Социально-экономическое стимулирование труда в сельском хозяйстве

• Автор: Султанова, Гузель Маратовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда в сельском хозяйстве

1.1 Социальные и экономические стимулы в механизме мотивации труда

1.2 Принципы организации и функции оплаты труда

1.3 Зарубежный опыт стимулирования труда

Глава 2. Тенденции стимулирования труда в сельском хозяйстве Республики Башкортостан

2.1 Особенности развития аграрной экономики за годы

реформ

2.2 Материальное стимулирование в сельском хозяйстве в ходе аграрных реформ

2.3 Оценка эффективности материального стимулирования и производительности аграрного труда

2.4 Тенденции развития социального стимулирования труда в сельском хозяйстве

Глава 3. Обоснование приоритетных направлений совершенствования социально-экономического стимулирования труда в сельском хозяйстве
3.1 Моделирование социально-экономических стимулов труда в сельском хозяйстве
3.2 Приоритетные направления совершенствования социальноэкономического стимулирования труда
3.2.1 Государственное регулирование стимулов труда

3.2.2 Совершенствование внутрихозяйственного механизма
стимулирования труда
^ Выводы и предложения
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. В системе факторов производства любого хозяйствующего субъекта значительное место занимают трудовые ресурсы, эффективное использование которых позволяет улучшить показатели финансово-хозяйственной деятельности. В условиях развития рыночных условий хозяйствования возрастает необходимость повышения эффективности использования трудовых ресурсов на основе механизма стимулирования работников к высокопроизводительному труду.
Проблема стимулирования труда в трансформационной экономике сельского хозяйства является одной из трудно решаемых. В настоящее время система стимулов к труду в аграрной сфере не позволяет заинтересовать работников в результативности и качестве их труда. Как показывают исследования, за годы реформ вследствие ухудшения финансового положения большинства сельскохозяйственных предприятий, трудовые доходы сельских тружеников существенно сократились. Поиск новых подходов к совершенствованию системы оплаты труда работников на основе использования экономических и социальных стимулов, определяющих уровень производительности труда, представляет собой актуальный вопрос современной аграрной экономики
Область исследовании соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (8.7. Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы; 8.13. Проблемы социального обеспечения, социального страхования и социальной защиты населения, типы и формы обеспечения; пенсионная система и перспективы ее развития; 15.31. Теория аграрных отношений и методы их регулирования).
Степень научной разработанности проблемы. Вопросы совершенствования материального стимулирования труда занимали значительное место в ра-
- влияние на рост оплаты труда фактического трудового вклада или реальных результатов работы;
- зависимость окладов руководящих работников от результатов работы предприятия. На всех японских предприятиях используется система «плавающих» окладов, т.е. базовые ставки менеджеров колеблются в зависимости от динамики себестоимости, объема производства и других показателей, за которые отвечает тот или иной руководитель;
- работник самой низкой квалификации получает всего в 5 раз меньше, чем президент его компании [25].
Таким образом, японская система оплаты труда обладает сильным мотивационным эффектом, она учитывает не только вклад каждого работника в результаты своего труда, но и учитывает финансово-экономическое положение предприятия в целом. В кризисных ситуациях на японских предприятиях в первую очередь снижаются оклады руководителей при одновременном увеличении заработков рабочих. В отечественной практике, особенно в сельском хозяйстве, наблюдается ситуация с точностью до наоборот: руководители предпочитают перекладывать проблемы на трудящихся, нежели отвечать за результаты своего центра ответственности.
Для западноевропейских компаний характерны три модели стимулирования труда: беспремиальная (функцию стимулирования труда выполняет заработная плата); премиальная, включающая выплаты, величина которых связана с размером дохода или прибыли предприятия; премиальная, предусматривающая выплаты, размеры которых устанавливаются с учетом индивидуальных результатов работы.
Премиальные модели оплаты труда реализуются путем привлечения работников к участию в прибылях (они получают дифференцированное годовое вознаграждение из прибыли компании); в доходах (из сумм дохода каждому работнику выплачивается вознаграждение, размер которого определяется по результатам оценки выполнения им производственного задания и не зависит от