Разработка системы стратегического управления развитием потенциала человеческих ресурсов промышленного предприятия

• Автор: Дроздова, Анна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с. : ил.

Тема: Разработка системы стратегического управления развитием потенциала человеческих ресурсов промышленного предприятия
Глава 1. Анализ современного состояния промышленных предприятий и методов управления развитием ЧР

1.1. Современное состояние и анализ проблем развития промышленных предприятий

1.2. Генезис существующих концепций и методов управления ЧР промышленных

предприятий

1.3. Постановка целей и задач исследования

Глава 2. Теоретические и методологические основы разработки ССтУРП ЧР

2.1. Теоретические предпосылки, подходы и принципы стратегического управления

развитием ЧР

2.2. Методологический подход к созданию системы стратегического управления

развитием потенциала ЧР

2.3. Разработка стратегии управления развитием потенциала ЧР ПП
2.3.1. Обеспечение стратегического соответствия стратегии управления
развитием ЧР этапу жизненного цикла предприятия
2.3.2. Обеспечение стратегического соответствия стратегии управления
развитием ЧР бизнес-стратегии предприятия
2.3.3. Обеспечение стратегического соответствия стратегии управления
развитием ЧР стратегии достижения конкурентных преимуществ
2.4. Модель управления развитием потенциала ЧР по этапам жизненного цикла
предприятия
Глава 3. Внедрение системы стратегического управления развитием потенциала ЧР на промышленном предприятии
3.1. Разработка комплексного метода оценки потенциала ЧР
3.2. Методика внедрения ССтУРП ЧР на промышленном предприятии
3.3. Метод позиционирования сотрудников в ССтУРП ЧР
3.4. Обоснование выбора метода оценки эффективности ССтУРП ЧР
3.5. Пример внедрения ССтУРП ЧР на промышленном предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. В настоящее время главной проблемой, с которой сталкиваются российские предприятия, стала адаптация к новым экономическим условиям хозяйствования. Современные предприятия вынуждены функционировать в условиях быстроменяющейся внешней среды и острейшей конкуренции. В таких условиях промышленному предприятию недостаточно быть стабильным, для устойчивости необходимо непрерывное развитие, являющееся ведущим фактором в конкурентной борьбе предприятий на рынке. Вместе с тем, в сложившейся ситуации, конкурентные преимущества определяются не только технологией промышленного производства, размещением производственных сил и прочими составляющими, но и способностью предприятия мобилизовать и использовать человеческие ресурсы.
Анализ статистических данных о состоянии промышленности, позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на относительный рост производства промышленной продукции, большинство отечественных предприятий испытывают существенные трудности, связанные с необходимостью постоянных изменений с целью выживания, развития и повышения конкурентоспособности. При этом следует отметить, что все большее число современных руководителей видит решение этих проблем в развитии человеческих ресурсов, как основе создания и укрепления устойчивой конкурентной позиции на рынке.
В рамках концепции стратегического управления, признанной наиболее актуальной и эффективной для предприятий, действующих в условиях повышенной нестабильности и неопределенности внешней среды, основой сбалансированного организационного развития является приведение основных структур предприятия (организационной, кадровой, финансовой и т.д.) в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия согласно принятой стратегии развития.
Изучение опыта успешных российских предприятий показало, что использование технологий стратегического управления лучших предприятий стран-лидеров мировой экономики не приводит к ожидаемым результатам, так как данные инструменты разрабатывались для иных, существенно отличающихся от российских, условий хозяйствования.
С другой стороны, попытки менеджмента российских предприятий адаптировать и внедрять передовые технологии стратегического управления развитием ЧР в
условиях динамичной внешней среды, также не обеспечивают достижение поставленных целей, в первую очередь из-за отсутствия практических рекомендаций по применению технологий стратегического управления в сфере управления 4P.
В настоящее время отечественная и зарубежная теория и практика располагают различными подходами и методами управления, используемыми для решения задачи развития человеческих ресурсов и предприятий в целом. Исследованиям и разработкам в области организационного развития посвящены работы А.И. Пригожина, П. Друкеар,
Н.П. Масленниковой, Е.Д. Коршуновой, В.Н. Самочкина, В.Д. Шапиро, Б.З. Мильнера,
H.H. Тренева. Вопросам в области экономики, организации производства и управления персоналом посвящены труды Ф.Тейлора, И. Ансоффа, М.Портера, Н.Г. Базадзе, А.П. Егоршина, В.И. Маслова, А.Я. Кибанова, Ю.В. Прушинский, В.В. Травин,
Н.И. Шаталовой. Вопросам общего и стратегического менеджмента посвящены работы О.С. Виханского, Г. Минцберга, М. Армстронга, A.A. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, Дж. Лэмпел, Ю.П. Анискина, В.Р. Веснина, Д.Аакера.
Однако, несмотря на значительное количество выполненных исследований, многие теоретические, методологические и методические аспекты осуществления процесса управления развитием потенциала 4P раскрыты не в полной мере.
Отсутствие системного подхода к процессу стратегического управления развитием 4P на предприятии и практических рекомендаций по оценке результативности данного процесса приводит к снижению эффективности реализации стратегий развития предприятия, так как применяемые инструменты не обеспечивают сбалансированного организационного развития предприятия.
Таким образом, создание системы управления развитием потенциала человеческих ресурсов промышленных предприятий представляет собой актуальную для науки и практики задачу.
Целью диссертационной работы является решение задачи разработки системы стратегического управления развитием потенциала человеческих ресурсов (ССтУРП 4P), обеспечивающей эффективную поддержку бизнес-стратегий, и создание устойчивых конкурентных преимуществ, а также методов практической реализации данной системы на промышленном предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы и решены следующие задачи:
• исследование основных проблем развития промышленных предприятий и существующих подходов к управлению развитием 4P предприятия;
• разработка методологических основ создания и функционирования ССтУРП 4P и
стратегического анализа ЧР и потенциала развития системы управления ЧР, действующей на предприятии. Теоретической базой построения системы являются методологические основы построения и функционирования данной системы, определяющие принципы, методы и инструменты воздействия на объект управления - потенциал ЧР предприятия. Информация входа поступает в основной блок - блок формирования ССтУРП ЧР, где при наложении факторов воздействия осуществляется формирование модели ССтУРП ЧР и ее усовершенствование через реализацию корректирующих воздействий в случае отклонения от запланированного направления развития. Факторы воздействия, определяющие профиль ССтУРП ЧР служат с одной стороны ограничениями области разработки и применимости ССтУРП ЧР, а с другой - основными целевыми ориентирами и направлениями развития.
Корпоративная
культура

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Система мотивации
Мягкие элементы воздействия
Потенциал ЧР
Потенциал СУ ЧР
Теоретические и методологические основы ССтУРПЧР
Жесткие элементы воздействия
УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ЧР ПРОМЫШЛЕННОГО П ЕРДП РИЯТИЯ, ОБЕС-ПЕЧИВАЮЩИЙЭФ-ФЕКТЬИВНОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И УКРЕПЛЕНИЕ ЕГО КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
Конкурентная и бизнес-стратегия
Стратегия развития ЧР
Функциональные'' стратегии УЧР
МИССИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ, ЦЕЛИ, Философия предприятия
Рис. 2.4. Логическая схема формирования ССтУРП ЧР промышленного предприятия
Каждый фактор и инструмент воздействия в рамках системы принято классифицировать как жесткий или мягкий. Данная классификация была предложена Питерсом и Уо-