Формирование рациональной системы управления затратами с целью повышения эффективности функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста

• Автор: Бобков, Александр Артурович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 192 с. : ил.

ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
1.1. Строительное предприятие как объект эффективного управления
1.2. Анализ состояния инвестиционно- строительного комплекса
1.3. Проблемы эффективного функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Тактические подходы к управлению затратами
2.2. Система управления затратами на строительном предприятии: тактический и стратегический аспекты
2.3. Моделирование стратегического управления затратами на строительном предприятии
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО ГОТОВОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
3.1. Оценка эффективности системы управления затратами на производство строительной продукции
3.2 Уточнение имеющихся подходов к определению эффективности систем управления
0 3.3. Практические аспекты внедрения системы управления затратами в
ОАО «Генеральная строительная корпорация»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Существовавшие в командно-административной экономике механизмы эффективного управления мало применимы в изменившихся экономических условиях, тем более что они разрабатывались и использовались на макро уровне. Теперь встает вопрос разработки новых механизмов, применимых на микроуровне в рыночной экономике.
На данном этапе развития экономики России стратегическое управление находится на стадии становления. Стратегическое управление призвано обеспечить предприятию выживание в долгосрочной перспективе, при этом под выживанием понимается успешное решение поставленных задач.
Роль ресурсов в стратегическом управлении принципиально важна не только потому, что без них предприятие не достигнет стратегической цели. Стратегическое значение ресурсов (потенциала) предприятия состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально допустимом воздействии на внешнюю среду фирмы (характер использования), в-третьих, в специфической стратегической постановке целей субъекта (направления действия).
Что касается новых подходов к стратегии управления издержками, то они не отвергают необходимости анализа структуры издержек внутри фирмы. Но исходная посылка меняется. Суть в том, что анализ издержек производства и управление ими не могут ограничиваться рамками фирмы. В противном случае руководители концентрируют свое внимание и энергию на решении внутренних проблем, поверхностно изучая рыночные тенденции. При этом решение внешних проблем часто приносится в жертву рационализации внутренних процессов, что снижает конкурентоспособность фирмы. Требуется выход за пределы конкретной фирмы. Создание
добавленной стоимости должно учитывать экономические связи с поставщиками, покупателями и другими факторами внешней среды.
Формирование системы стратегического управления строительным предприятием при условии выбора в качестве стратегии «лидерство по издержкам производства» необходимо начинать с организации управления производственными затратами.
Актуальность темы, ее перспективный характер, необходимость теоретически обоснованной и отвечающей современным тенденциям развития экономики концептуальной разработки проблем, связанных с формированием системы стратегического управления затратами строительного предприятия, определили цели и задачи исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических основ повышения эффективности функционирования строительного предприятия через совершенствование системы управления затратами.
В соответствии с указанной выше целью были поставлены и решены следующие задачи:
1. С позиций современной науки было рассмотрено строительное предприятие как объект эффективного управления с позиций теории социально-экономических систем.
2. Произведен критический анализ современного состояния инвестиционно- строительного комплекса России. Выявлены основные факторы негативного влияния, характерные как для всего инвестиционностроительного комплекса страны, так и для инвестиционно- строительного комплекса Санкт- Петербурга, в частности.
3. Выявлены основные стратегические подходы к ведению конкурентной борьбы. На основании экспертного опроса, анализа статистических данных и построения «дерева целей» строительного предприятия сделан выбор основной стратегии — стратегии минимизации издержек.
например, в результате снижения издержек производства за счет организационных или технических нововведений [40].
Научно-технический прогресс также уменьшает издержки на макро уровне. В современных условиях научно-технический прогресс позволяет формировать такую структуру производства, при которой темпы роста национального дохода в совокупном общественном продукте превышали бы темпы роста потребления материальных ресурсов. На первое место в интенсификации производства сейчас выходит сокращение затрат сырья, материалов, топлива, т.е. снижение материалоемкости продукции. Исходя из сложившейся структуры затрат можно считать, что снижение затрат прошлого труда на один пункт по своему абсолютному значению в 5-6 раз превосходит соответствующую экономию живого труда[40].
Можно выделить три основных стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы:
- стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства (стратегия руководящей роли в области издержек производства);
- поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов (стратегия дифференциации);
- фокусирование на узкой части, а не на всем рынке (стратегия фокуса или ниши).
Стратегии дифференциации уместны в тех случаях, когда потребности и вкусы покупателей слишком отличаются от покупателя к покупателю и поэтому не могут быть удовлетворены путем производства стандартной продукции. Иначе говоря, данный тип стратегий малоприменим в строительстве.
Возможности применения стратегии ниш для получения конкурентного преимущества строительными фирмами также оцениваются как
малоприменимые. Концентрирование действует хорошо, если обслуживание целевой рыночной ниши требует значительных затрат и усилий от большой массы конкурентов; когда ни один конкурент не пытается