Разработка организационно-экономических методов и моделей управления созданием и потреблением ресурсов при выборе направлений стратегического развития промышленных предприятий в наукоемких отраслях

• Автор: Новикова, Ксения Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с. : ил.

Глава 1. Анализ современного состояния вопроса и постановка цели исследования
1.1. Наукоемкое производство в постиндустриальной экономике
1.1.1. Основные определения, принятые при исследовании наукоемкого производства
1.1.2. Наукоемкое производство как основной элемент становления
и развития постиндустриальной экономики
1.2.3 Стратегическое развитие наукоемких предприятий: основные понятия и принципы реализации
1.2. Формирование системы производственных концепт-проектов для определения направлений стратегического развития предприятий в наукоемких отраслях
1.2.1. Производственные концепт-проекты предприятий
1.2.2. Анализ существующих подходов для формирования системы производственных концепт-проектов
1.2.3. Принципы формирования системы производственных концепт-проектов на современных предприятиях в наукоемких отраслях с учетом ресурсов и рыночных факторов
1.2.4. Постановка цели и задач исследования
1.3. Выводы по главе
Глава 2. Разработка теоретических основ управления стратегическим развитием промышленных предприятий в наукоемких отраслях с
учетом ресурсов и рыночных факторов
2.1. Разработка поисково-экспертного метода отбора технических
инноваций
2.1.1. Концепция метода и принципы его разработки

2.1.2. Организация поиска технических инноваций: определение источников и формирование Базы Данных Инноваций наукоемкого 54 предприятия
2.1.3. Экспертное исследование технических инноваций Базы Данных: разработка инструмента, проведение анализа и
отбора
2.2. Разработка производственных концепт-проектов на основе технических инноваций. Классификация ресурсов предприятий наукоемких отраслей
2.2.1. Разработка производственных концепт-проектов
2.2.2. Структура и разновидности ресурсов предприятий наукоемких отраслей
2.2.3. Типы ресурсов предприятий, исследование процессов их создания, использования и потребления
2.2.4. Формирование исходного множества производственных концепт-проектов
2.3. Выводы по главе
Глава 3. Разработка метода выбора направлений стратегического развития промышленных предприятий в наукоемких отраслях и
организационной модели его управления
3.1. Формирование вариантов систем производственных концепт-проектов и постановка задачи нахождения оптимальной системы проектов
3.1.1. Формирование матрицы множества вариантов систем производственных концепт-проектов
3.1.2. Разработка баланса ресурсов для системы проектов
3.1.3. Определение критерия, условий и ограничений оптимизации формирования системы проектов

3.1.4. Постановка задачи нахождения оптимальной системы
проектов
3.2. Решение задачи и выбор оптимальной системы проектов
3.2.1. Характеристика задачи и выбор способа решения
3.2.2. Разработка алгоритма определения оптимальной системы проектов
3.2.3. Анализ результатов формирования системы производственных концепт-проектов. Оптимальная система проектов и выбор направления стратегического развития
3.2.4. Исследование задачи оптимизации и баланса ресурсов
3.4. Разработка базовой структуры организационного взаимодействия подразделений предприятий наукоемких отраслей при формировании системы производственных концепт-проектов
3.4.1. Состав, задачи и организационная структура подразделений для формирования системы производственных концептпроектов
3.4.2. Алгоритм работы персонала при формировании системы производственных концепт-проектов
3.5. Выводы по главе
Выводы и заключение
Список литературы

Глава 2. Разработка теоретических основ управления стратегическим развитием промышленных предприятий в наукоемких отраслях с учетом ресурсов и рыночных факторов
Как было показано в Главе 1, вопросы формирования системы производственных концепт-проектов возникают на предприятиях наукоемких отраслей при определении направлений их стратегического, инновационного развития на будущий трех- пятилетний срок. При этом указанная задача ставится обычно параллельно с управлением текущей деятельностью, то есть на предприятии продолжается выпуск существующих, освоенных инновационных проектов (продуктов или технологий).
Тогда среди производственных проектов наукоемкого предприятия, рассматриваемых для формирования системы проектов, укрупнено можно выделить две группы: реализуемых и новых.
Реализуемые производственные инновационные проекты - это «обязательные» для производства (и, соответственно, для включения в формируемую систему) проекты. К ним относятся, во-первых, те, которые уже начаты, освоены, чей выпуск планируется продолжать. Во-вторых, это проекты, которые должны быть в составе системы вне зависимости от выбранного направления стратегического развития (например, учитывающие потребности обороны страны, экологические или "социальные обстоятельства).
Новые производственные концепт-проекты - это проекты, которые сравниваются специально уполномоченными лицами между собой по некоторым критериям с целью последующего включения их в формируемую систему на конкурсной основе; часто технические инновации, которые планируется реализовать в результате принятия таких проектов, находятся еще на начальных этапах разработки. Предполагается, что новые концепт-проекты дополнят или придут на смену реализуемым; при этом темпы