Разработка моделей и методов стратегического планирования инвестиционной деятельности генерирующей компании

• Автор: Негомедзянова, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Глава 1. Стратегические проблемы развития тепловой генерации
1Л. Характеристики современного состояния тепловой генерации
1.2 Стратегический анализ ОАО «ОГК-6»
1.3. Технологические проблемы
1.4. Методологические основы стратегического планирования инвестиционной деятельности
Выводы
Глава 2. Построение системы стратегического планирования инвестиционной деятельности в генерирующей компании
2.1. Принципы стратегического планирования
2.2. Определение подходов к оценке эффективности и определение стратегических целей компании
2.3. Разработка алгоритма стратегического планирования инвестиционной деятельности
2.4. Построение модели оценки экономической эффективности Выводы
Глава 3. Методика оценки инвестиционной привлекательности программы развития компании с учетом особенностей инвестиционной деятельности в сфере тепловой генерации
3.1. Формирование стратегических инициатив компании
3.2. Построение прогнозов на основе альтернативных вариантов инвестиционной программы
3.3. Оценка инвестиционных проектов компании Выводы
Глава 4. Оптимизация ресурсов компании для достижения стратегической цели
4.1. Построение финансовой модели компании
4.2. Оценка финансовой модели

4.3. Прогнозный расчет стоимости компании
4.4. Построение бюджетной модели компании
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3

Актуальность темы исследования
Механизм реализации реформы электроэнергетической отрасли уже определен, Правительством РФ приняты основные решения по направлениям реструктуризации электроэнергетики. К настоящему времени разработана модель функционирования рынка, сформирована инфраструктура рынка и система доступа к нему участников рынка, а также идет в полной мере реформирование компаний, входящих в состав ОАО РАО «ЕЭС России» [113].
Прогнозируемое электропотребление России послужили доводом о необходимости наращивания мощностей ТЭС. Сопоставление установленной мощности и прогнозируемой потребности в установленной мощности дает возможность оценить необходимость и масштабы вводов новых генерирующих мощностей на основе технического перевооружения устаревшего оборудования действующих электростанций, а также нового строительства (включая расширение действующих объектов).
Внедрение современных технологий требует огромных затрат, финансирование которых за счет собственных средств в настоящее время невозможно в силу объективно сложившихся причин: невключением в тариф инвестиционной
составляющей, кризис неплатежей в конце 90-х г., существенное увеличение условнопеременных затрат (вследствие роста стоимости топлива), неудовлетворительное финансовое состояние станций. В силу этих причин необходимо создать условия для привлечения инвестиций в отрасль.
Все это подтверждает актуальность исследования в сфере стратегического планирования инвестиционной деятельности оптовой генерирующей компании.
Степень разработанности проблемы на данном этапе не является достаточной в связи с тем, что формирование генерирующих компаний и определение механизма конкуренции на рынках электроэнергии находятся на начальном этапе и методологические вопросы стратегического планирования энергокомпаний в современных условиях не достаточно проработаны.
В работах, посвященных условиям функционирования генерирующих компаний, прорабатываются вопросы стратегического управления, перспективы

Глава 2. Построение системы стратегического планирования инвестиционной
деятельности в генерирующей компании
2.1. Принципы стратегического планирования
Стратегия — программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним, из главных условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем [77].
Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения к их разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирования и оптимизации. Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу его разработки применять все научные подходы, доступные на момент разработки стратегии.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального метода стратегического планирования. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического планирования.
Основными принципами стратегического планирования оптовых генерирующих компаний являются: комплексный подход (учет технических, экологических, экономических, организационных, социальных, политических и демографических аспектах развития компании и их взаимосвязи), региональный подход (определение степени влияния региона, его инввестиционной привлекательности на развитие компании, находящейся в данном регионе, учет специфики региона при разработке стратегии компании), ситуационный анализ (определение наиболее значимых факторов и их влияния, применение различных приемов в разных ситуациях для достижения цели наиболее эффективным способом),