Разработка модели оценки эффективности управления предприятием в составе холдинговой структуры на основе анализа интегральных критериев

• Автор: Крючкова, Марина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

Глава 1. Анализ основных аспектов развития холдинговых
структур в России и подходов к эффективности их функционирования
1.1 Основные определения, понятия и классификации холдингов
1.2 Методы формирования и оценки экономической эффективности 28 предприятий на основе финансовой отчетности предприятия
1.3 Подходы к формированию и оценке экономической эффективности 37 на основе комплексных результатов работы предприятия
1.4 Постановка целей и задач исследования
Глава 2. Теоретические и методические основы формирования
показателей эффективной работы предприятия в составе холдинга
2.1 Исследование особенностей влияния факторов внешней и 48 внутренней среды на деятельность предприятия, входящего в
состав холдинговой структуры
2.2 Методы анализа хозяйственной деятельности предприятия 72 входящего в состав холдинговой структуры
2.3 Разработка основных подходов к формированию интегральных 84 критериев по предприятию и холдингу
Глава 3. Модель оценки эффективности управления предприятием 100 в составе холдинговой структуры на основе анализа интегральных критериев
3.1 Формирование интегральных критериев по предприятию и холдингу
3.2 Формирование интегрального критерия по виртуальному 132 предприятию
3.3 Разработка модели оценки эффективности управления на основе 137 анализа интегральных критериев
Заключение
Литература
Приложения
Специфика Российской экономики состоит в том, что, несмотря на огромное количество несовершенств, жестких ограничений и брешей в законодательстве, серьезного налогового бремени для крупных предприятий сформировались и укрепились крупные организационно-хозяйственный формы, определяющие прогресс экономических преобразований и проведение реформ - холдинги и холдинговые структуры. Эти структуры позволяют концентрировать и перераспределять инвестиционные потоки, управлять инновациями и их развитием.
Другим серьезным аспектом Российской экономики в настоящее время является постепенный переход от краткосрочного планирования к стратегическому, который осуществляется на всех уровнях управления, начиная от конкретного предприятия и заканчивая государственным управлением.
В этой связи актуальным становится вопрос анализа существующих методов создания и управления холдинговыми структурами и «пакетом собственности» в холдинге, ориентированным на работу с реальным производством, а также формирование перспективных подходов к выработке управленческих решений в таких структурах. На данный момент ни одна из существующих методик и моделей управления подобными структурами не учитывает перспективы дальнейшего развития как холдинга в целом, так и входящих в него отдельных предприятий. Другими словами, необходимо разработать модель для оценки эффективности управления холдингом, которая сможет предусмотреть возможные направления изменения «пакета собственности» как самого холдинга, так и входящих в него структур с учетом стратегических планов и возможностей дальнейшего развития.
На сегодняшний день большинство холдинговых структур в своем пакете собственности содержат большую долю непрофильных активов
собственность холдинг не всёгда может реализовать с выгодой для себя. В отдельных случаях непрофильный актив начинает приносить большую прибыль для компании, чем актив по основной деятельности. В связи с разнопрофильностью деятельности холдингов, возникает множество проблем с их управляемостью.
Проблемам управления холдинговыми структурами уделяется достаточно большое внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей. Однако, существует целый ряд проблем и задач, которые до настоящего времени не получили удовлетворительного решения. В первую очередь это относится к проблематике построения взаимоотношений холдинга и дочерней компании и оптимального распределения финансовых и инвестиционных ресурсов внутри холдинга. Процесс управления холдинговыми структурами необходимо начинать непосредственно с начала формирования собственности каждого холдинга в результате процессов слияния, поглощения или недружественных присоединений.
Однако в целом ряде научных и методических публикаций эти проблемы не рассматриваются, а проблематика управления холдинговыми структурами сводится лишь к перечислению приемов управления холдингами, либо вовсе не удостаивается внимания авторов.
Как правило, показателем достижения наилучших критериев управляемости компании является различные критерии эффективности, как экономические, так и в неэкономической сфере. Существует множество теорий, которыми пытаются вооружиться руководители - практики в процессе совершенствования управляемости, однако большинство представленных теорий в связи с закрытостью информации о деятельности многих компаний не подтверждены фактическими данными.
Проведенные исследования показали, что большинство работ, посвященных расчету эффективности деятельности холдинговой компании, основаны на несложных общеизвестных методиках, затрагивающих лишь

входит в состав ГК «СОК». Структурная схема управления заводом включает в себя организационные изменения [41, 68], проводимые на предприятии.
Основные виды деятельности:
- производство и реализация автотракторного электрооборудования и другой продукции; производство и реализация товаров народного потребления;
- сельскохозяйственная деятельность;
- строительно-монтажные, пуско-наладочные и ремонтные работы;
- оказание платных услуг населению;
- разработка и реализация конструкторской и технологической документации, экономических разработок и программного обеспечения вычислительной техники;
- переработка, реализация отходов и вторсырья;
- торгово-закупочная и посредническая деятельность;
- рекламно-издательские, информационные, транспортные услуги;
- внешнеэкономическая и маркетинговая деятельность [117].
Основная продукция, на выпуске которой специализируется ОАО
«Завод Автосвет» - это автомобильная светотехника и электрооборудование. Рынок автомобильной светотехники является сложной структурой, в которой происходят взаимодействия между потребителями (заводами-изготовителями автомобилей, автовладельцами) и производителями светотехнических изделий. Основные факторы, влияющие на работу предприятия, представлены на рис. 2.1.