникновению новой хозяйственной деятельности, требующей научного исследования и обобщения.
Структурные преобразования, как во всей промышленности, так и в металлургии привели к созданию крупных вертикально интегрированных структур (холдингов), контролирующих всю цепочку производства, включая разведку, добычу сырья, конечную переработку и сбыт продукции, что определило целесообразность внедрения в практику современных методов управления финансово-хозяйственной деятельностью.
Формирование и функционирование холдингов способствует эффективной реализации интересов государства и регионов. Это объясняется тем, что холдинги во многих случаях позволяют достичь более высокого уровня адаптивности, инновационности, сбалансированности и управляемости экономических процессов на федеральном и региональном уровнях.
Решению целого ряда стратегических проблем, присущих холдинговым объединениям, способствует применение принципов корпоративного управления как специфического вида управления, направленного на достижение максимального использования потенциала корпорации, разработку и реализацию стратегических целей компании. Кроме того, посредством стратегической деятельности холдингов открывается возможность реализации федеральных и региональных программ, направленных на улучшение социально-экономического развития.
Вертикально интегрированные структуры, которыми являются холдинги, не только формируют экономическую ориентацию территорий, но и создают финансовые и организационные условия для социальных преобразований. Значение крупных промышленных образований в социально-экономических процессах постоянно усиливается, что порождает целую цепочку проблем, стратегического, организационного и управленческого характера. Этим определяется актуальность выбранной темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Становление и развитие корпоративных структур происходит неравномерно и противоречиво, отсюда возникают проблемы, связанные с их функционированием и стратегией управления.
Теоретические и методологические вопросы корпоративных структур нашли свое отражение в работах таких авторов как С. Авдашева, О. Белоусов, И. Бойко, Ш. Валитов, Ю. Винслав, А. Горбунов, С. Губанов, В. Дементьев, Т. Келлер и других авторов.
В научных исследованиях Р. Белоусова, Л. Бляхмана, А. Борисенко,
А. Бец, В. Самофалова, И. Домнина и других рассматривались условия, причины образования холдингов.
Проблемы управления в корпоративных структурах исследовались в трудах Р. Аркина, О. Виханского, А. Вольского, Д. Голубкова, А. Денисова, С. Жданова, М. Кныша, В. Пучкова, Ю. Тютикова и других экономистов.
Однако в большинстве случаев авторами рассматриваются в основном общие, концептуальные вопросы формирования холдинговых структур. За рамками исследований остаются предпосылки создания корпоративных структур и пути повышения эффективности их деятельности на основе совершенствования стратегии управления. Исправлению ситуации в значительной мере способствует поиск решения теоретико-методологических и научно-практических проблем, связанных с реализацией стратегией устойчивого функционирования промышленных холдингов. Этим определяется выбор темы, цели и задачи исследования.

промышленных активов, провоцирующая стремление к их покупке. Но со временем преимущества конгломератов, в том числе их относительная устойчивость, возможность межотраслевых переливов капиталов при падении прибыльности в той или иной отрасли, стали нивелироваться недостатками этих объединений — неповоротливостью управления, высокими издержками осуществления многопрофильной деятельности и пр. В настоящее время распространенными явлениями стали избавление от непрофильных активов, так называемая оболочечная форма организации бизнеса; аутсорсинг — работа на привлеченных источниках. Эти процессы не исключают, но уменьшают количество конгломератов, которые все больше заменяются вертикально-интегрированными бизнес-системами.
В целом, рассматривая тип производственно-хозяйственной интеграции российских компаний, можно обнаружить, что многие из них имеют смешанный характер интеграции, соединяя в себе черты вертикальной, горизонтальной, диверсифицированной интеграции.
Таким образом, в практической жизни один холдинг может сочетать в себе несколько типов интеграции, характерной для различных групп участников, входящих в состав этого объединения.
Диверсифицированные холдинги имеют также достоинства и недостатки. К положительным моментам следует отнести:
• экономию средств за счет обслуживания дочерних компаний общими вспомогательными подразделениями;
• снижение рисков и убыточности в результате изменения конъюнктуры на каком-либо рынке. В этом случае управляющая компания всегда имеет возможность перенаправить имеющиеся ресурсы в более эффективные сферы деятельности.
К недостаткам диверсифицированных холдингов следует отнести: управлять дочерними компаниями диверсифицированного холдинга сложнее, так как необходимо детально знать специфику деятельности различных видов бизнеса;