Процесс принятия стратегического решения в организации, действующей на российском рынке недвижимости

• Автор: Молчанов, Дмитрий Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 133 с. : ил.

Глава 1. Экономическое содержание принятия стратегического решения в организации

1.1. Структурно-экономические характеристики рынка
недвижимости
1.2. Понятие и основные типы стратегического решения
на рынке недвижимости
1.3. Формирование стратегического решения для рынка недвижимости (предпосылки стратегического управления
и сопоставительный анализ организации рынка)
Глава 2. Реализация процесса принятия стратегического решения
в компании, работающей на рынке недвижимости
2.1. Процесс принятия стратегического решения
2.2. Выбор стратегической альтернативы
Глава 3. Внедрение системы сбалансированных показателей в российской компании, действующей на рынке недвижимости
3.2. Этапы внедрения и прикладное значение использования ССП
3.1. Модель ССП

Заключение (выводы и рекомендации) Библиографический список

Актуальность исследования
Бурное развитие российского рынка недвижимости после перехода к рыночной экономике привело к началу тысячелетия к возникновению большого количества различных коммерческих компаний - субъектов рынка, формированию основных характеристик, типичных для рыночной организации экономики, развитию методов и систем управления бизнесом в этой сфере.
По мере становления рынка и вновь создаваемые частные компании, и коммерциализируемые государственные организации, особенно строительные, превращались в современные фирмы, осваивающие сложные научные методы управления, а общая стабилизация экономики сделала возможным переход к долгосрочным программам развития и крупномасштабной организации бизнеса. Появилась острая потребность в технологиях стратегического менеджмента. Однако вся научная и методологическая база такого управления - не считая стратегического государственного планирования в СССР -создавалась за последние 30-40 лет в западных странах (к которым в этом смысле относят и страны Юго-Восточной Азии, в частности Японию), а отечественные разработки, посвященные стратегическому управлению на уровне фирмы, малочисленны и недостаточны. Это делает исследование проблем стратегического управления, решаемых российскими компаниями, действующими на современном рынке, весьма актуальным. Специфика российского рынка недвижимости усиливает их актуальность.
Цели и задачи исследования. Основной целью настоящего исследования является выработка подхода к созданию системы принятия стратегических решений (формирования стратегий) в российской компании, действующей на российском рынке недвижимости.
Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:
• выявление особенностей рынка недвижимости, отличающих его от рынков других товаров и услуг, и особенностей основных структурно-

экономических характеристик российского рынка недвижимости, отражающих его страновую специфику:
• выявление функционально-экономических характеристик основных субъектов рынка недвижимости и их состава;
• формирование общего представления о российском рынке недвижимости как сфере коммерческой деятельности;
• выработка инструментального представления о стратегическом решении, взаимосвязи отдельных решений и стратегий, принципах и критериях систематизации стратегий;
• выявление внутренних и внешних предпосылок стратегического управления для компании, действующей на российском рынке недвижимости;
• определение элементов организации рынка недвижимости и их оценка относительно аналогичных рынков развитых стран Запада;
• анализ правовой основы функционирования рынков недвижимости в развитых странах и в России, их сравнение;
• разработка принципиальной схемы организационного процесса принятия решения;
• выявление технологических различий между разными типами решений, от которых зависят выбор методов принятия решений, формулирование полномочий для управленцев разных уровней, круг компетенций специалистов, вовлекаемых в процесс выработки данного класса решений на постоянной или временной (разовой) основе, критерии разграничения разных типов решений. Выявление характерных отличий стратегических решений;
• анализ модели ССП (Системы Сбалансированных Показателей), возможностей и условий целесообразности ее использования в российских компаниях;

Оценки и выводы для российского рынка
Выводы относительно этого элемента организации рынка недвижимости близки к выводам относительно правовой базы. Налога на недвижимость в России не существует вовсе.
Имеют отношение к налогообложению недвижимости (для городских условий) федеральные налоги и сборы
Плата за пользование водными объектами Земельный налог за земли городов и поселков Налог на пользователей автомобильных дорог Лицензионные и регистрационные сборы Единый налог на совокупный доход для юридических лиц Единый налог на совокупный доход для физических лиц Прочие доходы от сдачи в аренду имущества, находящегося в государственной и муниципальной собственности
и местные налоги и сборы
Единый на совокупный доход субъектов малого предпринимательства Единый на совокупный доход для юридических лиц Лицензионные и регистрационные сборы Другие регистрационные и лицензионные сборы Налог с продаж
Налог на имущество физических лиц Налог на имущество предприятий
Налог с имущества, переходящего в порядке наследования или дарения
Ряд государственных пошлин
Ранее действовавший налог на содержание жилищного фонда и объ-