Особенности становления и функционирования малых и средних нефтедобывающих компаний в России

• Автор: Земцов, Роман Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 150 с. : ил.

ГЛАВА I МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ КОМПАНИИ В НЕФТЕДОБЫЧЕ
1.1. Малый бизнес в нефтедобывающей отрасли
1.2. Малые и средние нефтедобывающие компании в нефтегазовом секторе России
1.2.1. Характерные черты малых и средних нефтедобывающих компаний
1.2.2. Динамика развития малых и средних нефтедобывающих компаний в России
1.3. Анализ зарубежного опыта функционирования малых и средних компаний в
нефтедобыче
1.3.1. Роль независимых компаний в нефтегазовом секторе США
1.3.2. Малый бизнес в нефтегазовом секторе Канады
1.3.3. Взаимодействие вертикально интегрированных и независимых нефтегазовых 41 компаний в Великобритании
1.4. Факторы, определяющие развитие малых и средних нефтедобывающих
компаний в России
1.4.1. Динамические особенности эволюции нефтегазовых провинций
1.4.2. Изменение институциональной среды в нефтегазовом секторе
1.4.3. Поддержка малых и средних нефтедобывающих компаний на федеральном уровне
1.4.4. Региональная политика по стимулированию развития малых и средних компаний в
нефтедобыче
Выводы по первой главе
ГЛАВА II МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ПРОГНОЗИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ
НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
2.1. Обзор подходов к моделированию нефтегазового сектора на региональном
уровне
2.2. Методический подход к прогнозированию развития нефтедобывающего
отрасли на региональном уровне
2.2.1. Уровень месторождения: модель оценки инвестиционного проекта разработки
нефтяного месторождения
2.2.2. Региональный уровень: модель прогнозирования развития нефтедобывающей
отрасли
2.2.3. Показатели сравнения сценарных вариантов расчета
Выводы по второй главе
ГЛАВА III ОЦЕНКА РОЛИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ
ПРИ РАЗЛИЧНЫХ СЦЕНАРИЯХ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
3.1. Анализ основных условий, влияющих на эффективность разработки нефтяного 97 месторождения
3.1.1. Отраслевые экономические условия
3.1.2. Институциональные условия с точки зрения особенностей функционирования
малых и средних нефтедобывающих компаний
3.2. Оценка роли малых и средних нефтедобывающих компаний в прогнозных 106 сценариях для нефтедобывающего региона
3.2.1. Характеристика прогнозных сценариев для нефтедобывающего региона
3.2.2. Базовые налоговые сценарии
3.2.3. Сценарии с учетом использования регионами своих полномочий
3.2.4. Сценарии с созданием благоприятных финансово-экономических условий для
развития малых и средних компаний в нефтедобыче
3.2.5. Сценарии, учитывающие оборот прав на пользование недрами
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2

В течение последних 15 лет сначала в СССР, а затем и в России, идет непростой процесс перехода от плановой экономики к формированию взаимоотношений между хозяйствующими субъектами на принципах рыночного хозяйства. Этот процесс далек от завершения и по настоящее время -продолжается формирование различных институтов, присущих рыночной экономике.
Процесс преобразований затронул все отрасли народного хозяйства, не стал исключением и нефтегазовый сектор (в дальнейшем сокращенно НГС). На базе государственных предприятий возникли новые организации, со своими специфическими особенностями, появились новые участники экономического процесса. Изменение нефтегазовой отрасли и ее организационной структуры в первую очередь определялось динамикой и спецификой трансформационных процессов, происходивших в экономике.
Нефтегазовый сектор оказывает существенное влияние на экономику России в целом, а на уровне отдельных регионов его роль является системообразующей. Эффективность нефтегазового сектора в значительной степени зависит от того, насколько созданы условия для функционирования и поступательного развития различных по структуре, размеру и направлениям деятельности компаний. Одним из инструментов формирования и поддержания подобной организационной структуры является государственная политика в сфере регулирования недропользования, как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов Федерации.
На начальном этапе преобразований нефтегазового сектора было выбрано направление на формирование вертикально интегрированных компаний, объединяющих в своей структуре весь технологический цикл - от разведки и добычи углеводородов, до переработки и реализации продукции конечным потребителям. Это было обусловлено необходимостью повышения устойчивости функционирования нефтегазового сектора. Вертикально интегрированные нефтегазовые компании являются своеобразным каркасом и обеспечивают требуемую стабильность функционирования системы в условиях отсутствия различных экономических институтов, характерных для экономики развитых стран. Во многом ориентация на такие организационно-правовые

