Разработка модели стратегического плана развития холдинга

• Автор: Захаров, Александр Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 211 с. : ил.

1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

2. ПАРАДИГМЫ РАССМАТРИВАЕМЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЯВЛЕНИЙ . 26 2Л. Место холдингов в современной экономике

2.1.1. Общие положения

2.1.2. Прообразы современных холдингов в процессе формирования мирового хозяйства

2.1.3. Исторические аспекты формирования холдингов

2.1.4. Фундаментальные функции и сущность холдингов

2.1.5. Роль холдингов в российской экономике

2.1.6. Основные выводы

2.2. Теоретические и методологические аспекты стратегического планирования

2.2.1. Функциональное назначение стратегического планирования и его связь с процессом развития холдинга

2.2.2. Генезис элементов стратегического планирования

2.2.3. Основные инструменты стратегического планирования
2.2.4. Стратегический план развития, как обобщение результатов стратегического планирования
2.2.5. Основные выводы
2.3. Современные методы оценки привлекательности инвестиционных проектов
2.3.1. Классификация современных методов оценки привлекательности инвестиционных проектов
2.3.2. Статические методы оценки привлекательности инвестиционных проектов

2.3.3. Динамические методы оценки привлекательности инвестиционных
проектов
2.3.4. Алгоритм сравнения привлекательности инвестиционных проектов
2.3.5. Основные выводы
3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГА
3.1. Анализ достаточности существующих методов стратегического планирования
3.2. Критерии выбора стратегического плана развития холдинга
3.3. Моделирование сценариев развития холдинга
4. «КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД» К РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГА
4.1. Сущность «комплексного подхода»
4.2. Критерий оптимальности стратегического плана развития холдинга
4.2.1. Обоснование выбора и описание критерия оптимальности
4.2.2. Алгоритм поиска оптимального стратегического плана развития холдинга
4.2.3. Описание основных математических методов
4.3. Подготовка исходных данных к процессу моделирования
4.3.1. Структура исходных данных
4.3.2. Правила составления плана денежного потока инвестиционного проекта
4.3.3. Методика определения включенных в критерий оптимальности расчетных характеристик инвестиционного проекта
4.4. Интеграция технологии структурного анализа и проектирования с моделью стратегического плана развития холдинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ. Б АБТ-МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГА

одним из основных, если не главным фактором делового успеха, и предопределяет конкурентные преимущества одной компании перед другими, [17]. Таким образом, один из основных факторов конкурентного преимущества - низкие издержки производства статистическими методами были поставлены в однозначное соответствие с объемом производства продукции, а, следовательно, и с тем, какую долю на рынке соответствующих продуктов занимает этот объем.
Опубликование результатов исследования, проведенного специалистами BCG, в тот момент времени буквально «взорвало» США. Экспериментальные кривые зависимостей себестоимости единицы продукции и объема производства стали основным предметом обсуждения в аппаратах управления большинства компаний. Понимая, что сделанные эмпирические выводы благоприятно воспринимаются деловыми кругами, BCG выстроила на базе найденной эмпирической зависимости модель, позволяющую делать стратегические выводы относительно состояния и характера развития конкретных видов бизнеса. Предложенная модель очень быстро получила признание деловой общественности, и уже к 1970 году подход BCG использовался более чем в 100 компаниях. В конце 70-х отмечалось, что модель BCG является жизненно важной для всех компаний, стремящихся достигнуть сколько-нибудь значимых результатов.
Успех, который сопутствовал появлению модели стратегического позиционирования бизнеса, разработанной специалистами BCG, стимулировал методические изыскания в этой области. Одна за другой стали появляться аналитические модели, несущие подобную BCG смысловую нагрузку. К числу таких моделей относятся модели GE/McKinsey и Shell/DPM.
Модель GE/McKinsey (другие названия: «матрица рыночной
привлекательности и конкурентных позиций» и «пузырьковая диаграмма») появилась в начале 70-х годов прошлого века в результате совместной работы корпорации General Electric и консалтинговой фирмы McKinsey & Со по реорганизации бизнеса General Electric (проведение сравнительного анализа 43-