Совершенствование организации технического сервиса машинно-тракторного парка в АПК : На материалах Калужской области

• Автор: Сергеева, Наталья Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

1. СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
МАШИННО-ТРАКТОРНОГО ПАРКА АПК
1Л. Анализ технической оснащенности сельскохозяйственных
предприятий и ее влияние на результаты производственнохозяйственной деятельности
1.2. Оценка состояния ремонтно-обслуживающей базы
предприятий АПК
1.3. Теоретические основы организации технического
сервиса
1.3.1. Анализ вариантов организации технического сервиса
сельскохозяйственной техники
1.3.2. Причины низкой эффективности использования МТП
1.4. Направления развития и совершенствование организации
выполнения ремонтно-обслуживающих работ
Цель и задачи работы
2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ ВЫПОЛНЕНИЯ РЕМОНТНООБСЛУЖИВАЮЩИХ РАБОТ
2.1. Методика обоснования рационального распределения ремонтнообслуживающих работ между мастерскими различного уровня
2.2. Методика планирования затрат денежных средств
на выполнение ремонтно-обслуживающих работ
3. СОВЕРШЕНСТВ ОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО
СЕРВИСА МТП ХОЗЯЙСТВ
3.1. Состояние организации использования техники
в АПК Калужской области
3.2. Обоснование и выбор типичного района и хозяйств

3.3. Организация выполнения ремонтно-обслуживающих
работ в районе исследования
3.4. Результаты планирования объемов ремонтно-обслуживающих
работ
3.5. Определение затрат на выполнение ремонтно-обслуживающих
ф работ при различных вариантах организации
3.6. Результаты планирования затрат на ТО, ремонт
и хранение МТП
3.7. Предложения по рациональному распределению ремонтнообслуживающих работ
4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ВЫПОЛНЕННОЙ РАБОТЫ
ВЫВОДЛЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
# ПРИЛОЖЕНИЯ
В условиях перехода к рыночным отношениям в сельскохозяйственном производстве особую значимость приобретает решение задач по снижению себестоимости производства продукции, повышению эффективности ее производства и стимулированию труда работников в зависимости от конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия. В этих условиях появляется необходимость высокоэффективного использования всех видов производственных ресурсов: земли, техники, производственно-технической базы, трудовых ресурсов, которое начинается с их планирования и доведения лимитов затрат до производственных и обслуживающих подразделений.
В последние годы [65, 95], из-за отсутствия у сельских товаропроизводителей финансовых средств на обновление машинно-тракторного парка, он сократился почти вдвое, средний возраст машин превысил нормативный срок службы и достиг 15 лет по гусеничным и 17 лет по колесным тракторам. Коэффициент готовности тракторного парка снизился до 0,62. Выработка на эталонный трактор в сельскохозяйственных предприятиях составляет 540-600 часов. Сельскохозяйственные предприятия, фактическая мощность производственно-технического потенциала которых ниже требуемой, работы по производству продукции выполняют со значительными нарушениями технологии, в первую очередь, сроков выполнения механизированных работ и их качества.
В результате из-за резко снижающейся технической оснащенности многие хозяйства имеют низкие результаты производственно-хозяйственной деятельности, некоторые находятся в глубоком кризисе. Для выхода предприятий из сложного экономического положения, восстановления уровня технической оснащенности и объемов производства с.-х. продукции до уровня 1985-1990 гг. необходимо разработать и внедрить в АПК высокоэффективную организацию ремонтно-обслуживающих работ, основанную на оптимальном распределении работ между мастерскими различных уровней реремонтно-обслуживающее предприятие, которое может быть структурным подразделением ремонтно-технического, транспортного, снабженческого или иного предприятия АПК, заключившего договор с заводом-изготовителем машин на реализацию его продукции, выполнение сервисных работ (услуг) и представительство в регионе. Для сельских товаропроизводителей такой технический центр сервиса - поставщик машин, сельскохозяйственной техники, запасных частей, ремонтных материалов, помощник и консультант в организации их эксплуатации; для изготовителей машин - оптовый покупатель машин, запасных частей, ремонтных материалов, представитель завода в регионе, поставщик маркетинговой информации [71].
Региональный технический центр создается для реализации продукции конкретного, как правило, одного завода-изготовителя тракторов, зерноуборочных и других комбайнов, грузовых автомобилей, но может иметь договорные отношения и с несколькими одновременно.
Кроме того, центр осуществляет доставку машин потребителю собственными силами, их техническое обслуживание и ремонт в гарантийный и послегарантийный периоды, обеспечивает исправность машин в период работы, их хранение, а так же организует сбор информации о качестве машины (производительности, экономичности, надежности, приспособленности к конкретным условиям эксплуатации и т.д.) с цель формирования программ совершенствования выпускаемой или разработки новой продукции.
Участвуя в реализации изделий и выполнении других обязательств по техническому сервису, завод-изготовитель вынужден повышать качество изделий, снижать цены, обеспечивать высокую надежность, безотказность, приспособленность к обслуживанию, их экономичность и эргономичность.
Экономические взаимоотношения между заводами-изготовителями машин и техническими центрами строятся самостоятельно на основе действующего законодательства о защите прав потребителей, документов, определяющих основной порядок обслуживания и ремонта техники (в том числе находящейся на гарантии), на основе договора, заключаемого центром и заводом-