Совершенствование системы организационно-экономических механизмов корпоративного управления в организациях горно-металлургического комплекса

• Автор: Могунов, Андрей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы корпоративного управления

1.1.Эволюция формирования и развития корпоративных отношений

1.2.0рганизационные системы корпоративного управления

Глава 2. Современные тенденции развития корпоративного управления

2.1. Стратегические альтернативы развития корпорации

2.2. Разработка и внедрение систем стратегического развития корпораций в современной институционально-правовой среде

2.3. Методы корпоративного управления

Глава 3. Направления развития и совершенствования организационно-экономических механизмов корпоративного управления в организациях горно-металлургического комплекса92
3.1. Формирование корпоративной системы управления в горно-металлургическом комплексе
3.2. Состав организационно-экономических механизмов управления деятельностью корпораций
3.3. Модель внедрения и совершенствования организационно-экономических механизмов (на примере организации горно-металлургического комплекса)
Заключение
Литература
Приложение
Приложение
Актуальность темы исследования. Формирование кооперативного типа отношений, их эволюция напрямую определяет эффективность деятельности предприятий. Корпоративные отношения включают большой пласт проблем: совершенствование организационно-правовых форм деятельности, развитие рынка профессиональных наемных менеджеров, контроль за менеджментом корпораций, инвестиционная привлекательность корпораций, интеграция российских компаний в мировой рынок, привлечение иностранных инвестиций и т.д. Проблемой является также наличие адекватных механизмов оценки эффективности корпоративного управления, на основе которых можно выявить роль и вклад каждого участника корпоративных отношений, выстроить между ними эффективные коммуникации, формулировать общие цели и задачи развития, контролировать их реализацию. Так как деятельность корпораций носит публичный характер, зачастую возникает конфликт интересов групп, участвующих в корпоративных отношениях.
Интерес к проблемам корпоративного управления обусловлен расширяющейся практикой передачи оперативного управления от собственников наемным топ-менеджерам, что требует наличия согласованных процедур управления, регламентов контроля за результатами работы. Кроме того, глобализационные процессы усиливают конку} ,енцию между транснациональными и национальными производителями. Обеспечение конкурентоспособности требует притока инвестиций и доступа к международным рынкам капитала, что невозможно без предъявления «прозрачности» механизмов корпоративного управления потенциальным инвесторам, которые воспринимает уровень корпоративного управления в качестве способа минимизации рисков.
Состояние изученности проблемы. Проблемы корпоративного управления включают вопросы, связанные с содержанием и эволюцией корпоративных отношений, организационными аспектами процессов корпоратизации. Указанные вопросы исследованы в работах Алчиана А., Ансоффа И., Берли А., Дракера П.,

Кейнса Дж.М., Ламбена Ж., Маршалла А., Минза Г., Ойкена В., Портера М., Самуэльсона П., Тобина Д., Чемберлина Э.
В отечественной экономической науке вопросы эволюции корпоративных отношений, разработки и уточнения понятийного и категориального аппарата теории корпоративного управления, корпорации как экономического и социального института, принципов структурной организации, основополагающих функций корпоративного управления, основных организационных форм корпораций исследуются в работах Веретенникова Н.П., Винслава Ю.Б., Гуревича Г.С., Дементьевой В.Е., Круглова М.И., Кукуры С.П., Храбровой И.А., и Др.
Правовые аспекты корпоративного строительства, прав собственности исследуются Голиковой В.В., Гончаровой Э.А., Ионцевым М.Г., Рудык Н.Б., Шмелевой H.A. и др. Изучение специфики современного корпоративного предпринимательства в различных странах, российского опыта корпоративного управления в постприватизационный период производится в работах Андронова
В.В., Цуглевича В.Н. и др.
Вопросы технологий корпоративного менеджмента, функциональных аспектов - управления финансовыми потоками, стратегического планирования, выделения СБЕ, фискальных эффектов корпораций получили развитие в работах Балацкого Е.В., Горбунова А.Р., Карелина B.C., Короткова Э.М., Чуба Б.А. и др. Корпорация как объект управления, как бизнес-система, создаваемая на основе определенных принципов и норм, с присущими ей специфичными оргструктурами, бизнес-процессами, логистикой, информационной системой и технологией управления, представлена в работах Бандурина A.B., Иванова И.Н., Голубева А.А, Тонких A.C. и др.
Комплексные вопросы развития корпораций, формирования механизмов корпоративного управления, эффективности корпоративного менеджмента нашли отражение в работах Радыгина А.Д., Мазура И.И., Энтова P.M. и др.
Большой пласт диссертационных исследований посвящен различным аспектам теории корпоратизации: развитию корпораций (Андрухович, А.Н.,
Арутюнов Э.Ю., Багдасаров Э.А., Иванова И.А., Каранадзе Ю.З., Юшкевич Е.Е

В России при переходе от «производственного» взгляда на бизнес к «предпринимательскому» компании проходят в развитии бизнеса три характерных этапа:
• Сохранение ядра бизнеса;
• Повышение конкурентоспособности бизнеса;
• Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса. Сохранение «ядра бизнеса»
Эта фаза, как правило, характеризуется следующими проблемами:
• падением объемов реализации;
• накоплением задолженности;
• наличием значительного количества незагруженных
производственных мощностей.
В этих условиях распространенным решением, позволяющим сохранить компанию, является сокращение постоянных издержек, связанных с поддержанием в жизнеспособном состоянии подразделений не покрывающих свои расходы.
В начале 2003 года ОАО "Мотовилихинские заводы" сообщили о намерении в ходе реструктуризации избавиться практически от всех непрофильных активов. В их числе: общежития, теплицы, социально-бытовые учреждения. Наличие дворца культуры возможно на условиях полной самоокупаемости.
Есть и не совсем удачные примеры: больше года признанный банкротом Тобольский нефтехимический комбинат пытался продать непрофильное производство - кирпичный завод, речной порт, холодильное хозяйство и пр. И это несмотря на то, что после инвентаризации стоимость :шущества за год снизилась в десять раз(!)
Обычно при выделении активов на данном этапе менеджеры компании руководствуются следующим принципами:
• Подразделения выделяются в дочерние предприятия. При этом, с одной стороны, сохраняется контроль над их деятельностью, но с другой -вводится принцип самоокупаемости, декларируется активное привлечение и исполнение сторонних заказов.