Стратегическое бизнес-планирование на полиграфических предприятиях

• Автор: Субботина, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность и функции внутрифирменного планирования в организации

1.2. Стратегическое планирование как важнейшая составляющая процесса управления организацией
1.3. Место, роль и виды бизнес-планирования в системе внутрифирменного планирования

Выводы по первой главе

II. ОСОБЕННОСТИ ВЫЯВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Комплексная методика выявления стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий
2.2. Методика комплексной оценки хозяйственной деятельности как способ выявления внутренних стратегических резервов повышения конкурентоспособности полиграфических предприятий
2.3. Выявление резервов повышения конкурентоспособности во внешней среде полиграфических предприятий с помощью стратегического анализа
Выводы по второй главе
III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Основные направления совершенствования стратегического бизнес-планирования на полиграфических предприятиях
3.2. Конкретные рекомендации по использованию современных информационных технологий в процессе стратегического бизнес-планирования на
полиграфических предприятиях
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время экономика России переживает непростые времена, связанные с последствиями мирового экономического кризиса 2008 года. Высокие процентные ставки по кредитам, ослабление банковской системы, снижение покупательной способности населения, рост цен и тарифов на основные ресурсы оказывают негативное влияние на результаты деятельности российских предприятий.
В сложившихся условиях особое значение для предприятий приобретает их способность адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям, выжить в конкурентной борьбе, и если не повысить, то хотя бы сохранить конкурентоспособность.
Кризис, затронувший мировую, а затем и российскую экономику, коснулся всех видов деятельности, в том числе и издательско-полиграфической. Рынок полиграфических работ всегда характеризовался высокой динамичностью и неопределенностью, даже в условиях относительно стабильной экономики. Очевидно, что в условиях экономического спада степень неопределенности внешней среды функционирования предприятий повышается.
Негативные внешние факторы являются не единственной причиной кризисной ситуации, сложившейся на многих российских предприятиях и повлекшей за собой спад производства, снижение уровня ВВП и доходов населения. Многие причины негативных тенденций нужно искать во внутренней среде предприятий: отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, недооценка предприятиями своих рыночных возможностей, недостаточный анализ собственных результатов экономической деятельности и внешней среды функционирования, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными перспективами. Все это приводит к существенному ухудшению экономических показателей, потере рынков сбыта, снижению объемов инвестиций.

Очевидно, что предприятиям необходимо совершенствовать систему управления, в том числе - систему внутрифирменного планирования. Руководители полиграфических предприятий должны иметь четкие, обоснованные планы действий, рассчитанные как на краткосрочный период, так и на долгосрочную перспективу.
Стремление аппарата управления полагаться на краткосрочные меры, направленные на решение текущих задач, в ущерб разработке стратегических планов развития, ставит под угрозу эффективное функционирование полиграфических предприятий в современных экономических условиях.
На современном этапе развития экономики особая роль в системе внутрифирменного планирования должна быть отведена стратегическому бизнес-планированию. Оно предполагает необходимость изучения и оценки рыночных возможностей предприятий, проведения анализа внешней и внутренней среды их функционирования, постановки глобальных стратегических целей и задач, постоянного контроля их выполнения.
Актуальность темы исследования определяется все еще недостаточной разработкой в экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, значения и организации стратегического бизнес-планирования, способствующего адаптации предприятий к функционированию в постоянно изменяющихся рыночных ситуациях, и в частности — в условиях спада в экономике.
Использование принципов и методов стратегического бизнес-планирования является основой эффективного функционирования полиграфических предприятий на рынке. Разработка четких, обоснованных планов действий на будущее является необходимым условием достижения предприятиями конкурентных преимуществ, проведения реорганизации организационной и управленческих структур с целью1 их адаптации к рыночным условиям хозяйствования и создания предпосылок для устойчивого развития в.длительной перспективе.

концепция корпоративной культуры, приобрел популярность подход, называемый "внутрифирменной демократией". Обезличенные методы стратегического планирования вступили в противоречие с новыми тенденциями в развитии менеджмента.
В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента, во многом оно приобрело новое содержание.
Одним из первых разработчиков концепции стратегического планирования является И. Ансофф [3], который связал появление стратегического планирования с необходимостью ориентации организации не на существующие условия, а на те, которым еще только предстоит сложиться. Перед планированием ставятся задачи предвидения возможных изменений внешней среды и определения стратегической позиции организации, позволяющей обеспечить ее будущую жизнеспособность.
Методологическую основу предложенной И. Ансоффом трактовки роли стратегического планирования образуют императивы, в соответствии с которыми:
• организация определяется как открытая система, взаимодействие которой с внешней средой осуществляется как отношения целостной системы с системой более широкого уровня, определяющей функциональное назначение организации;
• поведение организации детерминируется в первую очередь внешним окружением, где находятся главные источники ее успеха;
• ключевой предпосылкой эффективного хозяйствования организации выступает способность менеджмента обеспечивать ее продуктивную адаптацию к изменяющимся внешним условиям.
При этом стратегическое планирование призвано адекватным образом отреагировать на факторы неопределенности и риска, присущие внешней среде.