Разработка организационно-экономических методов и моделей многокритериальной оценки и повышения эффективности работы производственного подразделения на основе его целенаправленного реконструирования

• Автор: Волкова, Мария Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 252 с. : ил.

Глава 1.Анализ методов оценки эффективности функционирования

предприятия и его технического перевооружения

1.1 .Методология оценки эффективности, базирующаяся на

определении эффекта от снижения затрат

1.2.Эволюция финансовых показателей оценки эффективности

1.2.1.Мод ель Дюпона (Du Pont Model)

1.2.2.Рентабелыюсть инвестиций (ROI)

1.2.3.Чистая прибыль на одну акцию

1.2.4.Экономическая прибыль (ЕР)

1.2.5.Рентабельность акционерного капитала (ROE)

1.2.6.Чистый денежный поток (NCF)

1.2.7.Экономическая добавленная стоимость (EVA)
1.2.8.Рыночная добавленная стоимость (MVA)
1.2.9.Сбалансированная система показателей (BSC)
1.2.10.Показатель совокупной акционерной доходности (TSR)
1.2.11.Денежный поток отдачи на инвестированный капитал (CFROI). 55 1.3.Определение условий применимости и базовой методики как
исходной идеи для построения оценочной системы эффективности работы производственного подразделения
промышленного предприятия
Выводы по главе
Глава 2.Разработка методов и моделей многокритериальной оценки эффективности работы и реконструкции цехов промышленного предприятия

2.1.Общие принципы построения системы комплексной оценки производственно-экономического положения производственного подразделения предприятия
2.2.Метод формирования системы комплексной оценки эффективности деятельности цеха промышленного предприятия
2.3.Состав показателей комплексной оценки эффективности работы цеха промышленного предприятия
2.3.1 .Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и инновационной деятельности в условиях производственного
подразделения
2.3.2.0ценка технического и технологического состояния
производства в подразделении
2.3.3.Оценка качества выпускаемой продукции и работы
производственного подразделения
2.3.4.0ценка производственно-экономического состояния
производственного подразделения
2.3.5.Оценка вклада и доли производственного подразделения в
производственных ресурсах и результатах работы предприятия
2.4.Методические указания по определению сводного комплексного показателя эффективности работы промышленного подразделения
2.5.Постановка задач, решаемых в системе комплексной оценки эффективности деятельности и реконструкции производственной составляющей предприятия
2.6.Разработка процесса управления работой цеха промышленного
предприятия с целью повышения его эффективности
Выводы по главе

Глава 3.Применение разработанных методов и моделей оценки
эффективности работы и реконструкции цеха промышленного предприятия для мониторинга процесса функционирования
производственной системы
3.1.Качественное формирование показателя комплексной оценки эффективности работы цех промышленного предприятия в
условиях СПЦ-4 ОАО М3 «Электросталь»
3.2.0пределение необходимости и формализация результативности реконструкции промышленного
подразделения в условиях СПЦ-4 ОАО М3 «Электросталь»
3.3.Оценка результатов в системе комплексной оценки
эффективности работы и реконструкции цеха промышленного
предприятия в условиях СПЦ-4 ОАО М3 «Электросталь»
Выводы по главе
Общие выводы
Список литературы
Приложения

При финансовом подходе аналогичные корректировки проводятся не с левой, а с правой частью баланса, с пассивами. К ним добавляются текущая приведенная стоимость операционного лизинга, величина самортизированного гудвилла, отложенные налоги. В принципе оба подхода должны давать одинаковые результаты. Выбор одного из них связан с предпочтениями и возможностью получить необходимую информаци
1.2.9. Сбалансированная система показателей (BSC)
Как было замечено, что вложение средств в долгосрочное развитие предприятия ухудшает текущие результаты деятельности, что приводит к недостаточности финансирования инвестиционных проектов.
На протяжении 70-90-х годов ряд исследователей пытались решить эту проблему. Ещё в 1975 году Стивен Керр, подбивая итоги деятельности многих компаний, сделал вывод про необходимость существования разных систем измерения результатов хозяйственно-финансовой деятельности для разных целей, но ближе всех к её решению подошли американцы P.C. Каплан и Д.П. Нортон. Они в 1990 году исследовали системы измерения результатов деятельности 12 крупных компаний, которые стремились расширить свои измерительные системы путём включения в них показателей нефинансового характера, так как это позволило бы им расширить информационную базу для принятия управленческих решений. Результаты проведенных исследований привели к появлению концепции сбалансированной системы показателей - BSC [176].
В 1998 году Апиюпу предложил систему Сбалансированной Карты счёта — инструмент чтобы сосредоточить организацию, улучшая связи, регулируя цели и обеспечивая обратную связь на стратегию, которая была принята.
Сбалансированная карта Счёта (BSC) — модель управления, которая используется, чтобы перевести миссию организации и стратегию во всесторонний набор критериев качества работ, обеспечивающих структуру