Организационная реструктуризация аграрных предприятий : На материалах Орловской области

• Автор: Полухин, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 180 с. : ил.

1. Организационно-экономические основы создания и функционирования сельскохозяйственных предприятий в новых экономических условиях
1.1 Основные социально-экономические предпосылки и сущность реструктуризации предприятий
1.2 Организационно-правовые основы реструктуризации
1.3. Виды и формы реструктуризации
2. Практический опыт реструктуризации на предприятиях
2.1. Зарубежный и отечественный опыт реструктуризации
2.2. Опыт реструктуризации сельскохозяйственных предприятий Орловской области
2.3. Результативность реформирования регионального аграрного сектора
3. Совершенствование механизма адаптации посредством
реструктуризации сельскохозяйственных предприятий
3.1 Стратегии и формы реструктуризации предприятий АПК
3.2. Выбор рациональной организационно-производственной
^ структуры на предприятии
3.3. Критерии оценки целесообразности проведения мероприятий активной адаптации сельскохозяйственных предприятий к
современным рыночным условиям хозяйствования
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Постоянно меняющиеся условия хозяйствования в аграрном секторе экономики заставляют сельскохозяйственных товаропроизводителей искать пути адаптации своего предприятия к сложившейся ситуации на рынке. Одним из направлений такой адаптации выступает реструктуризация. Реструктуризация предприятий аграрного сектора экономики, в условиях продолжающихся реформ, характеризуется сложностью и противоречивостью. В связи с этим проблемы реструктуризации обострены как на уровне отрасли сельского хозяйства в целом, так и на уровне отдельного хозяйствующего субъекта.
Возникает необходимость нового подхода в решении проблем аграрных предприятий, повышения инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных предприятий, снижения влияния диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию и продукцию переработки, повышение эффективности управления сельскохозяйственными предприятиями, в том числе на основе концепции маркетинга.
Проблема состоит не только в поиске ответов на вопросы: как и с помощью каких показателей оценивать варианты организационно-правовой формы хозяйствования, структуры управления, но и в выборе позиции оценки. Практически одни и те же структуры управления, правовые формы хозяйствования, схемы интеграции и распределения доходов, за один и тот же период, могут быть по разному оценены персоналом данного предприятия, потребителями его продукции (рынком), структурным формированием организации, в состав которого входит данное предприятие, местными органами власти, налоговыми и финансовыми органами и другими заинтересованными организациями. В основе хозяйствования, отношений между участниками рынка должны лежать отношения собственности.
Преобразование отношений (изменения прав) собственности требует соответствующего изменения подходов к исследованию процессов
воспроизводства предприятий на этапах производства, распределения, обмена и потребления, построения эффективной системы менеджмента в сельскохозяйственных предприятиях.
В этой связи представляется актуальным исследование концептуальных подходов к проблемам адаптации сельскохозяйственных предприятий к новым условиям хозяйствования и механизмам её реализации, обусловленных необходимостью выявления специфических особенностей социально-экономических условий и тенденций развития сельскохозяйственного производства, новых методических способов определения системы показателей, характеризующих эффективность деятельности на уровне хозяйствующего субъекта, выработки рекомендаций по направлениям выбора организационно-правовой формы хозяйствования на селе, разработки предложений по совершенствованию системы менеджмента сельскохозяйственных предприятий, их кооперации с распределением доходов от продажи конечного продукта.
Степень научной разработанности проблемы. Различные аспекты повышения эффективности производства на основе теории и практики трансформации и реструктуризации предприятий нашли свое отражение в работах ученых многих экономических школ и направлений. Исходные положения были разработаны представителями классической политэкономии (Макконнелл Кэмпбелл Р., Брю Стенли Л., К. Маркс), которые определили решающую роль в развитии экономики сферы материального производства. Они являются основателями трудовой теории стоимости, теории воспроизводства общественного продукта, утверждали, что созданный экономический продукт распадается на часть, за счет которой идет воспроизводство потребленных средств производства; часть, которая служит для воспроизводства потребленной рабочей силы и содержит прибавочный продукт.
Большое внимание изучению экономических отношений уделяли представители неоклассического направления экономической теории: Д.
конечном счете затрудняя взаимодействие со структурами финансового сектора, что отражается на наличии оборотных средств. Крупным предприятиям зачастую выгодно избавиться от неиспользуемых основных фондов, которые нужны малым. Последние, имея более легкий доступ к кредитным средствам, могут помочь гигантам в решении проблемы погашения задолженности и поиска оборотных средств. Таким образом, современное состояние экономических отношений в России обусловливает необходимость, взаимосвязанного развития крупных и малых предприятий. Рассмотрим три наиболее простых механизма взаимодействия.
1. Продажа неиспользуемых основных фондов малому предприятию. К преимуществам данной процедуры относится быстрое получение значительной суммы денежных средств, в которых крупные предприятия остро нуждаются. Более того, для предприятий, финансовое положение которых является очень тяжелым, такой подход можно определить не только как оптимальный, но и единственно целесообразный.
Недостаток его — безвозвратная потеря части основных фондов, а следовательно, отсутствие возможности быстро (без новых капиталовложений) увеличить объем производства. Очевидно, что для предприятий, находящихся на грани банкротства, это неактуально. Для тех, кто испытывает временные трудности, такой подход можно охарактеризовать как излишне радикальный. С другой стороны малое предприятие не всегда может позволить себе покупку основных средств.
2. Передача малому предприятию части основных фондов на основании договора аренды.
Из активов реструктуризируемого предприятия в качестве объектов аренды могут выступать производственные и непроизводственные основные фонды. При этом из их состава исключается часть непроизводственных, т. е. функционирующий жилой фонд, коммерческое использование которого запрещается. Исключаются также активы, приносящие собственнику доход, превышающий величину потенциальной арендной платы.