Самоменеджмент как фактор повышения эффективности менеджмента частных промышленных предприятий

• Автор: Распопов, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 201 с. : ил

Содержание:
Введение
Глава 1. Актуальные вопросы самоменеджмента руководителей
частных промышленных предприятий
1.1. Особенности, сущность и структура самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий
1.2. Современные методы описания и изучения самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий
1.3. Методическое обеспечение самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий
Выводы по первой главе
Глава 2. Модель и механизмы самоменеджмента руководителей
частных промышленных предприятий
2.1. Модель самоменеджмента руководителя частного промышленного предприятия
2.2. Механизм решения однофункциональной задачи
самоменеджмента руководителей частных промышленных
предприятий
2.3. Механизм учета влияния факторов внешней среды на функции самоменеджмента руководителей частных промышленных
предприятий
2.4. Механизм учета влияния факторов внутренней среды на самоменеджмент руководителей частных промышленных
предприятий
Выводы по второй главе

ГЛАВА 3. Методические основы оценки эффективности самоменеджмента как фактора менеджмента частных промышленных предприятий
3.1. Методика определения уровня и эффективности самоменеджмента руководителя частного промышленного предприятия.
3.2. Методика оценки факторной обусловленности эффективности менеджмента частного промышленного предприятия от эффективности самоменеджмента их руководителей
3.3. Интерпретация и анализ результатов экспериментальной работы по проблеме повышения эффективности менеджмента частного промышленного предприятия
Выводы по третьей главе
Заключение
Список литературы ■
Приложения

Введение:
Переход к рыночным отношениям обусловил тенденцию увеличения численности промышленных предприятий с частной формой собственности и рост количества руководителей, имеющих право на эту собственность. Право собственности является одним из основных факторов предпринимательской направленности профессиональной деятельности руководителя, реализация которой призвана способствовать повышению эффективности менеджмента этих предприятий.
Новые условия хозяйствования вызвали и изменение требований, предъявляемых к руководителям частных промышленных предприятий. Помимо способностей к выполнению классических задач менеджмента, руководители предприятий должны уметь предвидеть тенденции их развития, разрабатывать ориентированные на будущее альтернативы, наблюдать и анализировать события за пределами своей сферы ответственности на предприятии, учитывать влияние своих решений на каждое подразделение предприятия и предприятие в целом, мыслить и действовать экономически целесообразно, принимать решения с учетом взаимосвязи производственных, финансовых, маркетинговых и ресурсных задач, организовывать свою управленческую деятельность на основе анализа факторов как внутренней, так и внешней среды предприятия, обладать функциональной и ситуативной профессиональной компетентностью.
Выполнение руководителями этих требований невозможно без обеспечения условий личностного уровня, без повышения эффективности их само-управленческой деятельности. Вместе с тем прослеживаются следующие очевидные противоречия:
- между потребностью в повышении эффективности менеджмента частных промышленных предприятий в новых условиях хозяйствования и недостаточной готовностью руководителей к работе в этих условиях;
- между потребностью в повышении эффективности самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий в изменившихся

позиций личных технологий и составляет основу общепрофессионального самоменеджмента. Внешне ориентированная сфера действий самоменедж-мента руководителя направлена на руководство самим собой для реализации функций менеджмента и составляет профессиональный самоменеджмент. Это разделение имеет известную условность, так как, с одной стороны, общепрофессиональный самоменеджмент является основой для профессиональной самоуправленческой деятельности руководителя, с другой стороны, профессиональный самоменеджмент выступает предметной сферой общепрофессионального самоменеджмента, определяет содержание его реализации. Тогда, согласно этому утверждению, структура самоменеджмента руководителя промышленного предприятия должна включать общепрофессиональный и профессиональный компоненты (см. рис. 11).
Общепрофессиональный компонент самоменеджмента руководителей промышленных предприятий включает следующие основные самоуправлен-ческие функции: самоуправление временем, рационализация мышления, самоуправление памятью, вниманием и эмоциями, обеспечение трудоспособности, формирование приоритетных качеств личности руководителя, самообучение и повышение качества жизни.
Эти функции являются общепризнанными и достаточно глубоко изучены в социальных, психологических, педагогических и других направлениях научных исследований. Поэтому в своем исследовании считаем возможным не акцентировать на них внимание, а сосредоточиться на детальном рассмотрении малоисследованной профессиональной составляющей самоменеджмента руководителей частных промышленных предприятий с той целью, чтобы найти ответ на вопрос как следует руководителю управлять самим собой в процессе профессиональной деятельности и тем самым помочь руководителям в повышении эффективности своего труда и менеджмента предприятия в целом. При этом, в отличие от теорий менеджмента, дающих рекомендации по организации управления предприятием в целом или его функциональных направлений, профессиональный аспект самоменеджмента призван