Развитие стратегического планирования качества в корпорациях нефтехимической промышленности

• Автор: Благодаров, Константин Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 257 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теоретико-методические основы стратегического планирования 11 качества в корпорации.
1.1. Теоретические основы стратегического управления корпорацией в 11 современных условиях
1.2. Сущность и содержание стратегического планирования в 35 менеджменте качества корпорации
1.3. Методический инструментарий, применяемый для обоснования 59 стратегий в менеджменте качества корпораций
Глава 2. Анализ и оценка развития стратегического планирования в 107 системе менеджмента качества в корпорациях нефтехимической промышленности
2.1. Анализ тенденций развития стратегического управления в 107 корпорациях нефтехимической промышленности России.
2.2. Направления совершенствования оценки стратегического 142 планирования в СМК корпораций нефтехимической промышленности
2.3. Методический подход к прогнозированию хода реализации стратегии 160 Глава 3. Формирование процессов стратегического планирования в СМК 181 корпораций нефтехимической промышленности
3.1 Идентификация процессов стратегического планирования в 181 корпоративной системе качества
3.2 Апробация модели стратегического планирования в корпоративной 196 системе качества на основе системы сбалансированных показателей Заключение
Библиография

Введение
Управление деятельностью корпораций, функционирующих в различных отраслях национальной экономики и межнациональном уровне, уже давно является предметом научного интереса исследователей всего мира. Проблема управления деятельностью корпораций является особенно актуальной для нынешнего этапа развития российской экономики, поскольку происходит активный процесс формирования сложно структурированных хозяйствующих субъектов, в том числе межотраслевого и межрегионального уровня.
Стратегическое планирование как процесс определения будущего
положения корпорации в зависимости от внешних условий деятельности в
отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования является
значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. В то же
время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях
организация планирования, как правило, находится на низком уровне.
Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью
хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений.
Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему
стратегического планирования. Стратегическое планирование касается всех
аспектов развития организации, отражающих миссию и видение ее
существования, ее конкурентоспособности, что в условиях современного
конкурентного рынка связано, прежде всего, с качеством продукции (услуг).
Таким образом, стратегическое планирование должно стать неотъемлемой
частью (процессом) системы менеджмента качества любой организации, в
том числе и корпорации. Вместе с тем, анализ действующих на большинстве
российских нефтехимических предприятиях принципов управления в
области качества показывает, что они не отвечают современным рыночным
условиям. В этой связи, в менеджменте качества необходимо учитывать всё

разнообразие аспектов качества и динамику изменения различных характеристик в собственном развитии, формируя для этого необходимые условия. Для формирования менеджмента качества на корпоративном уровне важно обеспечить эффективное управление процессами, применяемыми в системе менеджмента качества (СМК) компании. Недостаточно четкое представление о внутренних механизмах развития этих процессов и отсутствие устойчивых закономерностей в функционировании экономики страны, делают проблематичным применение старого багажа знаний для построения адекватных моделей и получения с их помощью надежных прогнозных и стратегических расчетов. В этой связи роль стратегического управления процессами менеджмента в рамках корпоративных структур нефтехимической промышленности, масштабы его практического применения в современной экономике значительно возрастают.
Актуальность темы диссертации обусловлена необходимостью радикальной модернизации промышленности России в целом и нефтехимической индустрии в частности. Недостаточная научная разработанность отдельных ее сторон и большая практическая значимость определили выбор темы, цель и задачи данного диссертационного исследования.
Состояние изученности проблемы. Основоположниками
стратегического управления принято считать ведущих зарубежных экономистов — М. Портера, П. Дракера, Г. Минцберга, Д. Шендела и К. Хаттена, Р. Рамелта, Дж. Куинна, А. Петтигрю, Р. Майлза, Ч. Сноу и многих других. Важнейшая роль в развитии теории стратегического управления принадлежит К. Прахаладу, Г. Хамелу, Д. Тису, Дж. Барни, Б. Вернерфельту,
С. Уинтеру, российским ученым B.J1. Тамбовцеву, Г.Б. Клейнеру, Е.П. Ермичевой, B.C. Катькало и др.
В отечественной экономической науке в настоящее время также начали
уделять заметное внимание вопросам корпоративного управления.
Наибольший интерес, по нашему мнению, представляют работы таких

дисциплины, совершенствования обработки данных и т.п. В этом отношении стратегическое планирование — не панацея от всех управленческих болезней, а всего лишь одно из средств.
Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения корпорации в зависимости от внешних условий деятельности в отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования. Стратегическое планирование касается всех аспектов развития организации, отражающих миссию и видение ее существования, ее конкурентоспособности, что в условиях современного конкурентного рынка связано прежде всего с качеством продукции (услуг). Таким образом, стратегическое планирование должно стать неотъемлемой частью (процессом) системы менеджмента качества любой организации, в том числе и корпорации. Данный аспект принятый в качестве предмета исследования, автор считает целесообразным рассмотреть в следующем разделе настоящей диссертации.