формы компаний позволила стабилизировать ситуацию в нефтегазовом секторе. В специализированной литературе появилось большое количество работ, посвященных принципам становления, развития и функционирования именно таких (т.е. вертикально интегрированных) компаний [1, 10, 19, 29, 32, 42, 86, 89].
В процессе трансформации нефтегазового сектора, стало очевидным, что ориентация на вертикально интегрированные компании (в дальнейшем сокращенно ВИНК) не принесла ожидаемых результатов. В то же время устойчивую динамику роста демонстрировали малые и средние нефтедобывающие компании (сокращенно МСНК). В отличие от ВИНК, которые были созданы директивными методами, эти компании возникли по инициативе «снизу» и были отражением процесса развития малого бизнеса в российской экономике в целом.
Как показывает опыт зарубежных стран, малый бизнес в нефтегазовом секторе занимает определенную нишу, связанную с разработкой мелких месторождений, а также остаточных и трудноизвлекаемых запасов. В основных нефтегазовых провинциях России наблюдается снижение размеров вновь открываемых месторождений нефти, падение начальных дебитов и увеличение доли трудноизвлекаемых запасов, как на новых, так и на разрабатываемых месторождениях углеводородов. Такая динамика ресурсной базы является предпосылкой для усиления роли малых нефтедобывающих компаний. Также в подобных условиях интеграция собственности в рамках единой организационно-правовой структуры не является обязательным условием эффективно функционирующей нефтегазовой компанией.
Развитие ситуации в российском нефтегазовом секторе идет по другому сценарию - в настоящее время в организационной структуре нефтегазового сектора России безусловное доминирующее положение занимают вертикально интегрированные компании и их роль продолжает возрастать.
Такая тенденция находится в явном противоречии с «естественной» (обусловленной истощением первоначальных запасов) динамикой ресурсной базы углеводородов. Малые компании играют значительную роль на заключительных стадиях освоения и разработки сырьевых провинций.
В последние годы появился целый ряд работ, посвященных проблемам их функционирования и развития [6,7,14-16,21,47,58,65]. Были затронуты
который мы рассматриваем как показатель качества запасов, менее 0,2 долей единицы [77].
Таким образом, 52% промышленных запасов округа требуют для своей разработки новых современных технологий, обеспечивающих рациональное использование разведанных запасов и достижение более высокого коэффициента извлечения нефти, включая ГРП, горизонтальное бурение, зарезки вторых стволов и другие методы повышения нефтеотдачи.
Такое изменение внешней среды требует от нефтегазовых компаний высокой гибкости в принятии решений, инновационной активности, жесткого контроля над издержками и «штучного» подхода к освоению месторождений. А именно эти качества и являются сильными сторонами малых и средних нефтедобывающих компаний.
Неслучайно, что первые малые и средние нефтедобывающие компании, созданные в форме совместных предприятий, стали играть значительную роль именно в районах с большим количеством месторождений со сложными горно-геологическими условиями и небольшими запасами - Республике Коми, в старых освоенных районах Западной Сибири, в Республике Татарстан.
В дальнейшем будет происходить увеличение той доли запасов, которые являются естественной нишей для малых и средних нефтедобывающих компаний.
1.4.2. Изменение институциональной среды в нефтегазовом секторе
Одним из определяющих фактором возникновения и развития сегмента

МСНК является изменение институциональной среды в нефтегазовом секторе.
Высокие темпы роста малых и средних компаний (как по количеству компаний, так и по объему добычи) были достигнуты в 1996 году. В этот период (середина 1990-ых) большое количество новых малых и средних компаний создавалось в форме совместных предприятий с иностранными инвестициями.
К основным причинам появления СП в этот период можно отнести:
6 Под институциональной средой в данном случае понимается совокупность макроэкономических, отраслевых и региональных условий, в которых функционировали нефтедобывающие компании.