Реорганизация управления обслуживающим производством в нефтедобыче

• Автор: Якунина, Ольга Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 151 с. : ил.

1. Эволюция организации управления обслуживающим производством в нефтедобыче

1.1. Ретроспектива и особенности организации обслуживающего производства на нефтедобывающих предприятиях
1.2. Условия и факторы развития реорганизационных процессов в управлении нефтедобывающим производством

1.3. Методы и формы реорганизационных преобразований

2. Методические основы оценки эффективности организации и управления обслуживающим производством

2.1. Система показателей для оценки организационного уровня производства

2.2. Методика анализа управляемости обслуживающего производства

3. Организационные изменения в обслуживании целевого производства нефтедобывающих предприятий

3.1. Варианты реорганизации обслуживающего производства

3.2. Алгоритм выбора эффективного варианта реорганизации

3.3. Оценка результативности реорганизационных преобразований Заключение

Список литературы Приложения
Актуальность исследования. В современных условиях функционирования нефтяного сектора одним из действенных инструментов повышения эффективности управления производством и конкурентоспособности нефтедобывающих предприятий является их реорганизация. Реорганизационные преобразования в отрасли приобретают все большие масштабы и связаны, как правило, с выделением обслуживающих подразделений (транспортных, ремонтных, энергообеспечивающих и др.) из состава нефтедобывающего производства.
К первоочередным целям реорганизации в большинстве случаев относятся рационализация затрат на добычу нефти, повышение качества всего комплекса услуг, оказываемых подразделениями сервисного назначения, повышение управляемости производством за счет сокращения количества неосновных подразделений, входящих в состав предприятия. По экспертным оценкам успешное выделение обслуживающих производств из состава нефтяных компаний позволяет в перспективе снизить операционные затраты при одновременном повышении качества услуг.
Вместе с тем методическая база, используемая для принятия решений о необходимости реорганизации обслуживающего производства в нефтедобыче, не в полной мере соответствует современным условиям хозяйствования, недостаточно полно учитывает отраслевую специфику и влияние сценарных параметров развития внутренней и внешней среды. Так же требуют уточнения критерии, подтверждающие целесообразность реорганизационных мероприятий и технология выбора предпочтительного варианта организационных преобразований. Данные обстоятельства усложняют процесс принятия управленческих решений, направленных на обоснование необходимости и выбор предпочтительного варианта реорганизации.
Вышеуказанное послужило основой для выбора темы диссертационного исследования и обусловило его актуальность.
Целью диссертационного исследования является развитие методических принципов обоснования необходимости и оценки последствий реорганизации
управления обслуживающим производством в нефтедобыче, а также выбора эффективного варианта ее осуществления.
В соответствии с поставленной целью в работе предусмотрено решение следующих основных задач:
• оценка современного состояния и обобщение опыта реорганизации обслуживающего производства на нефтедобывающих предприятиях в отечественной и зарубежной практике;
• выявление основных тенденций и факторов, определяющих необходимость реорганизации управления обслуживающим производством в условиях вертикальной интеграции;
• систематизация и корректировка показателей для оценки уровня организации и управления обслуживающим производством в нефтедобыче;
• отбор сценарных параметров для выбора предпочтительного варианта реорганизации производства, обслуживающего процесс добычи;
• формирование системы критериев для оценки результативности реорганизационных преобразований;
• апробация рекомендаций по повышению эффективности реорганизации управления обслуживающим производством.
Объектом исследования являются нефтедобывающие предприятия и обслуживающие производства, входящие в состав вертикальноинтегрированных компаний.
В качестве предмета исследования рассматривается организационно-методический инструментарий, используемый в процессе принятия обоснованных управленческих решений по реорганизации обслуживающего производства в нефтедобыче.
Теоретической и методической основой диссертационной работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения эффективности организации и управления промышленным производством, в том числе нефтедобывающим; публикации, посвященные проблемам реструктуризации предприятий нефтяного профиля, а также отражающие основ-

чение в систему индивидуальных показателей, свойственных конкретным видам обслуживания.
Система оценочных показателей
■ уровень специализации
■ уровень кооперирования
■ коэффициент централизации функций по видам обслуживания
коэффициент повторных ремонтов
1 коэффициент аварийности 1 обеспеченность производственными мощностями
1 коэффициент прогрессивности выполняемых работ 1 коэффициент успешности ремонтов 1 коэффициент технической готовности
1 показатели надежности и бесперебойности обслуХарактеризующие использование форм организации производства и управления
Характеризующие
рациональность
организации
производства
Характеризующие своевременность и качество выполнения работ
Характеризующие результативность производства и управления
■ коэффициент ритмичности обслуживания
■ продолжительность производственных процессов
■ доля простоев по организационным причинам
■ коэффициент пропорциональности производственных процессов по мощности
■ прирост объемов добычи за счет сокращения продолжительности ремонтных работ
■ дополнительная и восстановленная добыча после ремонта
■ доля затрат на обслуживание в себестоимости нефти
■ удельные управленческие расходы
Рис. 2.4. Классификация показателей для оценки уровня организации и управления обслуживающим производством
Взаимосвязь оценочных показателей в пределах классификационных групп и между ними проявляется во взаимном влиянии и зависимости количественного значения каждого показателя от величины остальных в той степени, в которой взаимодействуют характеризуемые ими факторы. В частности, продолжительность транспортного процесса, рассматриваемая как самостоятельный показатель, является одновременно исходным параметром для расчета коэффициента непрерывности его осуществления. Непрерывность, в свою очередь, влияет на ритмичность перевозки грузов и обусловливает своевременность транспортного обслуживания производственных объектов.
Оперирование количественными значениями показателей, объединенных в классификационные группы, позволяет с разных позиций оценить сложившееся состояние производства и управления на предприятии. По результатам