Организационно-экономический механизм оценки эффективности инвестиций при выборе информационной системы для действующего промышленного предприятия

• Автор: Лобанова, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Глава 1 Анализ существующих подходов и методов оценки
эффективности инвестиций в информационные системы
1.1. Информационные системы и их роль в деятельности промышленных предприятий
1.2. Разработка классификации информационных систем для оценки эффективности инвестиций
1.3. Анализ существующих методов оценки эффективности инвестиционных проектов по внедрению информационных систем на действующих промышленных предприятиях
1.4. Постановка целей и задач исследования
Глава 2 Разработка организационно-экономического механизма оценки
эффективности инвестиций при выборе информационных систем для действующих промышленных предприятий
2.1. Теоретические и методологические основы оценки эффективности инвестиций в информационные системы при их выборе для действующих промышленных предприятий
2.2. Разработка организационно-экономического механизма оценки эффективности инвестиций при выборе
информационных систем для действующих промышленных предприятий
2.3. Методика определения затрат при оценке эффективности инвестиций в информационные системы
2.4. Методика определения результатов при оценке
эффективности инвестиций в информационные системы
Глава 3 Разработка методических рекомендаций по оценке
эффективности инвестиционных проектов, связанных с
внедрением информационных систем, с учетом возможных рисков
3.1. Учет неопределенности и риска при оценке эффективности инвестиционных проектов, связанных с внедрением информационных систем
3.2. Управление рисками проекта по внедрению информационной системы при ее выборе для действующего промышленного предприятия
3.3. Пример расчета экономической эффективности инвестиций при выборе информационной системы бухгалтерского учета предприятия
Заключение

Библиографический список

В условиях стремительного развития информационных технологий (ИТ) и технического перевооружения промышленных предприятий, во многих случаях предусматривающего промышленную автоматизацию и внедрение информационных систем (ИС), неизбежно возникает необходимость в предварительной оценке эффективности инвестиционных проектов (ИП) по внедрению ИС. Оценка эффективности ИП по внедрению различных типов ИС имеет важное значение, поскольку проекты внедрения ИС требуют значительных финансовых вложений и характеризуются высокой степенью риска. Реализация проектов по внедрению ИС связана с привлечением долгосрочных инвестиций в значительных размерах и требует выбора экономически эффективных проектных решений и оценки эффективности инвестиций в ИС на всех стадиях инвестиционного цикла.
Различные теоретические и методические аспекты оценки эффективности инвестиций приведены в работах отечественных и зарубежных ученых - Т. Берга, П.Н. Виленского, У. Кирвина, В.Н. Лившица, Д.С. Львова, В.В. Мыльника, С.А. Смоляка, Д.Э. Старика, Я. Хонко и др. Вопросы выбора ИС для действующего промышленного предприятия приведены в работах В.В. Баронова, С.А. Важенина, Н. Грин, Е.З. Зиндера, Т. Мэйор, Н.Э. Михайловского, Ю.И. Попова, О.В. Яковенко и др. В выполненных исследованиях по выбору ИС вопросы выбора систем рассматривались с учетом технических характеристик и функционального назначения, адаптации существующих решений к требованиям предприятий, реструктуризации бизнес-процессов предприятия при внедрении ИС. Вместе с тем, в данных исследованиях, несмотря на признаваемую важность оценки эффективности ИП по внедрению ИС, недостаточно рассматривались теоретические и, в особенности, методические положения по оценке эффективности инвестиций в ИС, вопросы количественной оценки результатов от внедрения ИС в стоимостном выражении.
Необходимо отметить, что проекты внедрения ИС характеризуются высоким риском, часто превышают предварительно рассмотренный бюджет и сроки внедрения, на промышленных предприятиях оценка эффективности
ИП по внедрению ИС часто не производится вообще, вследствие этого предприятия терпят значительные убытки. Таким образом, недостаточная научная проработанность данного вопроса, а также отсутствие методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиций при выборе и внедрении ИС на действующих предприятиях, определили актуальность выбранной темы исследования.
Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по оценке эффективности инвестиций при выборе ИС для действующего промышленного предприятия на этапе предынвестиционных исследований при различных вариантах
осуществления инвестиций в ИС.
Поставленная цель предопределила необходимость решения
следующих задач:
1. Провести анализ существующих подходов и методов оценки
эффективности инвестиций в ИС с целью разработки эффективного и универсального организационно-экономического механизма оценки эффективности инвестиций при выборе ИС для действующих
промышленных предприятий;
2. Разработать классификацию ИС по различным признакам для оценки
эффективности инвестиций при выборе ИС для действующих
промышленных предприятий, позволяющую сформировать организационноэкономический механизм оценки эффективности инвестиций при выборе ИС для действующих промышленных предприятий;
3. Разработать организационно-экономический механизм оценки
эффективности инвестиций при выборе ИС для действующих
промышленных предприятий;
4. Разработать методики определения затрат и результатов при выборе
ИС для действующего промышленного предприятия для оценки
эффективности инвестиций в ИС;
5. Разработать классификацию факторов риска на различных стадиях
реализации ИП по внедрению ИС с целью выявления и предотвращения

Название Категория метода Основная сущность Преимущества Недостатки Возможная область применения
Метод совокупного экономического эффекта (Total Economic Impact, TEI) Финансовый Показывает структуру текущих расходов и их влияние на бизнес с учетом инвестиций, сделанных в приложения, инфраструктуру и организацию бизнес-процессов, играет определяющую роль в управлении прямыми и косвенными затратами, связанными с владением, анализом и использованием ИТ на протяжении всего их жизненного цикла. Предназначен для поддержки принятия решений, снижения рисков и обеспечения гибкости проектов внедрения ИС, то есть ожидаемых или потенциальных преимуществ внедрения ИС. Для инвестиций в ИТ анализ рисков должен предусматривать доступность и устойчивость параметров производителей, продуктов, архитектуры, корпоративной культуры, объема и временных рамок реализации проекта. Приблизительная оценка эффективности проекта внедрения ИС. Метод целесообразно применять при анализе двух альтернативных сценариев внедрения ИС.
Быстрое экономическое обоснование (Rapid Economic Justification, REJ) Финансовый Метод разработан для анализа целесообразности и оптимизации выделения денежных средств и материальных ресурсов на ИТ. Метод предусматривает конкретизацию модели ТСО за счет установления соответствия между расходами на ИТ и приоритетами бизнеса. Показывает целесообразность инвестиций в ИТ (ИС) Подходит для небольших проектов внедрения ИС. Метод лучше подходит для управления отдельными проектами, а не их портфелем.
Система сбалансированных показателей эффективности (Balanced Scorecard, BSC) Качественный В рамках этого метода традиционные показатели финансовых отчетов объединяются с операционными параметрами, что создает общую схему оценки нематериальных активов: уровень корпоративных инноваций, степень удовлетворенности сотрудников и т. д. В этом методе параметры рассматриваются с четырех точек зрения: финансовой; удовлетворения потребностей клиентов; внутренних процессов; роста и обучения. Базирование методики оценки эффективности деятельности предприятия исключительно на финансовых показателях не обеспечивает роста будущей экономической ценности организации, поэтому данный метод имеет безусловные преимущества по сравнению с более традиционными методами и концепциями, используемыми для комплексной оценки деятельности предприятия. Метод не работает без непосредственного участия руководства. Критики метода предъявляют обвинения в том, что она часто используется для оправдания каких-либо действий, а не для проведения ощутимых преобразований. Пр ибл из ител ь ная оценка эффективности проекта внедрения ИС