Совершенствование системы менеджмента российских промышленных предприятий на принципах контроллинга

• Автор: Цхай, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 216 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРИНЦИПАХ КОНТРОЛЛИНГА
1.1. Анализ недостатков российской модели менеджмента
1.2. Система контроллинга и опыт её применения в промышленных корпорациях
1.3. Возможность совершенствования управления российскими промышленными предприятиями на принципах контроллинга
ГЛАВА 2. ОБЪЕКТИВНЫЕ И СУБЪЕКТИВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРИНЦИПОВ КОНТРОЛЛИНГА
* 2.1. Анализ системы управления промышленными
предприятиями
2.2. Субъективные предпосылки совершенствования системы менеджмента промышленных предприятий на принципах контроллинга
2.3. Разработка основных направлений совершенствования системы менеджмента российских промышленных предприятий
на принципах контроллинга
^ 2.3.1. Организационно-функциональное построение системы
контроллинга, внутрифирменного казначейства и системы внешнего учёта
2.3.2. Интегрированная система контроллинга программы деятельности центров ответственности, бюджетного контура предприятия и подсистемы бухгалтерского учёта
2.3.3. Контроллинг неденежных финансовых потоков
2.3.4. Модель повышения управляемости в результате совершенствования системы управления российскими промышленными предприятиями на принципах контроллинга

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРИНЦИПАХ КОНТРОЛЛИНГА
3.1. Методические рекомендации по совершенствованию системы менеджмента российских промышленных предприятий на принципах контроллинга
3.1.1. Стратегическая диагностика и построение
Сбалансированной системы показателей (ССП) предприятия
• 3.1.2. Создание информационной базы на основе данных
бухгалтерского учёта
3.1.3. Разработка системы контроллинга текущего и оперативного управления предприятием
3.1.4. Внедрение комплексной системы планирования и контроля и переход на контроллинговую организационную структуру в распределении функций и обязанностей
3.1.5. Интегрирование и совершенствование системы управления предприятием
3.2. Примеры совершенствования системы менеджмента Ф российских промышленных предприятий на принципах
контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. В условиях современной глобальной рыночной экономики к системе менеджмента промышленных предприятий предъявляется ряд требований. Основные из них - это умение изменяться и постоянное требование оптимизации. Стратегия переходит на уровень производственных операций, вместе с усилением делегирования полномочий и инновационности, целенаправленностью развития ключевых компетенций предприятия, повышением клиентной ориентированности и качества всех бизнес-процессов. Изменяется и возрастает важность функции контроллинга, обеспечивающей достижение целей при воздействии на объект управления.
Российская модель управления предприятиями вследствие длительной изоляции от процессов эволюционного развития менеджмента и сложностей переходного периода приобрела значительные отличия от моделей менеджмента развитых стран. Это существенно обуславливает проблемы неконкурентоспособное российской промышленности, убыточности и падения производства на многих предприятиях, имеющих относительно эффективные производственные мощности.
В настоящее время вопрос о направленности процесса модернизации российской системы менеджмента решается большинством исследователей на достаточно близких принципах. Основополагающим в системе управления российскими предприятиями должно стать требование оптимизации, призванное заменить требование исполнительности, бывшее на центральном месте при плановой экономике и, во многом, утраченное после её уничтожения. Для этого нужно создать необходимую информационную базу (управленческий учёт), использовать планирование и бюджетирование, обсуждать результаты, оценивать деятельность [42]. Решение проблем взаимоотношений собственников и менеджеров в России, достижения необходимой «прозрачности» управления предприятиями также стало рассматриваться на основе аналогичного подхода (например, «финансово-хозяйственный план» в Кодек
Глава 2. Объективные и субъективные предпосылки совершенствования системы менеджмента российских промышленных предприятий с использованием принципов контроллинга
2.1. Анализ системы управления промышленными предприятиями
* В качестве основного объекта для внедрения положений настоящей работы выбран ЗАО Барнаульский меланжевый комбинат «Меланжист Алтая» (далее - БМК), главный представитель лёгкой промышленности региона. БМК имеет более чем 70-летнюю историю и является крупнейшим производителем хлопчатобумажных тканей за пределами центральной России.
Данный выбор основного объекта внедрения контроллинга обусловлен тем, что на лёгкой промышленности России особенно сильно отразились проблемы переходного периода, препятствующие успешной трансформации мо-% дели менеджмента предприятий в модель, адекватную рыночной экономике.
По данным Госкомстата РФ, индекс предпринимательской уверенности в лёгкой промышленности, составляющий около (-8%), является самым низким по промышленности, исключая электроэнергетику. Продолжающийся кризис в отрасли вызван конкуренцией со стороны импортной продукции и разрывом хозяйственных связей. Падение производства в текстильной промышленности - основной отрасли лёгкой промышленности — составило 2,8% в 2003 г.
• по сравнению с 2002 г., а в январе-апреле 2004 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года падение производства составило 3,7% [137].
К видам деятельности БМК относятся: производство тканей костюмных, саржи, полотна палаточного, тканей бязевой группы, джинсовой ткани, кирзы, тика матрацного (всего около 60 видов хлопчатобумажных тканей с учётом различных расцветок); реализация отходов производства - ваты, лоскута и других; а также теплоснабжение прилегающей к комбинату террито-