Совершенствование управления промышленным предприятием в целях организационного развития

• Автор: Бобровский, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 163 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность, основные понятия и концепции организационного развития
1.2. Роль организационных рутин в стратегиях управления изменениями
1.3. Система сбалансированных показателей как фактор реализации стратегий
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И УСЛОВИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
2Л. Комплексная характеристика объекта исследования
2.2. Анализ и оценка потенциала организационного развития
2.3. Формирование модели управления организационным развитием предприятия
3. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
(на примере ОАО «Барнаульский радиозавод)
3.1. Основные положения, элементы и функции производственного управления, ориентированного на организационное развитие
3.2. Формирование сбалансированной системы показателей
и организационных рутин
3.3. Практическая реализация стратегий развития
ОАО «Барнаульский радиозавод»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Изменение внешних условий, конкуренция, инновации, запросы общества и политика правительства требует от организации новых стратегий, методов и технологий бизнес-процессов и изготовления продукции. Внутренние факторы также способствуют изменению предприятия, при котором директора и другие члены организации стремятся не просто сохранить свое место, но и расти, чтобы обеспечить себе большую прибыль и моральное удовлетворение. При этом личностный подход к потенциалу для изменений рассматривает работников как постоянно обучающихся или теряющих навыки. В этом случае организация может выступать как приобретающая или теряющая навыки. В любой точке отсчета протекающий бизнес-процесс органически сочетает в себе элементы старого и нового. При движении (организационном развитии) старое постепенно вытесняется новым. Этот процесс может быть либо управляемым, либо спонтанным. Управляемый процесс в силу его целевой ориентации естественным образом становится прогрессивным, т.е. переходы из одного состояния в другое определяются прогрессом, в то время как спонтанное развитие не исключает регрессных процессов, в том числе и деградации. Следовательно, организационным развитием необходимо управлять, осуществляя выбор соответствующей модели менеджмента.
Выбор новой, или совершенствование существующей в основной своей массе модели управления производством в российской промышленности обусловлен, как считает Г. Клейнер, «снижением качества, системности и целенаправленности управления; преобладание краткосрочных целей в ущерб продолжению развития и, как следствие, торможение воспроизводственных процессов на предприятиях...» [51]. В этом контексте, по мнению многих специалистов, наиболее влиятельной является «системная институциональная проблема» потери целостности предприятий. Целостность, как фундаментальное системное качество, обусловлена органической внутренней сбалансированностью процессов производства и реализа-

ции продукции, воспроизводства системных ресурсов на основе инновационных технологий. Игнорирование требования целостности предприятия, прежде всего, ведет к потере инновационно-инвестиционного потенциала, определяющего процессы развития компании. Как известно, организационное развитие осуществляется путем постоянных изменений, встроенных в процессы реализации стратегий. Управление организационными изменениями - один из важнейших этапов в процессе планирования и реализации стратегии. Организационные изменения определяются стратегией через цели, а цели задаются не только исходя из внутренних предпосылок, но диктуются внешней средой [68]. В этом контексте при реализации как практических, так и исследовательских задач, возникает необходимость оценки способности предприятия к перманентным преобразованиям, а также поиска ответа на вопрос, какими качествами и способностями должно обладать предприятие при реализации стратегий быстрых изменений Как должны проходить эти изменения, какие затрагивать структуры, элементы и процессы, и каким образом управлять процессами изменений?
Следовательно, создание научно-практических положений по формированию модели производственного менеджмента предприятия, ориентированного на организационное развитие, является актуальной и востребованной задачей по совершенствованию управления.
Степень изученности и разработанности проблемы. Разработке теоретических и прикладных моделей управления промышленными предприятиями посвящены многочисленные исследования. Однако в большей степени они рассматривают проблемы стратегического управления и планирования, проблемы конкурентоспособности, проблемы учета изменений на основе классической теории менеджмента. Данное исследование посвящено в основном вопросам построения производственного управления, ориентированного на организационное развитие, в рамках которого стратегические конкурентные преимущества обеспечиваются в процессе развития фирмы на основе формирования и замены рутин, формирования

Общая площадь территории 6,6 га. На территории завода расположены корпуса производственных и административных зданий, материальные склады, трансформаторные подстанции. Суммарная площадь крытых зданий 30394 тыс. м , в том числе производственных площадей: основное производство - 12225 тыс. м2, вспомогательное производство - 9898,2 тыс. м2, административно-бытовые - 8270 тыс. м2. Инженерная инфраструктура предприятия обеспечивает его самостоятельную производственную деятельность.
Электроснабжение завода осуществляется от одного высоковольтного ввода от ТЭЦ-1 ОАО «Алтайэнерго».
Теплоснабжение завода осуществляется от ТЭЦ-2 через тепловые сети «Барнаульской Теплоцентрали» ОАО «Алтайэнерго».
Водоснабжение завода осуществляется посредством собственных артезианских скважин, расположенных на территории предприятия, с суммарной производительностью 30 куб. м/час с режимом работы - одна в работе, вторая в резерве.
С начала организации с 1943 г. предприятие осуществляло производство радиостанций в рамках государственного заказа. В связи с сокращением государственного заказа завод перешёл на изготовление товаров народного потребления. На заводе разработано и освоено несколько десятков видов продукции производственно-технического и потребительского назначения для различных товарных рынков: радиостудийная аппаратура; радиоприёмники передач в ультракоротковолновом диапазоне марки «Барнаул»; стереомагнитолы марки «Алтай 302»; оборудование для предприятий электросвязи; электроснабжения; производство шкафов для размещения телекоммуникационной аппаратуры. С 2003 г. ведётся подготовка к производству радиоприёмников нового поколения; с 2004 г. осуществляется подготовка к производству электро-мини-котельных, другой продукции.
Оснащенность заготовительного и каркасно-сборочного производства необходимым технологическим оборудованием и оснасткой позволит увеличить выпуск шкафов сервисных и аксессуаров к ним при пополнении оборотных средств за счет кредита.