Ресурсный подход к управлению инвестиционной деятельностью строительных организаций

• Автор: Жирнова, Мария Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 181 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Управление инвестиционной деятельностью строительной организации как основа рационального использования ее производственных ресурсов

§1.1. Инвестиционная деятельность строительных организаций

как объект управления

§ 1.2. Инвестиции в совершенствование структуры производственных ресурсов как основа для адаптации строительных организаций к

изменениям внешней экономической среды

§ 1.3. Описание особенностей ресурсного обеспечения

строительного производства при рассмотрении альтернативных инвестиционных проектов

Глава 2. Развитие методов инвестиционного обеспечения

функционирования строительных организаций

§ 2.1. Методика определения оптимальных ресурсных пропорций для планирования инвестиционной деятельности строительной
организации
§ 2.2. Управление инвестициями в интенсификацию производства
с учетом ресурсных возможностей строительной организации
§ 2.3. Использование ресурсного подхода для оценки эффективности
инвестиций в создание конкурентных преимуществ строительной организации
Глава 3. Направления реализации инвестиционной стратегии строительной
организации на основе предложенных разработок
§ 3.1. Повышение эффективности использования инвестиционноресурсного потенциала на примере строительной
организации
§ 3.2. Эффективность инвестиций в развитие производства
строительной организации
§ 3.3. Анализ ресурсных параметров функционирования строительной
организации при изменяющихся условиях хозяйствования
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Введение
Актуальность темы исследования. В условиях усиления конкуренции на строительном рынке Российской Федерации проблема эффективного управления инвестиционной деятельностью строительных организаций для создания и удержания конкурентных преимуществ - одна из самых актуальных.
Для решения данной проблемы предлагается использовать комплексный учет и оценку всей совокупности производственных ресурсов, которыми располагает строительная организация, а также потребностей рынка в тех или иных видах строительной продукции и услуг. Строительные организации являются неоднородными по своим ресурсам, что обусловливает различия в их конкурентоспособности. Структура ресурсов строительной организации должна быть адекватной рыночной конъюнктуре, что определяет рамки экономической стратегии эффективного управления инвестиционными процессами. Трансформация инвестиционных средств в ресурсы обеспечивает рост производственного потенциала строительной организации.
Способность строительной организации привлечь ресурсы со стороны определяется ее инвестиционной привлекательностью, а объем этих ресурсов формирует инвестиционный потенциал хозяйствующего субъекта. Обоснование рациональных ресурсных пропорций обеспечит рост эффективности всех факторов строительного производства и привлеченных инвестиционных ресурсов.
Следовательно, приоритетные позиции занимают внутренние ресурсы и возможности строительной организации к интенсификации производства для создания преимуществ перед конкурентами.
Анализ экономической литературы по вопросам управления инвестиционной деятельностью строительных организаций в рамках ресурсного подхода показал, что набор показателей эффективности и методика их расчета представлены достаточно широко только по отдельным видам ресурсов. При этом большинство показателей построено на основе дисконтирования денежного потока от инвестиционной деятельности, что
приводит к ограниченности результатов оценки в части эффективности оптимизации структуры производственных ресурсов. В настоящее время нет единства подходов к определению эффективности интенсификации производства.
Таким образом, необходимость практического решения проблемы управления инвестиционными процессами в строительных организациях для обеспечения их конкурентоспособности на основе создания и развития специфических для рынка ресурсов, а также ее недостаточная теоретическая проработка определили выбор темы исследования.
Степень разработанности проблемы. При подготовке диссертационного исследования были использованы работы ведущих российских ученых в сфере управления инвестиционной деятельностью, таких как: Азоев Г.Л., Асаул А.Н., Балабанов И.Т., Борзенкова К.С., Быстряков А.Я., Валевич Р.П., Голубков П.И., Егоров А.Ю., Збрицкий A.A., Клепиков Ю.Н., Ковалев В.В., Комаров М.А., Конотопов М.В., Окорокова Л.Г., Прыкина Л.В., Свободин В.А., Серов В.М., Смирнов Е.Б., Челенков А.П., Чистов Л.М., Юданов В.Г. и другие. Основной упор в этих работах делается на управлении инвестиционными процессами строительных организаций для адаптации к внешним условиям экономической среды посредством интенсификации производства. При этом недостаточно внимания уделяется комплексной оценке инвестиций в создание конкурентных преимуществ на основе использования ресурсного подхода.
Проблематикой управления инвестициями в ресурсное обеспечение строительного производства активно занимается и ряд зарубежных исследователей. Среди них можно выделить работы Бакли П., Бролля У., Вернерфельта Б., Гранта Р., Джонсона X., Кавса Р., Киндлебергера С., Коуза Р., Левитта Т., Лоусби Б., Премьера В., Ричардсона Дж., Тисса Д., Хаймера С., Хамел Г. и других.
Целыо диссертационной работы является развитие методологии управления инвестиционной деятельностью строительных организаций на

современных условиях развития российского рынка происходят коренные преобразования и сопровождающие их события вряд ли будут носить устойчиво повторяющийся характер в будущем.
В этом случае в основном содержании стратегии развития строительного предприятия должны решаться следующие важнейшие задачи долгосрочного характера в соответствии с изменениями, происходящими в проблемной среде: прогнозирование и стабилизация экономического состояния строительного предприятия в соответствии с характером решаемых социально-экономических проблем;
- корректировка главных целей и задач эффективного социально-экономического развития строительного предприятия в соответствии с изменениями, происходящими в проблемной среде, назначение приоритетности задач, определяющей последовательность их решения и взаимосвязи между собой;
привлечение для решения возникающих проблем последних достижений НТП, позволяющих провести эффективную реконструкцию производства с учётом как ближайших, так и стратегических перспектив развития потребительского спроса, а также достичь требуемого уровня экономической эффективности строительного производства;
- определение, а по мере необходимости и корректировка темпов и основных пропорций развития строительного предприятия исходя из требований сбалансированности вводимых в производство трудовых и материальных ресурсов в перспективе, а так же для обеспечения всесторонней интенсификация производства;
-развитие и укрепление связей с научно-исследовательскими организациями, занимающимися социальными исследованиями и изменением спроса на производимую товарную строительную продукцию с целью перехода на инновационный путь развития;