Совершенствование управления деятельностью организации с учетом оценки ее конкурентной позиции на рынке

• Автор: Папенкова, Кира Эдуардовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ

КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПЕРДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие конкурентной позиции предприятия

1.2. Факторы конкурентоспособности предприятия и их классификация

1.3. Методы оценки конкурентной позиции предприятия

1.4. Современные методы оценки конкурентоспособности предприятия

2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ АЛГОРИТМОВ МНОГОМЕРНОГО СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

2.1. Анализ рынка производства трикотажных изделий в России
2.2. Оценка конкурентной позиции предприятия
2.3. Выбор факторов, определяющих конкурентную позицию предприятия
2.4. Оценка тактических факторов конкурентной позиции предприятия
2.5. Оценка стратегических факторов конкурентной позиции предприятия
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ С УЧЕТОМ ЗАНИМАЕМОЙ ЕЮ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ
3.1. Анализ структуры конкурентной среды трикотажного рынка
3.2. Анализ занимаемой конкурентной позиции на примере ЗАО «Красная Заря» и рекомендаций по выработке стратегии поведения на рынке с учетом занимаемой конкурентной позиции 116-
3.3. Использование метода QFD - quality function deployment для разработки мероприятий по улучшению конкурентной позиции предприятия
3.4. Разработка системы показателей оценки направлений деятельности предприятия, оказывающих влияние на его конкурентную позицию
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Высокая степень интенсивности конкуренции и большое число зарубежных производителей на рынке особенно остро ставят вопросы о совершенствовании деятельности предприятия и разработке стратегических направлений его развития. Это, в свою очередь, приводит к необходимости постоянного отслеживания конкурентной позиции предприятия в рыночной среде, которая определяет разрабатываемую стратегию поведения на рынке. Таким образом, оценка конкурентной позиции предприятия является одним из важнейших моментов, определяющих успешность его работы.
Большинство авторов предлагают оценивать конкурентную позицию предприятия через занимаемую им долю рынка, которую определяет объем продаж. В зависимости от занимаемой доли рынка предприятие попадает в одну из заранее определенных 4 групп (лидеры, претенденты на лидерство, последователи, нишеры) и в соответствии с присвоенной категорией определяет свое дальнейшее поведение на рынке.
На наш взгляд, при разработке стратегии гораздо более актуально определение положения предприятия в среде конкурентов и выявление ближайших конкурентов, объединенных единым способом ведения бизнеса, что поможет предприятию определить существующие на рынке варианты тактического и стратегического позиционирования и даст возможность добиться успеха (улучшения конкурентной позиции) путем учета основных направлений их бизнес-поведения.
Знание конкурентной позиции предприятия на рынке сбыта необходимо при разработке комплекса маркетинга выпускаемых товаров и для оптимального распределения ресурсов между различными стратегическими подразделениями предприятия.
Конкурентная позиция предприятия является отражением степени реализации его усилий по использованию своих конкурентных преимуществ,
отраженных в его конкурентоспособности. Поэтому рассмотрение проблемы оценки конкурентной позиции предприятия тесно связано с оценкой его конкурентоспособности.
Проблемы анализа конкурентоспособности рассматриваются многими зарубежными и отечественными авторами. Общие вопросы оценки конкурентоспособности предприятия представлены в работах зарубежных авторов Ф. Котлера, М. Портера, А. Маршалла, аналитиков Бостон Консалтинг Групп и консультационной фирмы «Дан энд Брэдстрит», ряда отечественных исследователей: P.A. Фатхутдинова, O.E. Конобеевой, A.B. Луссе, В.Л. Белоусова, Т.В. Козловой, P.A. Бургановой и др.
Гораздо меньше внимания в современной литературе уделяется вопросам анализа конкурентной позиции предприятия. Даная тема затрагивалась в работах Фатхутдинова P.A., Абаева Х.С., Рябовой Т.Ф., Азоева Г.Л., Кругловой М.И. и др.
Не останавливаясь подробно на достоинствах и недостатках тех или иных методов, рассмотренных в этих работах, отметим, что все они сводятся, в конечном счете, к определению уровня конкурентоспособности предприятия либо места в рейтинговой оценке. Как уже отмечалось выше, в целях совершенствования управления деятельностью предприятия наибольший интерес представляет определение совокупности схожих по способам ведения бизнеса предприятий, выявление тактических и стратегических факторов ведения ими конкурентной борьбы.
Решение этой задачи возможно с применением специальных алгоритмов многомерного статистического анализа (например, кластерного анализа), где конкретная организация будет принадлежать определенному кластеру с набором соответствующих характеристик в зависимости от значения выбранных факторов конкурентоспособности.
На основе такого метода исследователь может определить конкурентную позицию предприятия при использовании ограниченного числа значений входных данных, дать достаточно полную интерпретацию занимаемой

затель доли рынка или же совмещают его с рядом других показателей. Наибольший интерес представляют методы оценки конкурентной позиции на основе построения различных матриц. Среди них можно выделить следующие модели:
1. Модель Бостонской консультационной группы (матрица БКГ) Позволяет отнести любое предприятие к одному из 4-х типов, каждому из которых соответствует своя типовая стратегия, в зависимости от темпов роста рынка и относительной доли предприятия на рынке. [112] На рисунке 4 изображена матрица БКГ.
ТЕМПЫ РОСТА РЫЖА ДОЛЯ РЫНКА
БОЛЬШАЯ МАЛАЯ
ВЫСОКИЕ Звезды +++ Знаки вопроса +
НИЗКИЕ , Дойные коровы +++ Собаки +
Условные обозначения:
+++ - крупные денежные поступления;
+ - небольшие денежные поступления;
крупные денежные затраты;
- - небольшие денежные затраты;
Рисунок 4 - Матрица Бостонской консалтинговой группы
Граница между высокими и низкими темпами роста отрасли по методологии БКГ проходит на уровне удвоенного объема продаж отрасли плюс темпы инфляции. Однако, по усмотрению аналитиков, она может быть установлена на любом другом уровне, но не менее 5%. По горизонтальной оси матрицы , располагается относительная доля рынка, то есть отношение доли рынка анализируемой фирмы к доле рынка ее крупнейшего конкурента. В матрице, предложенной БКГ, граница между высокой и низкой долей рынка проходит на уровне 1. То есть, если доля предприятия на данном рынке меньше, чем у крупнейшего конкурента, она считается низкой, если же предприятие является лидером на рынке - высокой. По мнению многих экспертов