Повышение эффективности рабочих процессов угледобывающего предприятия на основе совершенствования организационно-экономических отношений

• Автор: Захаров, Святослав Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 150 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности рабочих процессов угледобывающего предприятия
1.1. Современные подходы к повышению эффективности угледобычи на российских угледобывающих предприятиях
1.2. Рабочий процесс в системе экономических отношений субъектов угледобывающего предприятия
1.3. Научно-методическая база повышения эффективности рабочих процессов угледобывающего предприятия.Структура и задачи

исследования

Выводы по первой главе

Глава 2. Методические аспекты повышения эффективности рабочих процессов угледобывающего предприятия
2.1. Теоретическое обоснование критерия и показателей эффективности рабочих процессов как социально-экономических объектов
2.2. Оценка влияния организационно-экономических отношений на эффективность рабочих процессов
2.3. Методические положения совершенствования организационноэкономических отношений субъектов рабочих процессов
Выводы по второй главе
Глава 3. Совершенствование организационно-экономическких отношений как фактор повышения эффективности угледобывающего предприятия
3.1. Разработка алгоритмов и программ совершенствования организационноэкономических отношений в рабочих процессах
3.2. Экспериментальная проверка (реализация) методических положений совершенствования организационно-экономических отношений
3.3. Экономическая эффективность реализации методических положений
совершенствования организационно-экономических отношений
Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях обостряется конкуренция на рынке производителей угля, что, наряду с возрастанием цен на энергоносители и производственные ресурсы (металл, лес и др.) на внутреннем рынке, вынуждает собственников и менеджмент отечественных предприятий повышать эффективность угледобычи, в частности путем совершенствования рабочих процессов. Сложившаяся практика повышения эффективности рабочих процессов на основе замены технических средств и технологических линий в большинстве угольных компаний и предприятий не приводит к получению ожидаемых результатов. Нередко замена оборудования на более производительное осуществляется без изменения системы управления рабочим процессом и ведет к нерациональному использованию рабочего времени. Это подтверждает и статистика: 35-55% рабочего времени персонал выполняет нефункциональные обязанности или бездействует. Наличие персонала, выполняющего нефункциональные обязанности, в значительной степени обусловлено несовершенством механизма согласования интересов, а также нерациональным распределением функций, ресурсов, ответственности между участниками производственной деятельности.
В этой связи разработка и реализация методических положений по совершенствованию организационно-экономических отношений, связанных с повышением эффективности рабочих процессов угледобывающих предприятий и достижением сбалансированности интересов собственника капитала, менеджмента, исполнителей, является актуальной задачей как с теоретических позиций, так и с точки зрения практической значимости.
Степень разработанности проблемы. Тема диссертационного
исследования определила необходимость обзора широкого круга вопросов,
затрагивающих теоретико-методологические основы и практические аспекты
экономики труда, управления производственными процессами и операциями,
организации производства и роста производительности труда на
промышленных, в том числе угледобывающих предприятиях. Значительный

вклад в изучение этих вопросов внесли Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, И. Ансофф, У. Деминг, Т. Петерс, Ф. Тейлор, Г. Эмерсон, У. Шухарт и другие российские и зарубежные ученые.
Социально-экономические и организационно-экономические аспекты управления предприятиями и рабочими процессами представлены в исследованиях Н.В. Галкиной, Е.М. Козакова, П.П. Луговинова, И.В. Лаврентьевой, Н.Ф. Павловой, Г.В. Саенко, А.И. Татаркина и др.
Проблемы эффективности использования труда и выявления резервов совершенствования управления персоналом предприятия рассмотрены в работах К.Х. Абдурахманова, В.Н. Белкина, H.A. Белкиной, Н.В. Волгина, Б.М. Генкина, Д.Г. Даянц, В.А. Киселевой, Ю.П. Кокина, Ю.Г. Одегова,
A.И. Рофе, А.К. Тащева и др.
Методические и прикладные разработки по повышению эффективности отношений «человек-производство» в горной отрасли рассмотрены в исследованиях В.Б. Артемьева, A.C. Астахова, В.А. Галкина, В.И. Ганицкого, Ю.Г. Грибина, Б.В. Красильникова, В.И. Кузнецова, Л.В. Лабунского,Н.Я. Лобанова, А.М. Макарова, С.С. Резниченко,
B.Е. Стровского, К.Н. Трубецкого, Ю.А. Чернегова, А.Г. Шеломенцева, В.Л. Яковлева и др.
Вклад указанных исследователей в развитие экономики и организации труда, теории управления производственными процессами, а также существующая научно-методическая база позволяют решать широкий круг задач управления рабочими процессами предприятия. В то же время вопросы формирования рациональных организационно-экономических отношений между участниками производственной деятельности, отражающиеся на эффективности рабочих процессов и удовлетворенности интересов всех субъектов угледобывающего предприятия, требуют научного исследования, что позволит устранить значительную часть нефункциональной работы не только оборудования, но и персонала.
Актуальность обозначенной задачи и недостаточная степень ее научной проработанности определили цель, задачи, объект и предмет исследования.

судить по показателям экономической эффективности управляемых объектов и процессов, исходя из классической формулы:
_, , Результат
Эффективность =--------------------------------------------- П
Затраты на получение результата ' '
Такое понимание эффективности позволяет применить эту формулу для решения вопросов взаимодействия всех участников производственного процесса с фирмой:
- работников, персонала;
- подрядчиков (производителей);
- заказчиков (потребителей);
- партнеров / конкурентов;
- собственников бизнеса
- государства;
- общества.
Применяются и другие подходы к определению эффективности процессов управления и путей ее повышения.
Частными показателями эффективности являются следующие: уровень рентабельности, себестоимость продукции и др. К качественным критериям эффективности обычно относят условия труда персонала, качество продукции, текучесть кадров и др.
С.И. Уколкин исследуя эффективность рабочих мест в производственных
процессах угледобывающего предприятия выявил, что каждому элементу
структуры рабочего места соответствуют факторы, влияющие на
эффективность функционирования предприятия (табл. 1.З.).
Таблица 1.3-Структуры рабочего места и факторы рабочего места, влияющие на эффективность предприятия
Элемент структуры Фактор Влияние фактора Способ снятия снижающего влияния
снижающее повышающее
Человек Уровень квалификации Слабая профессиональная подготовка Профессиональный отбор, повышение квалификации Наставничество, повышение качества обучения
Уровень психофизического состояния Подавленное психофизиологическое состояние Состояние, обеспеченное решением его экономических и социальных проблем Оценка способностей через систему поощрений, делегирование ответственности
Наличие интересов, мотивов Несвоевременно выплачиваемая, низкая зарплата Соответствующая зарплата Взаимовыгодный контракт