Совершенствование разработки и промышленной реализации управленческих решений в условиях формирования инновационной экономики

• Автор: Ковалев, Александр Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки управленческих решений в условиях инновационной экономики

1.1. Особенности принятия решений в условиях инновационной экономики

1.2. Особенности эволюции понятия «управленческое решение»

1.3. Западный опыт инноваций в области управленческих решений, пути его использования в России

Выводы по главе

Глава 2. Инновационные инструменты оптимизации управленческих решений

2.1. Практика применения информационных инструментов принятия решений в российской промышленности
2.2. Роль инновационной составляющей процесса разработки и принятия решений в обеспечении устойчивого финансового положения и для оптимизации работы промышленного предприятия

Выводы по главе

Глава 3.Возможности повышения эффективности разработки и принятия инновационных решений при управлении промышленным предприятием
3.1. Роль коллективного принятия решений в построении стратегии инновационного развития предприятия
3.2. Потенциалы взаимосвязи инновационных решений промышленных предприятий с инновационными решениями государства
Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Руководство России поставило перед страной задачу построения нового общества, базирующегося на инновациях, на самых передовых технологиях. Это означает преобразование экономики всей страны на принципиально новых основах, соответствующих современным, быстроменяющимся условиям глобализации мировой экономики, научно-технической революции, обществу знаний. Перспективы развития любого государства в XXI веке предопределяются тем, в какой мере они будут в состоянии поставить на службу прогрессу имеющийся интеллектуальный капитал в целях ускоренного коренного обновления всех сфер национального хозяйства, постоянного внедрения эффективных нововведений во всех областях производства. По имеющимся расчетам только за счет массового внедрения инноваций в процессы груда и управления реально в России увеличить валовой внутренний продукт России примерно на 70-80%.
Главным инструментом, без которого этого добиться нереально, является внедрение построенного на качественно новой базе управления. В нашей стране процессы внедрения нововведений касаются в первую очередь индустриального производства. В последнее время несколько больше внимания как государственными органами, так и бизнесом стало уделяться организационным изменениям, позволяющим экономить живой и овеществленный труд, лучше использовать имеющийся кадровый потенциал. Однако главным резервом обновления нации, на наш взгляд, являются коренные изменения в области управления на всех уровнях.
Самая современная, хорошо организованная компания, но возглавляемая руководством, мыслящим категориями прошлого века, никогда не будет конкурентоспособной, поскольку принимаемые им решения не соответствуют требованиям обновления и перспективы. Именно качество и своевременность принимаемых управленческих решений предопределяют будущее бизнеса, его результативность и конкурентоспособность.
Управленческие решения в сложившейся ситуации призваны учитывать огромное количество самых разнообразных факторов. Использование вариантов решений, которые себя ранее оправдывали, в обстановке очень быстрых и радикальных изменений внешней среды, оказываются, как правило, не только бесполезными, но и вредными. В век ускоренной модернизации общества, его перестройки на качественно новой технологической основе, менеджмент должен соответствовать принципиально иным требованиям и стандартам, основываться на совершенно новой стратегии развития.
У большинства российских управляющих сложилось убеждение, что применяемые новации относятся в первую очередь к технологическим изменениям, в то время как инновации в менеджменте обязаны их опережать, способствовать появлению и внедрению технических новшеств. Отечественные промышленные компании во многих случаях опираются на западные достижения в управлении и технологиях, что приводит их к перманентному отставанию от зарубежной практики. Построить самостоятельную инновационную экономику в России реально только, опираясь на радикальные национальные управленческие, организационные и технологические преобразования, в полной мере учитывающие нашу специфику и менталитет. Это потребует не только активного развития венчурных организаций, ориентированных на инновации, но и коренного изменения системы стимулов, поощряющих всех работников, специалистов, управляющих предприятий и организаций, прежде всего за коренное обновление применяемых методов работы и технологий.
Предстоит трансформация всей системы подготовки кадров, прежде всего упора на обучение специалистов по инновациям, проектам нововведений, а также определение критериев оценки разрабатываемых и внедряемых в практику инноваций. Особое внимание управляющих должно, на наш взгляд, уделяться использованию факторов, благоприятствующих быстрому росту создаваемой стоимости, изменению стратегических подходов, ориен-

отношения не только между разными субъектами экономических отношений, но и влиять на переосмысление общепризнанных экономических понятий, философских и политических концепций, институциональных, идеологических платформ развития любого общества. В обстановке глобализации управленческие решения уже не поддаются строгой систематизации, не подчиняются единым экономическим параметрам, общим для всех стран, а также не следуют общепризнанным рекомендациям, универсальным механизмам и инструментам управленческого воздействия четкой экономической политики.
Целесообразно подчеркнуть, что разработка управленческих решений как целостный процесс расширяет сферу хозяйственной деятельности предприятия с помощью последних достижений научно-технического прогресса, неограниченных вариантов мобилизации и маневрирования финансовыми ресурсами на основе новейших средств связи и коммуникаций, трансформируется в мировой управленческий вектор, способный придать импульс дальнейшему развитию всей мирохозяйственной системы. В современных условиях основные управленческие действия по принятию и реализации управленческих решений являются неотъемлемым элементами, которые взаимосвязаны и взаимозависимы, формируют в процессе своего взаимодействия управленческую целостность всего процесса управления, независимо от организационного уровня. Процесс принятия решений объединяет динамику и последовательность действий, трансформируя сложившиеся условия и модели экономического функционирования.
Принципиально важно выявить особенности развития управленческих решений на современном этапе через глобальную интеграционную систему мирохозяйственных взаимоотношений, так как процесс экономического объединения сегодня ведет к становлению качественно новых экономических отношений. Финансово-хозяйственная интеграция приводит к тому, что мир становится все более открытым и взаимозависимым. Принимаемые на уровне корпораций решения способны изменить темпы экономического роста, спо-