Стратегическое планирование развития государственной авиакомпании Вьетнама

• Автор: Зыонг Мань Кыонг
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 133 с. : ил.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА
АВИАПЕРЕВОЗОК И МЕХАНИЗМА ДОЛГОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ГЕНЕРАЛЬНОЙ АВИАЦИОННОЙ
КОРПОРАЦИИ ВЬЕТНАМА
1Л. Анализ конкурентной среды на рынке авиатранспортных услуг в 11 Азиатско-Тихоокеанском регионе и места на нем ГАК Вьетнама
1.2. Хозяйственная динамика и особенности существующей системы 25 долгосрочного планирования в ГАК Вьетнама
1.3. Обоснование необходимости совершенствования
стратегического планирования развития гражданского воздушного флота
* Вьетнама
Выводы по главе
ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ АВИАКОМПАНИИ
2.1. Принципы и приоритеты стратегического планирования деятельности авиакомпании в условиях конкуренции
4 2.2. Разработка схемы формирования и выбора рыночной
1 стратегии авиакомпании с использованием эконометрического
моделирования
2.3. Методика выбора приоритетов при стратегическом планировании и модель прогнозирования развития деловой среды
авиакомпании

Выводы по главе

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОРЯДКУ РАЗРАБОТКИ И
“ ' СОДЕРЖАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ГОСУДАРСТВЕННОЙ
АВИАКОМПАНИИ ВЬЕТНАМА «VIETNAM AIRLINES»
3.1. Использование техники СВОТ-анализа в процессе стратегического планирования развития национально-региональной
авиакомпании
4 3.2. Анализ рыночных возможностей и формирование стратегических
целей авиакомпании авиакомпании «Vietnam Airlines»

3.3. Практические рекомендации по организации стратегического планирования развития ГАК Вьетнама «Vietnam Airlines»
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ 1

Реализуемый Вьетнамом курс на построение социальноориентированной рыночной экономики предполагает использование современных методов стратегического планирования во всех отраслях национального хозяйства, включая воздушный транспорт.
Применение стратегического планирования на основе анализа тенденций, оценки возможностей и прогнозирования ситуаций становится одним из условий экономического роста, повышения инвестиционной активности на рынке транспортных услуг.
В условиях глобализации рыночных процессов и расширения участия Вьетнама в международном разделении труда авиатранспорту отводится особая роль, учитывая специфику географического положения страны на карте мира. Анализ показывает, что спрос на транспортные авиауслуги в Азиатско-Тихоокеанском региона и на международных вьетнамских линиях непрерывно растет, что создает предпосылки для усиления конкурентной борьбы между авиакомпаниями Европы, Японии, Китая, Индии и стран АСЕАН.
Вьетнам, как страна с переходной экономикой, сделал заметный шаг в направлении технической модернизации своей транспортной инфраструктуры и увеличения объемов авиаперевозок национальными авиакомпаниями. Темпы роста пассажирских воздушных перевозок в стране в последние годы составляют более чем 10 % в год. Только в 2004 г. Вьетнам принял около 3 млн. иностранных туристов, что принесло стране более $ 1,3 млрд.
Дальнейшее укрепление позиций гражданского воздушного флота Вьетнама на высококонкурентном рынке авиаперевозок Азиатско-Тихоокеанского региона требует внедрения в управленческую деятельность авиакомпаний современных научно обоснованных подходов, методик и

димо исходить из реальных возможностей развития и строить путь реализации миссии предприятия (рис. 2.1).
Миссией называют общую цель, вызывающую у членов организации совместную устремленность [10]. В отношении авиапредприятия это не может быть полным определением. Миссия авиакомпании должна показать, что намерена фирма реализовать, представить обществу, своим учредителям и работникам. Только на этом основании могут быть сформированы стратегические цели предприятия, установлены те качественные результаты, которые предполагается достичь в будущем.
Миссия авиакомпании
гь/ у
Внешний анализ (окружающая среда)
Внутренний анализ (сильные и слабые стороны компании)
Можно ли э.то сделать?
Хотят ли это сделать?
Хотят ли это сделать?
Формулирование целей в рамках миссии Как это Сделать?
Разработка стратег!ческих альтернатив
Как это сделать?
Выбор одного из вариантов
Рис.2.1. Этапы разработки стратегии авиакомпании