Развитие малого предпринимательства на основе адаптации инструментария стратегического планирования

• Автор: Передков, Андрей Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННОЙ СОЦИОДИНАМИКЕ
1.1 Системный подход к малому предпринимательству как социально-экономическому явлению
1.2 Изменение внешней среды малого бизнеса в процессе
становления экономики нового типа
1.3 Систематизация особенностей малого предпринимательства
на основе тенденций трансформации внешней среды
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ИНСТРУМЕНТАРИЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1 Динамика малого предпринимательства в современной России: основные факторы и показатели
2.2 Стратегическое планирование как способ адаптации малого предпринимательства к изменяющимся экономическим условиям
| 2.3 Формирование инструментария стратегического планирования,
4 адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Малое предпринимательство является одним из наиболее динамичных видов хозяйствования в современных экономических условиях. Процесс постиндустриализации, происходящий в обществе, активно изменяет внешнюю среду малого предпринимательства и формирует принципиально новые правила функционирования и выживания на рынке. Приспособляемость малого предпринимательства к изменяющимся факторам внешней среды была и остается одним из важных условий его существования. Совокупность действий, позволяющих малому бизнесу адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры, в современных условиях становится все более и более сложной. В процессе становления экономики нового типа прослеживается наличие тенденций, оказывающих непосредственное влияние на внешнюю среду малого бизнеса, обусловливающих требования к повышенной приспособляемости.
Малое предпринимательство, в силу своих особенностей испытывает
определенные трудности: ряд причин слабой жизнеспособности малого
бизнеса определяется объективными обстоятельствами, но среди них есть и
те, которые зависят от действий самих хозяйствующих субъектов и которые
могут быть устранены. Речь идет о недостаточном внимании и
обоснованности стратегии развития. Это, в свою очередь, обусловлено, с
одной стороны, отсутствием проработанности данной проблемы со стороны
теории, а с другой - невозможностью прямого переноса на малый бизнес
моделей, которые применяются для выработки стратегии на крупных
предприятиях, корпорациях. Крупный бизнес задействует подразделения
численностью до нескольких десятков человек, которые занимаются
стратегическим планированием и другими формами разработки стратегии.
Малые фирмы не в состоянии содержать подобные затратные подразделения,
что не означает невозможности сознательного формирования стратегии, а

свидетельствует о потребности в поиске соответствующих методов и инструментов при определении траектории движения бизнеса.
Таким образом, актуальность избранной исследовательской проблемы заключается в том, что необходим поиск инструментария развития предпринимательской деятельности в малом бизнесе, являющийся залогом его конкурентоспособности в современных условиях.
Степень разработанности проблемы. Методологическую основу научного исследования предпринимательства составили труды классиков: Д. Кларка,, Р.* Кантильона, А. Маршалла, А. Смита, Ж.Б. Сэя, Ф. Хайека, Й. Шумпетера и других. Теоретическое исследование предпринимательства, его состояния и значения в российской экономике проводилось в работах М.М. Гузева, Е.С. Зотовой, О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, В.Д., Мамонтова, ДА. Мещерякова, Ю.М. Осипова, В.В. Радаева; В.М. Юрьева и других.
Изменение условий функционирования, предпринимательства как. следствие становления нового этапа- экономического’ развития’ нашло- свое отражение в работах O.E. Андерсона, Д.Е. Андерсона, Д. Белла, У.Э. Деминга, П. Дракера, М. Кастельса, Ф. Махлупа; И. Ромера, А. Солимано, А*. Тоффлера, Р.' Фейнберга. Среди отечественных исследователей нового этапа экономического развития можно* выделить- работы Л.И Абалкина, В.Л. Иноземцева; ОЛТ Коновалова, А.Б. Курицкого и других.
Вопросы стратегического планирования; предпринимательской-деятельности исследовались многими зарубежными* и отечественными учеными, такими как Л. Аллен, М. Альберт, И. Ансофф, Ю.В. Гусев, Р. Каплан, Ф. Котлер, Д. Куин, И.Ю. Куприянов, Ж.-Ж. Ламбен, М.Х. Мескон, Г. Минцберг, А.Н. Петров, Г. Стейнер, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томсон, Р;А.Фатхутдинов, Ф. Хедоури, А. Чандлер, К. Эндрюс. В результате чего в теории- стратегического планирования накоплен значительный опыт, в подавляющем большинстве базирующийся на практике работы крупных корпораций. Адресованный им инструментарий стратегического анализа получил свою разработку в работах исследователей А.Д. Литтла, Дж.

- определенные границы функционирования системы, связанные с критериальными признаками малого предпринимательства, такими, в частности, как объем продаж и количество занятых, так и привязанность их в основном к местным, локальным рынкам;
- определенные законы поведения, которыми руководствуются представители малого бизнеса, являясь одновременно как непосредственными производителями, так и потребителями широкого спектра товаров и услуг, что связывает их с большинством населения страны;
- четко, сформулированные функции, которые и выражают сущность системы малого бизнеса.
Признаки, предложенные автором, являются наиболее значимыми для малого бизнеса как системы, но в свете современных трансформаций экономики нуждаются в дополнении. В частности, следует добавить признак, который акцентирует внимание на гибкости и адаптивности малого бизнеса за счет использования специфических стратегий, предназначенных для достижения целей организации. В постиндустриальной экономике именно подобный признак должен стать неотъемлемой частью малого бизнеса.
Любая предпринимательская деятельность осуществляется в рамках определенной организационной формы. Выбор формы преимущественно определяется объективными условиями — сферой деятельности предпринимателя, наличием средств, а также достоинствами и недостатками самих организационных форм, хотя, конечно, в какой-то степени зависит от личных пристрастий и вкусов предпринимателя.
Под организационно-правовой формой понимается способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности1.
Необходимо отметить, что также существуют организационноправовые формы малого предпринимательства. В соответствии с
'Общероссийский классификатор организационно-правовых форм ОК 028-99 (ОКОПФ): Утвержден постановлением Госстандарта России от 30 марта 1999 г. N 97 (с изм. № 1/99,2/2001).