Развитие механизма взаимодействия с поставщиками производственных ресурсов как фактор повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий

• Автор: Новак, Лилия Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические аспекты обеспечения конкурентоспособности машиностроительных предприятий в рыночной среде
1.1. Теоретические аспекты устойчивого развития и конкурентоспособности машиностроительных предприятий
1.2. Проблема согласованного взаимодействия машиностроительных предприятий и ее влияние на конкурентоспособность предприятий
ГЛАВА 2. Элементы организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий на основе согласованного взаимодействия
2.1. Анализ действующих механизмов взаимодействия предприятий с поставщиками производственных ресурсов, проблемы и направления их совершенствования
2.2. Модели механизмов принятия решения поставщиками и заказчиком, моделирование согласованного взаимодействия в задаче управления поставками предприятия
2.3. Методы параметрической координации в задаче выбора оптимального механизма взаимодействия в системе "заказчик-поставщик"
ГЛАВА 3. Совершенствование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности
машиностроительных предприятий
3.1. Методика согласованного по уровню качества механизма взаимодействия в системе "заказчик- поставщик"
3.2. Совершенствование механизма взаимодействия
согласованного по стандарту качества ОАО "АВТОВАЗ"

3.3. Реализация согласованного взаимодействия по объему и качеству на примере поставки буровых долот ОАО "Волгабурмаш"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В условиях жесткой конкуренции успешное функционирование машиностроительных предприятий во многом зависит от того, насколько быстро они сумеют адаптироваться к динамичной внешней среде. Существенная роль в решении данной проблемы отводится вопросам наращивания конкурентоспособности как ключевой характеристике машиностроительных предприятий, позволяющей им достигать своих целей и обеспечивающей их устойчивое развитие через производство необходимой рынку продукции.
Свойство конкурентоспособности машиностроительного предприятия обобщает в себе динамическое взаимодействие располагаемых им ресурсов. В связи с этим на передний план выходят функции обеспечения движения этих ресурсов из окружающей среды на машиностроительное предприятие и обратно во внешнее окружение. Тем самым наблюдению подлежат ресурсные потоки по фазам их перемещения "поставщик-предприятие-потребитель". Причем задача органов управления машиностроительного предприятия сводится к обеспечению конкурентоспособного "входа" экономической системы путем отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков и формирование с ними партнерских отношений, поскольку от них во многом зависят ритмичность производства, рентабельность, качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции. Кроме того, в стоимости готовой продукции материальные затраты сторонних организаций могут составлять порядка 70%. Поэтому для повышения конкурентоспособности машиностроительное предприятие должно эффективно и рационально выполнять функцию по поставкам посредством повышения надежности поставщиков, улучшения качества закупаемых материалов и комплектующих изделий.
В этой связи задача повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий через развитие механизма согласованного

Факторы макросреды не связаны с предприятием напрямую, но оказывают влияния на формирование общей атмосферы бизнеса, создают общие условия хозяйствования организации: экономические факторы (среднегодовые темпы инфляции, конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем рынках, удельный вес сырьевых ресурсов в экспорте страны, тенденции изменения внешнеэкономических связей, др.); научно-технические (уровень автоматизации производства в различных отраслях, износ основных производственных фондов в отраслях народного хозяйства страны, количество изобретений, патентов, др.); политико-правовые (политическая стабильность, наличие правовых актов по защите прав потребителей, антимонопольной политике, сертификации товаров и услуг, управлению качеством и конкурентоспособностью товаров, др.); социокультурные (уровень качества жизни населения, структура населения, средний уровень образования населения страны) и другие подобные факторы.
Изучение среды непосредственного окружения предполагает анализ тех составляющих внешнего окружения, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии, это: покупатели, поставщики, конкуренты, кредиторы, акционеры. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.
При взаимодействии с поставщиками необходимо учитывать уровень его специализации, важность объема продаж, стоимость поставляемого сырья, качество поставляемого сырья, график поставки сырья и комплектующих изделий, обязательность выполнения условии поставки поставщиком и др.
Изучая покупателей необходимо обращать внимание на чувствительность покупателя к цене; ориентация покупателя на определенную марку; наличие определенных требований к качеству товара; географическое месторасположение покупателя и др.