Развитие организационно-экономического механизма реализации предпринимательской стратегии коммерческого банка

• Автор: Гордон Генади
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА КАК СУБЪЕКТА

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1.1. Коммерческий банк как финансовый посредник в отечественной экономике

1.2. Нормативно-методическая база деятельности коммерческого банка

1.3. Формирование предпринимательской стратегии коммерческого

банка
ГЛАВА 2. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА КАК ФОРМА КОНТРОЛЯ

РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРАТЕГИИ

2.1. Предпосылки регламентации труда персонала коммерческого банка

2.2. Формы регламентации деятельности персонала коммерческого банка

2.3. Методы проектирования регламентов труда банковского

персонала
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРАТЕГИИ КОММЕРЧЕСКОГО
БАНКА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РЕГЛАМЕНТОВ
3.1. Формирование механизма управления коммерческим банком па основе системы регламентации труда банковского персонала
3.2. Моделирование регламентов деятельности банковского персонала
3.3. Экономический эффект регламентации труда банковского
персонала в предпринимательской стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Непреложным является факт признания огромной роли банков в существовании и развитии рыночной экономики. Банки, как и другие предпринимательские организации, функционируют на коммерческих началах, и получение прибыли является одной из главных целей их деятельности. Результатом банковского бизнеса является предоставление банковских услуг и совершение операций.
Получение оптимального банковского продукта основано на разработке рациональной стратегии и тактики коммерческого банка. Этот вопрос является актуальным при выборе направлений деятельности банка, он дает вектор его экономического развития и перспективного планирования.
Банк в процессе своего функционирования стремится достичь целей максимизации прибыли, стоимости капитала, максимизации доходов акционеров; роста рыночной стоимости собственных ценных бумаг.
Именно для достижения поставленных целей каждый банк разрабатывает свою стратегию. Применительно к банку стратегия - это концепция долгосрочного развития, определяющая сферу, средства и форму деятельности, систему взаимоотношений внутри организации, основанные на позиции банка и направленные на достижение конкурентного производства.
Разработка стратегии включает: выбор ключевых направлений
деятельности банка; построение системы целей функционирования; выявление задач, которые нужно решить для достижения поставленных перед банком целей; отработка конкретных действий, которые необходимо для этого предпринять.
Таким образом, стратегия определяет, какова должна быть структура действий коммерческого банка, как субъекта предпринимательства, чтобы достичь поставленных целей. Но для принятия правильных решений в этой области следует учитывать особенности банковских операций и услуг, их сбыта, продвижения, политики цен. Так, планирование нового продукта или
услуги опирается на установление приоритетов, распределение ответственности, поддержку продвижения продукта, уточненную потребность в наборе и обучении персонала и т. п. Обычно при выборе стратегии исходят из анализа нескольких вариантов и, в зависимости от соответствия ожиданиям, выбирают стратегию.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена потребностью повышения эффективности реализации предпринимательской стратегии коммерческого банка и формирования способов управления производительностью работы банковского персонала в условиях российской экономики.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных экономистов в области предпринимательства, а также экономистов-практиков в области проблем управления персоналом и регламентации его деятельности. Данные проблемы исследовались в работах таких специалистов как В. И. Герчиков, М. М. Гоихман, В. В. Гончаров, Дж. К. Грейсона мл., С. И. Грядов, А. П. Егоршин, П. В. Журавлев, А. Я. Кибанов, М. И. Кныш, Г. А. Мамед-Заде, В. В. Масленников, Н. К. Маусов, Б.З. Мильнер, Й. Метцнер, Ю. Г. Одегов, К. О’Делл, Т. А. Родкина, А. В. Тарханов, Р. А. Фатхутдинов, Й. Хентце.
Вопросы теории и практики управления и регулирования экономических процессов в сфере банковской деятельности рассмотрены в трудах И. Т. Балабанова, Г. Н. Белоглазовой, Д. М. Джаффи, Л. П. Кроливецкой, О. И. Лаврушина, А. М. Тавасиева, О. Д. Харта и др.
Все вышеизложенное и обусловило выбор темы диссертационной работы, предопределило комплекс проблем и задач исследования.
Цель диссертаиионной работы состоит в разработке организационноэкономического механизма управления предпринимательской стратегией коммерческого банка в России с использованием методов контроля и регламентации деятельности персонала.
антиподом - свойством целостности (неделимости) новшества, предпринимательской стратегии банка, в которую это новшество внедряется.
Целостной признается система, в которой каждый элемент (банковский продукт) связан со всеми другими элементами системы (банка) и изменения, вносимые в один из элементов (банковских продуктов, услуг), вызывают необходимость внесения изменений во все остальные элементы.
Обособленной считается система, в которой элементы (банковские продукты) не связаны между собой (строго говоря, это не система) и изменение любого элемента (параметров банковского продукта) не требует изменения других элементов.
Если система состоит из п элементов и каждый элемент связан с остальными (л-1) элементами (целостная система), то максимально возможное число связей между элементами будет:
Мтах=пх(п-).
Если же число фактических связей (Мф) меньше максимально возможных (не каждый элемент связан со всеми остальными элементами), то степень целостности (Ц) системы определится по формуле:
Ц=Мф/Мтах.
При Мф=МтахЦ= 1, то есть система целостная;
при Мф=О Ц-0 - обособленная система.
Очевидно, что степень обособленности {О) можно определить по формуле:
о=-ц.
Если Ц= 1, то 0=0; если 1/=0, то 0=1.
Реальные технические и производственные системы сочетают свойства целостности и обособленности (Д<1,0; 0<1,0).
Сочетание свойств целостности и обособленности определяет возможности развития предпринимательской стратегии банка путем замены отдельных элементов, а также организацию проектирования развивающейся системы. Рациональное сочетание свойств целостности и обособленности